Стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства
Методичні аспекти оцінки міжнародної конкурентоспроможності підприємства
Організаційна характеристика та аналіз основних показників діяльності об'єкту дослідження
Аналіз стану та тенденції потенційних ринків збуту
Комплексна оцінка міжнародної конкурентоспроможності ВАТ «Юність» та його потенціалу
Формування механізмів управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок
Розробка стратегії розвитку підприємства на основі конкурентних переваг
Пріоритетні напрямки діяльності підприємства на зовнішніх ринків збуту
Навигация
Пріоритетні напрямки діяльності підприємства на зовнішніх ринків збуту
Управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок
163721
знак
29
таблиц
18
изображений
3.3 Пріоритетні напрямки діяльності підприємства на зовнішніх ринків збуту
При виході підприємства ВАТ «Юність» на зовнішній ринок перше її завдання - це сформувати пріоритетні напрямки діяльності організації. До цих напрямків слід включити наступні пункти:
- прогнозування та планування збуту;
- розробка системи управління просування продукції фірми на ринку;
- пошук нових постачальників.
Отже, одним із методів підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Юність» є прогнозування та планування збуту. Розглянемо яким чином можна покращити конкурентоспроможність товарної продукції, яка реалізується ВАТ «Юність».
1) Одним із методів підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Юність» є управління просуванням виробів на ринок, що є однієї з функцій маркетингу. Суть цього заключається в тім, щоб створити систему управління просування виробів підприємства на ринок.
Система управління просуванням виробів фірми на ринок містить у собі наступні елементи, взаємозалежні між собою: рекламу; стимулювання продажів;цінове стимулювання; персональні продажі; сервісне
обслуговування; створення іміджу; зв'язку з громадськістю.
З поставленої проблеми випливають наступні задачі по маркетинговому керуванню просуванням продукції на ринок:
- збільшення виробництва;
- визначення частки ринку;
- збільшення обсягу продажів;
- максимізація прибутку.
Для просування виробів фірми на ринок необхідно знайти новий ринок збуту з метою максимізації прибутку, тому розглянемо ринок спецодягу, що розбитий на три групи, де ВАТ «Юність» входить у другу групу і поставляє свою продукцію на різні промислові підприємства.
Пропонується впровадитися на ринок третьої групи і запропонувати свою продукцію Кіровскому шинному заводу.
Для просування продукції найбільш доцільної представляється наступна система:
1.особисті контакти - візит представника підприємства (генерального директора, співробітника) до потенційного покупця. Під час цих контактів вручається друкована реклама (каталоги, проспекти, буклети і т.д.), присвячені товарам підприємства;
2.мінімальним по витратах способом виходу на ринок є поштова реклама («директ майл»), що включає пряме поштове розсилання, поширення друкованих рекламних матеріалів (каталогів, проспектів, листівок і т.д.), зразків товарів, інших матеріалів по спеціально підібраних адресах покупців;
3. прекрасним засобом, щоб підприємство запам'ятали, служить поширення серед потенційних покупців невеликих сувенірів: блокнотів, запальничок, що носять марку фірми;
4. запропонувати різні засоби стимулювання збуту у виді знижок. Наприклад:
- загальна чи проста знижка, що представляє собою знижку з прейскурантної чи довідкової ціни;
- при розрахунку за покупку за наявні покупець одержує знижку «сконто», тобто якщо платіж повинний бути зроблений на протязі 30 днів, то покупець може одержати знижку на 2%, якщо оплатить вартість товару протягом 10 днів;
- прогресивна знижка надається покупцям за кількість, обсяг чи покупки серійність.
Відомо, що ціна підприємства складається з принципів прибутку і собівартості. На ВАТ "Юність" ціна складається 50% прибутку і 50% собівартості. У прибуток закладається відсоток для надання знижки і від нього вже розраховується ціна продукту.
5.діючим засобом стимулювання збуту є кредит. Кредит стимулює збільшення обсягу продажів не тільки дорогих, але і дешевих товарів. Можна використовувати безпроцентний кредит з обов'язковістю погашення на протязі 30 днів, різні форми автоматично відновляється кредиту, наприклад, при несплаті впродовж 30 днів покупець виплачує визначені відсотки продавцю і право користування кордитом зберігається, але на суму, зменшену на розмір виниклого боргу;
6.засобом стимулювання збуту може бути гарантія повернення грошей у випадку незадоволеності покупця якістю споживчими властивостями товару.
