Процесс и этапы финансового планирования

1.3 Процесс и этапы финансового планирования

 

Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких как:

-  анализ финансовой ситуации;

-  разработка общей финансовой стратегии фирмы;

-  составление текущих финансовых планов;

-  корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

-  осуществление оперативного финансового планирования;

-  выполнение финансового плана;

-  анализ и контроль выполнения плана.[9]

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период времени. Это делается на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении средств. Эти документы содержат данные для анализа и расчета финансового состояния предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Подводится общий итог, который дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед ней.

Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективному финансовому планированию: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эти документы включаются в структуру научно-обоснованного бизнес плана предприятия.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов путем составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми на предприятии.

Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов фирмы.

Шестой этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причини следствий отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.[10]

2. Анализ финансовой деятельности ООО «Ситал Олимп» и оценка его потенциала

 

2.1 Характеристика ООО «Ситал Олимп»

 

03 сентября 2003 г. в г. Екатеринбурге образовалась компания «Ситал Олимп» (сокращение от словосочетания «широкоформатная реклама»).

Компания специализируется на изготовлении и размещении наружной рекламы на собственной сети рекламоносителей: брандмауэрных панно, растяжек, стендов 6х3 м, световых коробов.

Также фирма известна на рекламном рынке г. Екатеринбурга и Уральского региона как надежный партнер и стремительно развивающийся конкурент.

Подтверждением этому является постоянное совершенствование имеющихся направлений, увеличение сети рекламоносителей, расширение клиентской базы и формирование новых подразделений.

Компания предоставляет услуги дизайнеров по разработке оригинал-макета, цветокоррекции и т.д. Опытные специалисты предложат на выбор несколько рекламных идей, затем быстро и качественно воплотят выбранный вариант в жизнь.

В том числе предоставляется полный перечень дополнительных услуг: установка люверсов, прошивка или сварка карманов и по изображению, благодаря высокому качеству которой можно изготавливать плакаты любого формата. Монтаж рекламных плакатов 6х3 м, 3х12 м и 5х15 м, растяжек, оформление автотранспорта, витрин произведут опытные специалисты в очень короткие сроки.

О надежности организации свидетельствует успешное сотрудничество с такими крупными компаниями как ТЦ «Екатерининский», «Сити-Центр», «Уралсвязьинформ», «Диксис», «Джентри», кинотеатр «Салют» и др.

Основными потребителями являются юридические лица.
 частота заказов 18-20 в месяц.

Основные постоянные клиенты:

-ООО "Евросантехника";

-ООО "Свердлгражданстрой";

-ООО "Союз-мебель";

-ООО "Гламур";

- РЦ "Луна 2000";

-ККТ "Космос";

-кинотеатр "Салют".

Скидки и льготы:

 постоянным клиентам скидка-5%

 объем от 180 метров квадратных - 5%

от 230 метров квадратных- 10%

Адрес: «Ситал Олимп» 620041, г. Екатеринбург,

ул. Уральская, 4.

т/ф: (343) 349-51-56,

349-51-69, 349-17-63

График работы: пн-пт 9-18 ч.

перерыв 13-14 ч.

сб-вс выходной

Численность работников – 14 чел.

Рекламное дело во всех странах развивается с такой быстротой, охватывает такие широкие аспекты экономике и производства, вовлекает такие большие человеческие ресурсы, что можно с уверенностью сказать: реклама на современном этапе превратилась в отдельный вид деятельности человека - рекламный бизнес. Рекламный менеджмент (управление рекламой) выступает как всеобъемлющий фактор эффективности рекламы на современном этапе ее развития.

Любой план находит свое отражение через совокупность определенных показателей. Система показателей, используемых в планово- аналитической работе предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров, а также их необходимые расчеты. Расчёты основных экономических показателей приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ основных экономических показателей «Ситал Олимп» за три года

Показатель	2008	Прошлый период 2009 г.	Отчетный период 2010 г.	Отклонение
				от 2009года	от 2008 года
Доходы от оказания услуг
- в действующих ценах	3569	3916	5375	1459	1806
- в сопоставимых ценах	3569	3765,38	5070,75	1305,37	1501,75
Себестоимость услуг	3166	3416	4834	1418	1668
Численность персонала	14	14	14	0	0
- в том числе рабочих	11	11	11	0	0
Средняя заработная плата	11847,2	12318	12593,8	275,72	746,59
- в том числе рабочих	11912,4	12068,2	12686,6	618,35	774,19
Среднегодовая выработка	254,93	279,71	383,93	104,214	129
- в том числе рабочих	324,45	356,00	488,64	132,636	164,18
Основные производственные фонды	128	128	128	0	0
- в том числе активная часть	69	78	78	0	9
Фондоотдача	27,88	30,59	41,99	11,3984	14,11
Фондоотдача активной части	51,72	50,21	68,91	18,7051	17,19
Величина материальных затрат	567	778	641	-137	74
Материалоемкость продукции	0,16	0,20	0,12	-0,08	-0,04
Затраты на 1 руб. товарной продукции	0,89	0,87	0,90	0,03	0,01
Прибыль от продаж	403	500	541	41	138
Чистая прибыль	298,68	372,4	249	-123,4	-49,68
Рентабельность услуг	8,37	9,51	4,63	-4,87	-3,74

В 2010 году значительно вырос объем произведенной и реализованной продукции «Ситал Олимп», темпы роста доходов от оказания услуг превышают объемы услуг в прошлом 2009 году на 1459 тыс.р. или на 37,25%.

При этом увеличились также затраты на производство и реализацию услуг, но при этом темп прироста затрат несколько выше темпа прироста доходов от реализации произведенных услуг и составляет 41,51%.

На предприятии были закуплены новые технические средства, за счет чего стоимость активной части основных производственных фондов увеличилась на 13,04% по сравнению с 2008 годом. Увеличение активной части основных производственных фондов положительно отразилось на выполнении запланированного объема работ и производительности работ персонала. Среднегодовая выработка работников увеличилась на 70,31% в целом по предприятию. Кроме улучшения условий работников предприятия, одним из стимулов к более производительному труду является система материального стимулирования работников. Заработная плата работников в целом по предприятию выросла на 2,23%. Заработная плата работников является одним из видов расходов, которые составляют себестоимость продукции. Поэтому при планировании необходимо, чтобы темпы роста производительности труда росли более высокими темпами, чем рост заработной платы. Только при этом условии предприятие может получать дополнительную прибыль. На «Ситал Олимп» темп роста производительности труда выше темпа роста заработной платы на 35,02% (37,25 – 2,23), поэтому можно сделать вывод, что на предприятии созданы необходимые условия для эффективной организации производственного процесса.

Несмотря на положительные результаты в динамике получения доходов, необходимо отметить и отрицательные моменты финансово- хозяйственной деятельности, например, снижение прибыли от продаж продукции предприятия и чистой (нераспределенной прибыли). Так как прибыль является результатом финансово- хозяйственной деятельности, поэтому ее анализу необходимо уделить наибольшее внимание.

Прибыль от продаж продукции в динамике возрастает, однако управленческие расходы в 2010 году отрицательно сказались на чистой прибыли предприятия, которая по сравнению с 2009 годом снизилась на123,4 тыс.р. и по сравнению с 2008 годом на 49,68 тыс.р. Данный фактор повлиял на рентабельность деятельности предприятия, которая также имеет тенденцию к снижению. В целом, можно сделать вывод, что наиболее успешным предприятие было в 2009 году, а в 2010 году его экономические показатели ухудшились.