Навигация
7. Выбор поставщика
При выборе удаленно расположенного поставщика дополнительные расходы не сводятся к транспортировке груза. Поэтому, без учета всех возникающих факторов невозможно принять обоснованное решение по данному вопросу.
Таблица 4. Расчет дополнительных затрат в удельной стоимости груза
| Закупоч-ная стоимость 1 м.куб груза, руб | Дополнительные расходы на доставку 1 м.куб груза из города N | Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м.куб груза, % | |||||
| Транс-портный тариф, руб/м.куб | Расходы на запасы в пути, руб | Расходы на страховые запасы, руб | Расходы на экспеди-рование, руб | Расходы на ручные операции с грузом, руб/м.куб | Всего | ||
| 5000 | 2405 | 85 | 75 | 300 | 950 | 3815 | 76,30 |
| 10000 | 2405 | 170 | 150 | 600 | 950 | 4275 | 42,75 |
| 20000 | 2406 | 340 | 300 | 1200 | 950 | 5196 | 25,98 |
| 30000 | 2406 | 510 | 450 | 1800 | 950 | 6116 | 20,39 |
| 40000 | 2407 | 680 | 600 | 2400 | 950 | 7037 | 17,59 |
| 50000 | 2407 | 850 | 750 | 3000 | 950 | 7957 | 15,91 |
| 60000 | 2408 | 1020 | 900 | 3600 | 950 | 8878 | 14,80 |
| 70000 | 2408 | 1190 | 1050 | 4200 | 950 | 9798 | 14,00 |
| 80000 | 2409 | 1360 | 1200 | 4800 | 950 | 10719 | 13,40 |
| 90000 | 2409 | 1530 | 1350 | 5400 | 950 | 11639 | 12,93 |
| 100000 | 2410 | 1700 | 1500 | 6000 | 950 | 12560 | 12,56 |
На основании полученных значений дополнительных затрат строится кривая выбора поставщика.
Путем сравнения разницы в цене и доли дополнительных затрат для данной ценовой группы принимается решение о целесообразности закупки данного вида продукции в городе N.
Таблица 5. Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика.
| Наименование товарной группы ассортимента фирмы | Стоимость 1 м.куб груза в городе N, руб | Цена за единицу, руб | Разница в ценах, % | Вывод о целесообразности закупки в городе N | |
| в городе N | в городе К | ||||
| Гуашь, 6 цветов | 36376 | 19 | 36 | 47,22 | + |
| Краски акварельные, 6 цветов | 37689 | 32 | 37 | 13,51 | - |
| Фломастеры, 12 цветов | 34877 | 33 | 34 | 2,94 | - |
| Тетради общие 96 листов | 37578 | 23 | 37 | 37,84 | + |
| Бумага (пачки по 500 листов) | 88997 | 74 | 88 | 15,91 | + |
| Ежедневник | 34923 | 28 | 34 | 17,65 | - |
Заключение
На основании сделанных выводов и произведенных расчетов можно принять ряд важнейших решений по функционированию будущего складского комплекса. Появляется возможность определения его потребной площади и технического оснащения, становятся различимы будущие материальные и грузовые потоки.
Проделанная работа является одним из важнейших блоков фундамента для успешно развивающегося и перспективного предприятия.
Похожие работы
... степень использования логистики и информационного обеспечения в управлении материальными потоками, описав организацию закупок, можно внести некоторые предложения по совершенствованию процесса снабжения на предприятии. 3. Совершенствование закупочной деятельности ООО «КБЕ» на принципах логистики Из описания предприятия и вида его деятельности, можно сделать вывод о том, что оно существует на ...
... ), где выделяются два комплекса логистических операций: первый транспортировка и хранение материально - технических ресурсов, что при логистической организации принимает форму транспортно - складской логистики, второй - производственное потребление материально - технических ресурсов, включая производственно - технологическую комплектацию и утилизацию отходов производства, что при логистической ...
... управление производственными запасами приобретает особую важность, вследствие чего сосредоточимся в данной работе на всестороннем изучении проблем управления производственными запасами. Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на предприятиях, однако общим для них является: стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При ...
... Цикл закупки состоит из шести последовательных этапов. Попытаемся понять, что привносит в структуру и содержание каждого этапа реализация принципов логистики. Анализ потребности и сроков закупок В логистическом цикле при определении потребности снабжения анализируется запрашиваемое количество товара на предмет обоснованности запроса. В данном случае отдел снабжения преследует: корпоративные ...
0 комментариев