7. просувати товар на ринок підприємство може, беручи участь у суспільній діяльності, у тому числі благодійної, зв'язаної з утворенням, розвитком мистецтва, спорту, що формує в споживачів і покупців думка про нього, як про надійного партнера, створюється сприятливий образ фірми, що сприяє активному збуту, просуванню товарів;
8. сервісне обслуговування може бути самостійною прибутковою статтею доходів підприємства, оскільки забезпечується додатковий прибуток за рахунок багаторазовості відповідних операцій;
9. дуже важлива реклама по телебаченню, що є дуже гарним способом заявити про себе.
2) Наступним напрямком підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Юність» є пошук нових постачальників сировини і матеріалів, що дозволить відкрити доступ до якісного й одночасно дешевої сировини та інших ресурсів.
Ця процедура здійснюється в два етапи: пошук потенційних постачальників та аналіз потенційних і дійсних постачальників.
Отже, перший етап "пошуку потенційних постачальників здійснюється за допомогою використання таких методів: вивчення рекламних матеріалів, фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації; відвідування виставок та ярмарків, особисті контакти з можливими постачальниками, тому головною інформаційною базою є: звіти статистики Міністерства промисловості України, звіти Державного митного комітету, дані Держкомстату України Закони України, звіти статистики Міністерства промисловості Росії, звіти про фінансову діяльність підприємств швейної промисловості та інше, що в свою чергу дали змогу всебічно проаналізувати ринок постачальників і на основі отриманих результатів сформуємо перелік потенційних постачальників, які можна умовно розділити на потенційних і дійсних постачальників підприємства ВАТ «Юність».
Таблиця 3.6 Потенційні й дійсні постачальники підприємства ВАТ «Юність»
| п\п № | Постачальник | Місце розташування | Потенційний\Дійсний |
| 1 | «Текстиль Контакт» | м. Київ, Україна | дійсний |
| 2 | ТОВ «Лайт» | м. Одеса, Україна | дійсний |
| 3 | «Тексика» | м. Москва, Росія | дійсний |
| 4 | «Монтек» | м. Херсон, Україна | дійсний |
| 5 | «Криста» | м. Москва, Росія | потенційний |
| 6 | ВАТ «Флагман» | м. Стамбул,Туреччина | потенційний |
| 7 | ТОВ «Гармонія» | м. Сибір, Росія | потенційний |
| 8 | ТОВ «Art +» | м. Альхає, Айзейбарджан | потенційний |
На другому етапі проведемо аналіз потенційних і дійсних постачальників, у процесі якого всебічно оцінимо його діяльність. У зв'язку з цим розробимо «профіль потенційних постачальників» з використанням критеріїв (табл. 3.7) та 5-ти бальної шкали оцінки діяльності постачальників.
На основі проведеного аналізу постачальників, визначивши їх оцінку в балах, і підрахував підсумкову оцінка постачальників за показниками, можна стверджувати, що перевага надається таким постачальникам, які отримали найбільше середнє значення оцінки.
