Навигация
Провести горизонтальный анализ финансовых результатов деятельности предприятия по следующим данным и сделать вывод
18099
знаков
6
таблиц
0
изображений
3. Провести горизонтальный анализ финансовых результатов деятельности предприятия по следующим данным и сделать вывод
| Показатели | Прошлый год, тыс. руб. | Отчетный год, тыс. руб. | Отклонение от прошлого года (+,–) | |
| Тыс. руб. | в% | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Выручка от продаж товаров, работ, услуг (за минусом НДС и акцизов) | 25027 | 42310 | 17283 | 169,06 |
| Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | 19573 | 34840 | 15267 | 178.0 |
| Валовая прибыль | 5454 | 7470 | 2016 | 136.96 |
| Коммерческие расходы | 1215 | 2102 | 887 | 173,0 |
| Управленческие расходы | 3709 | 4856 | 1147 | 130,92 |
| Прибыль от продаж | 530 | 512 | -18 | 96,6 |
Абсолютное отклонение рассчитаем, как разницу между отчетным и прошлым годами (расчет в таблице).
Относительные отклонения рассчитаем в процентах по формуле:
Показатель = (Отчетный год / Прошлый год)/100%.
Выручка от продаж в отчетном году увеличилась на 17285 т. руб., что составило 169,06%. да, в результате хозяйственной деятельности себестоимость проданных товаров в отчетном году увеличилась на 178,0% (15267 т. руб.) В отчетном году наблюдается рост валовой прибыли 2016 т. руб. или 136,96%. Значительно увеличились коммерческие расходы на 887 т руб. или 173%, и управленческие расходы увеличились на 1147 т. руб. или 130,92%. В итоге хозяйственной деятельности в отчетном году, по сравнению с прошлым годом был допущен убыток в размере 18 т. руб., что составило 96,6%.
4. Провести вертикальный анализ персонала работающего на предприятии по категориям работников и сделать выводы:
| Категория персонала | Численность за прошлый год | Численность за отчетный год | Изменения по структуре (гр. 2 – гр. 4) | |||
| чел. | в% к итогу | чел. | в% к итогу | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Всего персонала | 208 | - | 196 | - | ||
| в том числе по основному виду деятельности | 188 | 90,38 | 176 | 90,82 | 0,44 | |
| из них рабочих | 177 | 85,1 | 168 | 85,71 | 0,61 | |
| служащих | 11 | 5,29 | 10 | 5,1 | -0,19 | |
| из них руководители | 1 | 0,48 | 1 | 0,51 | 0,03 | |
| специалисты | 10 | 4,81 | 9 | 4,59 | -0,22 | |
| По не основному виду деятельности | 20 | 9,61 | 18 | 9,18 | -0,43 | |
Рассчитаем структуру персонала за отчетный период:
Удельный вес определенной категории работников (рабочих, служащих, руководителей и т.д.) = Численность определенной категории работников / Численность всего персонала * 100%.
Изменения по структуре определяются как разница между удельным весом определенной категории работников отчетного периода и аналогичным показателем за прошлый год. Этот показатель измеряется в пунктах.
В отчетном году рост численности работников по основному виду деятельности составил 0,44 пункта. В том числе рост численности рабочих 0,61 пункт. Численность служащих сократилась на 0,19 пунктов, в тоже время наблюдается рост на 0,03 пункта руководителей. В отчетном периоде наблюдается снижение численности специалистов на 0,22 пункта. За отчетный год сократилось численность работников по не основному виду деятельности на 0,43 пункта.
Похожие работы
... ; - финансовой устойчивости; - интенсивности использования ресурсов; - деловой активности; - характеристика структуры имущества. Информационной базой для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия служит бухгалтерская отчетность. Отчетность организации (хозяйствующего субъекта) – это система показателей, характеризующая результаты и отражающая условия ее работы за ...
... условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. В первой главе данной работы была рассмотрена теория системного экономического анализа. В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы ...
... на творческий процесс поиска оптимальных решений. Увеличение глубины экономического анализа в ограниченных рамках времени в значительной мере достигается путем применении ЭВМ. С.А. Воеводин [15,c. 44-45] пишет: "Практика показывает, что на заводах, внедривших АСУП, экономический анализ имеет более высокий уровень. Так, в шинном производстве в результате внедрения АСУП оперативно решаются задачи, ...
... предприятии. Отсюда вывод: необходимо обновить и расширить ассортимент выпускаемой продукции. Результаты хозяйственной и финансовой деятельности предприятия отражены в приложении на рис. 1, 3 – 6. Глава 2. Технико-экономическое решение по внедрению новой продукции в производстве УО 68/4 2.1. Выбор конкурентной стратегии учреждения УО 68/4 Ясное представление о стратегических ...
0 комментариев