Таблиця 3.7 Критерії оцінки потенційних та дійсних постачальників ВАТ «Юність»
| Критерії оцінки | Питома вага крите | Індикатори оцінки | Постачальники | |||||||
| «Текстиль Контакт» | ТОВ «Лайт» | «Тексика» | «Монтек» | «Криста» | ВАТ «Флагман» | ТОВ «Гармонія» | ТОВ «Art +» | |||
| Аспект конкурентоспроможності | 0,28 | споживчі характеристики товару | 2 | 4 | 3 | 2 | 1 | 3 | 4 | 2 |
| рівень якості | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 | 3 | 3 | ||
| питома вага нових товарів | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | ||
| наявність товарів-замінників | 2 | 2 | 7 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | ||
| Сукупна оцінка | 2,8 | 3,08 | 2,52 | 1,96 | 1,68 | 2,24 | 3,08 | 2,52 | ||
| Фінансовий аспект | 0,20 | рівень цін на товари | 3 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 |
| система знижок | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 | ||
| форми розрахунків | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||
| Сукупна оцінка | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | 1,6 | ||
| Сервісний аспект | 0,18 | обсяг поставки | 3 | 5 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 1 |
| оперативність доставки товарів | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | ||
| упаковка | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 4 | 2 | ||
| гарантії якості товару, що постачається | 2 | 4 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||
| цередпродажний та післяпродажний | 3 | 1 | 1 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | ||
| ставлення до клієнтів | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 2 | 3 | ||
| зобов'язання по відношенню до клієнтів | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | ||
| Сукупна оцінка | 3,06 | 2,7 | 3,06 | 3,24 | 3,06 | 3,06 | 3,42 | 2,88 | ||
| Часовий аспект | 0,14 | час поставки | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
| періодичність поставки | 3 | 2 | 1 | 2 | 3 | 4 | 4 | 2 | ||
| Сукупна оцінка | 0,7 | 0,56 | 0,56 | 0,56 | 0,84 | 0,7 | 0,84 | 0,7 | ||
| Комунікаційний аспект | 0,08 | повідомлення про труднощі | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 3 |
| швидкість реакції на запити замовників | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | ||
| потенційна можливість повернення замовлень | 2 | 1 | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | ||
| Сукупна оцінка | 0,56 | 0,56 | 0,48 | 0,56 | 0,48 | 0,64 | 0,48 | 0,72 | ||
| Виробничий аспект | 0,07 | віддаленість постачальника | 2 | 3 | 2 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| спеціалізація | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | ||
| технічна оснащеність складських приміщень | 4 | 4 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | ||
| умови зберігання товарів | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||
| канал розподілу | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Сукупна оцінка | 0,91 | 1,05 | 0,77 | 1,05 | 0,63 | 0,7 | 0,84 | 0,91 | ||
| Імідж | 0,05 | рекомендації інших замовників | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 4 | 3 |
| обов'язковість виконання | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| фірмовий стиль | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | ||
| досвід ведення справ | 3 | 2 | 3 | 2 | 4 | 4 | 3 | 2 | ||
| Сукупна оцінка | 0,5 | 0,4 | 0,55 | 0,4 | 0,5 | 0,55 | 0,55 | 0,5 | ||
| Загальна сукупна оцінка постачальників | 9,93 | 9,75 | 9,34 | 8,97 | 8,39 | 9,26 | 10,41 | 8,23 | ||
Таким чином розглянутих претендентів розподілимо на дві групи, серед яких перша група - це постачальники з найбільшими показниками сукупної оцінки, а друга - з показниками, які складають меншу оцінку за рейтингом.
Отже, перша група сформувалась в результаті вибору з 8-ми розглянутих постачальників, на основі привабливих пропозицій відносно інших конкурентів до нашої організації, тому що вони пропонували умови, які більш сприятливі для економічної діяльності підприємства «Юність» і до неї входять наступні претенденти:
-ТОВ «Гармонія», м. Сибір, Росія;
-«Текстиль Контакт», м. Київ, Україна;.
- ТОВ «Лайт» м. Одеса, Україна;
- «Тексика» м. Москва, Росія. До другої групи увійшли:
- ВАТ «Флагман» м. Стамбул,Туреччина;
- «Монтек» м. Херсон, Україна;
- «Криста» м. Москва, Росія;
-ТОВ «Art +» м. Альхає, Айзейбарджан;
Проведені розрахунки дають підставу стверджувати, що найбільш привабливі для співпраці з ВАТ «Юність» є ТОВ «Гармонія», «Текстиль Контакт», ТОВ «Лайт», «Тексика»,з якими необхідно провести роботу з укладання договірних відносин та підписання контрактів.
Після проведення запропонованих заходів щодо удосконалення менеджменту конкурентоспроможності та в цілому по підприємству ВАТ «Юність», розглянемо його поточний стан, який визначимо за допомогою опитування персоналу фабрики на основі анкети, в опитуванні якого брали участь 115 чоловік. Метою анкетування було дати оцінку складовим ланкам управлінських функцій після запропонованих рекомендацій і на основі отриманих даних ми узагальнимо результати та розмістимо їх (табл.3.8), а потім порівняємо з попереднім аналізом менеджменту конкурентоспроможності ВАТ «Юність» та визначимо тенденції розвитку підприємства.
Таблиця 3.8 Оцінки менеджменту конкурентоздатності підприємства ВАТ «Юність» після впровадження запропонованих рекомендацій
| Критерій | Максимум | Оцінка |
| 1. Планування | 20 | 18 |
| 1.1. Установка цілей і стратегічних задач | 4 | 4 |
| 1.2. Збір і аналіз інформації про клієнтів і ринок | 4 | 4 |
| 1.3. Деталізація бізнесу-процесу | 4 | 3 |
| 1.4. Збір і аналіз інформації про конкурентів і еталонні компанії | 4 | 4 |
| 1.5. Планування ресурсів | 4 | 3 |
| 2. Організація | 20 | 17 |
| 2.1. Формування організаційної структури | 4 | 4 |
| 2.2. Розподіл повноважень і встановлення зон відповідальності | 4 | 4 |
| 2.3. Умови для створення організації, що самонавчається | 4 | 3 |
| 2.4. Виконання основного процесу | 4 | 3 |
| 2.5. Ефективність процесу створення нових цінностей для клієнтів | 4 | 3 |
| 3. Мотивація | 20 | 13 |
| 3.1. Лідерство і корпоративна культура | 4 | 3 |
| 3.2. Умови для навчання і професійного розвитку персоналу | 4 | 3 |
| 3.3. Рівень потреб працівників | 4 | 2 |
| 3.4. Залучення працівників у процес удосконалювання | 4 | 2 |
| 3.5. Задоволення працівників результатами своєї діяльності | 4 | 3 |
| 4. Контроль | 20 | 14 |
| 4.1. Система контролю якості на кожнім етапі бізнесу-процесу | 4 | 2 |
| 4.2. Критерії оцінки отриманих результатів | 4 | 3 |
| 4.3. Вимір ступеня задоволеності споживачів | 4 | 3 |
| 4.4. Раціональне використання ресурсів | 4 | 3 |
| 4,5. Відповідність отриманих результатів установленим цілям | 4 | 3 |
| 5. Координація | 20 | 17 |
| 5.1. З'єднання і координація перших чотирьох функцій | 4 | 4 |
| 5.2. Установлення внутрішніх взаємозв'язків організації | 4 | 3 |
| 5.3. Система дозволу конфліктів | 4 | 3 |
| 5.4. Поточний аналіз відхилень: перегляд і коректування планів | 4 | 3 |
| 5.5. Інформаційний менеджмент | 4 | 4 |
| Загальна оцінка менеджменту | 100 | 79 |
Наступним кроком в цьому аналізі буде оцінка рівня розвитку менеджменту на підприємстві «Юність», що визначається за допомогою шкали рівня розвитку менеджменту (таб.3.8).
Таким чином, отримані данні дають підставу стверджувати про те, що рівень розвитку менеджменту конкурентоспроможності ВАТ «Юність» знаходиться на 4-му рівні і складає 79 балів, це свідчить про те, що запропоновані заходи щодо оптимізації діяльності менеджменту конкурентоздатності позитивно вплинули на діяльність підприємства і в порівнянні з минулим аналізом покращили свій показник з 56 балів на 79 балів, що забезпечило покращення показника на 23 бали, тим самим дає змогу фірмі перейти до якісно нового рівня розвитку менеджменту.
Таким чином, цьому рівню властива наступна характеристика:
- постійне удосконалювання якості менеджменту проводиться на майже всіх напрямках діяльності підприємства;
- необхідно підтримувати динаміку поліпшення показників діяльності і розпочинати ліквідовувати недоліки управління діяльністю, що залишилися, використовуючи бенчмаркинг і інші стратегії удосконалювання.
Для наочного представлення результатів оцінки доцільно перенести їх на пентаграму, на яку може бути накладений комунікаційний профіль організації, побудований з обліком по кожному з п'яти оцінних критеріїв функціональної моделі (рис.3.5).
Порівняння двох комунікаційних профілів організації ВАТ «Юність», які зображений на (рис.3.5), вказує на те, що компанія має певні позитивні результати завдяки проведеним заходам щодо удосконалення таких сфер діяльності підприємства: впровадження нової стратегії розвитку підприємства; заключення договорів з новими постачальниками сировини і матеріалів; реалізація продукції через канали розповсюдження на російському ринку; розробка нової продукції; оптимізація системи управління запасами; удосконалення маркетингової політики.
Рис. 3.5 - Пентограма впливу запроваджених заходів на зміну комунікаційного профілю ВАТ «Юність»
Отже, на основі пентаграми (рис.3.5), що дає підставу стверджувати про те, що запропоновані заходи щодо оптимізації діяльності менеджменту конкурентоспроможності позитивно вплинули на діяльність підприємства і в порівнянні з минулим аналізом покращили свій показник комунікаційний профіль, тим самим дає змогу підприємству перейти до якісно нового рівня розвитку менеджменту, тому доцільно проводити періодично функціональну оцінку для підтримки та удосконалення рівня менеджменту з метою визначення ефективності поліпшень і динаміку побудови конкурентоздатної системи управління.
ВИСНОВКИ
В жорсткому конкурентному середовищі вітчизняні підприємства можуть успішно діяти завдяки створенню механізму забезпечення стійкого стану на ринку, з цією метою існує менеджмент конкурентоспроможності, а отже тема дипломної роботи є актуальною сьогодні.
У першому розділі роботи, були розглянуті теоретико-методичні основи менеджменту конкурентоспроможності при виході на зовнішній ринок, а також фактори, за допомогою яких підприємство досягає ефективної економічної діяльності - раціональне управління конкурентними перевагами.
Другий розділ є розрахунково-аналітичної, в якому було розглянуто фінансовий стан підприємства, що є стійким, адже коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами свідчить про абсолютну можливість перетворення активів у ліквідні кошти, значення показника становить 0,88.
Також був проведений аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Юність», аналіз основних конкурентів ВАТ «Юність», були визначені їхні переваги перед компанією і їхні недоліки. Для оцінки конкурентних позицій підприємства був проведений аналіз, що дозволив систематизувати всю наявну інформацію і, допоміг прийняти зважене рішення для розробки найбільш оптимальної конкурентної стратегії підприємства та розраховані комерційний ризик підприємства при виході на зовнішній ринок, а також комплексна оцінка конкурентоспроможності підприємства та вплив на неї запропонованих рекомендацій.
В третьому розділі пропонується впровадження комбінованої конкурентної стратегії. Тому що компанія працює на ринку, що розвивається, із сильною конкуренцією, то для неї найкращої буде комбінована стратегія (тобто складові стратегії диференціації і стратегії фокусування), націлена на рішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення.
У завершенні роботи пропонуються визначені напрямки по підвищенню конкурентоздатності підприємства ВАТ «Юність». Серед який основними є:
1.Пропонована стратегія діяльності ВАТ «Юність» на зовнішньому ринку.
2. Удосконалювання маркетингової політики підприємства - пропонується напрямок в області посилення роботи відділу маркетингу і взаємодія даного відділу з іншими структурними підрозділами підприємства.
3. Напрямок в області пошуку нових постачальників сировини і зниження собівартості, дасть великі конкурентні переваги в конкурентній боротьбі підприємства.
4. Пошук ексклюзивних каналів розподілу, дозволить підприємству мати додаткові ринки збуту продукції, а значить підвищенню обсягу продажів і наступного збільшення виробництва, що не суперечить із пропонованою конкурентною стратегією підприємства.
5. На основі аналізу системи керування запасами на підприємстві «Юність» можна рекомендувати службі матеріально-технічного забезпечення впровадження системи з фіксованим інтервалом замовлення, тому що вона більш адаптована до зміни попиту, і резервного запасу - відбувається економія витрат змісту.
6.Для контролю за конкурентоспроможністю ВАТ «Юність» була запропонована пентограма (рис.3.5), що дає підставу стверджувати про те, що запропоновані заходи щодо оптимізації діяльності менеджменту конкурентоспроможності позитивно вплинули на діяльність підприємства і в порівнянні з минулим аналізом покращили свій показник комунікаційний профіль(з 56 балів до 79 балів),тим самим дає змогу підприємству перейти до якісно нового рівня розвитку менеджменту, тому доцільно проводити періодично функціональну оцінку для підтримки та удосконалення рівня менеджменту з метою визначення ефективності поліпшень і динаміку побудови конкурентоздатної системи управління.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Закон України «Про захист економічної конкуренції»// Урядовий кур'єр, 21 березня 2001 року.
2. Закон України «Про Антимонопольний комітет України» // Голос України, 21 грудня 1993 року.
3. Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» // Урядовий кур'єр, 29 червня 1996 року.
4. Закон Російської Федерації «Про основи охорони праці», 17 липня 1999 року.
5. Азарян Е.М. Международный маркетинг. - К.: ИСМО МО Украины, НВФ Студцентр, 2006. - 200 с.
6. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - К.: Знання, 2006. - 294 с.
7. Алексунин В.А. Международный маркетинг. - М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2005. - 160 с.
8. Антонюк Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації. - К.: КНЕУ, 2006. - 275 с.
9. Ассель Г. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 804 с.
10. Балабанова Л.В., Германчук A.M. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика. - К.: ВД Професіонал, 2006. - 288 с.
11. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий менеджмент. - К.: ЦУЛ, 2005.- 532 с.
12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2007. - 308 с.
13. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование зкономики. - Минск: Новое знание, 2006. - 192 с.
14. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. - К.: КНЕУ, 2005. - 360 с.
15. Дем'яненко А. Г. Формирование модели комплексного анализа зффективности внешнезкономической деятельности предприятия. // Економіка, фінанси, право. - 2005. - № 2. - с. 22-28
16. Должанський І.3.,3агорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства. -К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 384 с.
17. Єжова Л.Ф. Інформаційний маркетинг. - К.: КНЕУ, 2006.- 560 с.
18. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств. За редакцією Ю.Г. Козака, Н.С. Логвінової. - К.: Центр навчальної літератури, 2006.- 792 с.
19. 3озульов О.В., Писаренко Н.Л. Ринкове позиціонування: з чого починається створення успішних брендів. - К.: Знання-Прес, 2007. - 199 с.
20. Климко Г.Н. Основи зкономической теории. - К.: Знання, 2007. - 646 с.
21. Комаха А. Состояние и развитие зкономической конкуренции в Украине // Финансовая консультация, - 2007. - №11. с. 21-26.
22. Конкурентоспроможність економіки України в умовах глобалізації. За ред. ЯЛ. Жаліла. - К.: НІСД, 2005. - 388 с.
23. Лук'яненко Д.Г. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації. -К.: КНЕУ, 2006.- 538 с.
24. Мазаракі А.А., Чаюн Т.І., Мельник Т.М. Міжнародний маркетинг. - К.: Київський державний торг.-економічний ун-т, 2005.- 306 с.
25. Малярчук І. Конкурентоспроможність експортної продукції: поняття, оцінка та шляхи підвищення // Економіст.- 2007. - №4. - с. 56-58.
26. Міжнародна економіка. За ред. А.П. Румянцева. - К.: Знання, 2006, 479 с.
27. Московские страницы. Справочник потребителя 2007. М.: Издательство Бизнес-информ, 2007. - 587 с.
28. Падалко В., Лєнков С. Забезпечення конкурентоспроможності вітчизняної продукції на основі сертифікації систем якості у пріоритетних напрямках науки і технологій // Економіст. - 2007. - №2. с.72-73.
29. Портер М.З. Конкуренция.- М.: Издательский дом Вильямс, 2007.- 495 с.
30. Прейгер Д., Пономаренко С. Торговьіе партнери Украиньї: поиск путей углубления сотрудничества // Зкономика Украиньї - 2006.-№ 1 I.e. 68 - 77.
31. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 360 с.
32. Савчук А. Конкурентоспособность отраслей промышленного производства: методологические вопросы оценки и анализа // Економіка промисловості. - 2006. - №2. - с.61 - 66.
33. Савчук А. Системный подход к анализу конкурентоспособности промышленного производства // Економіст. - 2007. - №12. - с.58-61.
34. Сизоненко В.О. Сучасне підприємництво. - К.: Знання-Прес, 2007. - 379 с. 35. Сіваченко І.Ю. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації). - К.: ЦУЛ, 2005, 186 с.
36. Соколенко С.І. Сучасні світові ринки та Україна.- К.: Демос, 2006.- 326 с. 37. Статистичний щорічник України за 2005 рік / Державний комітет статистики України; Відп. за. вип. О. Г. Осауленко. - К.: Українська енциклопедія, 2006. -618 с.
38. Статистичний щорічник України за 2006 рік / Державний комітет статистики України; Відп. за. вип. О. Г. Осауленко. - К.: Українська енциклопедія, 2007. - 624 с.
З9. Статистичний щорічник України за 2007 рік / Держкомстат України; за ред. О. Г. Осауленко. - К.: Техніка, 2008. - 576 с.
40. Статистичний щорічник Російської Федерації за 2006 рік / Державний комітет статистики РФ ; Відп. за. ред. В. П. Волинський. - М.: Москва, 2007. - 678 с.
41. Ступницький О.І. Транснаціоналізація науково-технічної політики в умовах посилення міжнародної економічної взаємозалежності. - К.: ВПЦ Київський університет, 2007. - 243 с.
42. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - Санкт-Петербург: Питер, 2006. - 240 с.
43. Україна у цифрах у 2005 році: корот. стат. довід. / Держкомстат України; за ред. О. Г. Осауленко. - К.: Техніка, 2006. - 306с.
44. Україна у цифрах у 2006 році: корот. стат. довід. / Держкомстат України; за ред. О. Г. Осауленко. - К.: Техніка, 2007.- 262с.
45. Управление международной конкурентоспособностью предприятия (организации): Учебное пособие / Под редакцией Сиваченко И.Ю. - К.: ЦУЛ, 2005- 186 с.
46. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємствва: Навчальний посібник / за ред. І.Ю. Сердюка. - К.: ЦНЛ, 2006.- 186 с. 47. Фаминский И.П. Международные зкономические отношения. - М.: Юристь, 2008.- 847 с.
48. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: зкономика, маркетинг, менеджмент.- М.: Маркетинг, 2006. - 892 с. 49. Федько В.П., Федько Н.Г. Инфраструктура товарного рынка. – Ростов на Дону: Феникс, 2008. - 512 с.
50. Фомичев В.И. Международная торговля. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 446 с. 51. Фомишин С.В. Международные экономические отношения на рубеже тысячелетий. - Херсон: Олди-плюс, 2006. - 560 с.
52. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. - К.: КНЕУ, 2006. - 699 с.
53. Шпак А. Міжнародна торгівля. - К: УВПК ЕксОБ, 2007. - 384 с.
54. Скудар Г. Стратегія піднесення конкурентоспроможності підприємства: проблеми і складові успіху // Економіка України. - 2000. - №6.
55. Теслюк Н. П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг.// Економіка, фінанси, право. - 2005. - №11. - с. 17-20
56. Яковлев А. И. Усовершенствование методов определения зффективности внешнеэкономической деятельности.//Финансы Украины. - 2007. - №9. - с. 28-34.
Похожие работы
... для проведення перетворень. Але при такому підході може виникнути ситуація, при якій проведення перетворень нічого не дасть. Справа в тому, що в силу різночасовості змін подій, що відбуваються в параметрах, що впливають на конкурентоспроможність підприємства в стадії загальної зрілості деякі з них будуть знаходитись в стані занепаду, і на їх зміни буде потрібно багато часу. Тому у відповідності з ...
... також про витрати та доходи, пов¢язані із реалізацією (закупкою) товарів на зовнішньому ринку в розрізі окремих держав [13, C.272] Визначення економічної ефективності експортної діяльності підприємства доцільно проводити в наступній послідовності: - розрахунок беззбиткової зовнішньоторговельної ціни експортного товару (при відомих повних витратах відповідно до базисних умов постачання); ...
... ів. У цілому ж оцінка конкурентноздатності товару містить у собі вивчення ринку, конкурентів, потреб покупців і параметрів оцінки товару. 3.2. Заходи по підвищенню конкурентоспроможності підприємства В умовах переходу до ринкової економки і формування жорстокого конкурентного середовища особливо гостро стає проблема підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників. Для розв' ...
... і переговорів із зарубіжними партнерами. 3.9 Участь в організації реклами на продукцію підприємства, яка експортується та сприяння підвищенню конкурентоспроможності продукції підприємства на зовнішньому ринку. 3.10 Організація підготовки, обліку та аналізу річних контрактів та разових договорів з іноземними фірмами. 3.11 Забезпечення складання і подання необхідної статистичної звітності про ...
0 комментариев