Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики.
Институт управления, экономики и информационных технологий
Кафедра логистики
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление запасами ресурсов на предприятии (промышленном, транспортном, торговом).
на примере Завода радиотехнического оборудования (ЗРТО).
Выполнил студент группы 2973 5/4 Арбузов Игорь
Научный руководитель д.т.н., профессор Рубцов Анатолий Егорович
Выпускная квалификационная работа защищена: "_____"_________20__ г. Оценка
Допустить к защите: Заведующий кафедрой ________________( )
г. Санкт-Петербург
2017 г.
Содержание
Введение..............................................................................................................44
. Теоретические основы производственной логистики.....................................44
.1 Понятие и сущность производственной логистики......................................44
1.2 Управление материальными потока..............................................................44
1.3 Толкающая система планирования производственны потребностей.......44
. Анализ деятельности предприятия ОАО «Промприбор»................................44
.1 Характеристика предприятия ОАО «Промприбор»......................................44
2.2 Факторы маркетинговой среды ОАО «Промприбор».................................44
.1 Мероприятия по совершенствованию логистического управления цепями поставок
.2 Разработка плана материально-технического обеспечения
Заключение.............................................................................................................44
Список использованной литературы..................................................................44
Введение.
Сложившаяся на сегодняшний день практика, а также эффективные меры использования в производстве с высокой материальной составляющей сырьевых и материально-технических запасов (сырьё и топливо, ЛКМ, КИ - комплектующие изделия, разнообразные составные технологические узлы, детали, компоненты и другие покупные элементы) в качестве весомой составной оборотных активов являются одной из "точек роста" эффективности любого бизнеса, любых масштабов и форм собственности, материальная составляющая в продукции которого велика.
Продолжающаяся развивающаяся рыночная экономика нашей страны задаёт условия деятельности хозяйственных организаций в новом времени. Например инфляционное обесценение наличного денежного капитала, риск неплатежей со стороны бизнес -партнёров и другие возможные, "аномальные" ("форс-мажорные") обстоятельства действительности ставят перед необходимостью хозяйственные организации изыскивать обновлённые, ранее не задействованные "точки эффективности" или, говоря проще, резервы для будущего развития.
Одной из подобных "точек роста" и является умелая, эффективная политика управления покупными материальными запасами, которая способна ощутимо свести к минимуму затраты на ведение производственной деятельности, удешевляя стоимость ведения последней и таким образом сильно повышая эффективность (считай рентабельность) действующего бизнеса для хозяйственной компании - участнике деловой экономической жизни государства.
Вышесказанное подтверждает серьёзную актуальность Настоящей Выпускной Квалификационной Дипломной работы.
Для хозяйственных организаций вышеназванный способ рационализации операционной бизнес - деятельности приобретает всё большую актуальность.
Последующие изучение темы управления производственными и материальными (вместе с торговыми предприятиями различных форм торговли) средствами деятельности делает возможным задействование мощнейшего инструмента наращения эффективности, снизив "замороженные денежные активы" вложенные в запасы, ускорив оборачиваемость оборотного капитала (тавтология уместна) и, этими мерами повысить прибыльность ведения хозяйственной деятельности.
Одним из смыслов написания настоящей Выпускной Квалификационной дипломной работы (В.К.Д.Р.) является: описание одного из наглядных и значительных хозяйственных организаций обрабатывающего производства, военно- промышленного комплекса (В.П.К.), а именно Открытое Акционерное общество (ОАО) "Завод радиотехнического оборудования" (сокращённо ЗРТО).
Для раскрытия этой темы было решено выполнить следующие действия:
раскрытие темы важности материальных и технологических ресурсов в производственной деятельности современного приборостроительной компании;
приведение и рассмотрение самых применяемых методов выбора системы управления, тестирования и контроля за положением дел с материально - техническими средствами в наличии на предприятиях;
описание данных методов управления логистической системой управления ресурсами и регулирование их уровней; фирмами промышленной отрасли экономики в своей операционной деятельности логистических систем производства по управлению материальными активами;
провести анализ действующих на сегодняшний день методы регулирования материально-техническими ресурсами на примере ОАО "Завод радиотехнического оборудования (иногда далее "ЗРТО");
разработать действительные и подходящие способы устройства практики менеджмента материальных запасов;
описать пользующиеся спросом логистические производственные схемы управления материальными активами(финансамм, овеществлённые в них) (от средств производства до готовой продукции);
разобраться и описать практическое управление материльными средствами производства в ОАО "Завод оборудования" (ЗРТО).
Материал по данной дипломной работе был взят из: дотошного расспроса директора по производству Евсейченко Сергея Николаевича, начальника участка сборочно-монтажного цеха №4 участка АПА-10 Семёнова Дмитрия Игоревича, главного бухгалтера Двоеглазовой Александры Владимировны, начальника цеха №4 Крапивина Валерия Юрьевича, начальника отдела закупок и поставок Задунайского Александра Игоревича, заместителя генерального директора отдела кадров и подготовки кадров Грановского Аркадия Марковича на за что им отдельная благодарность, а также из учебников отечественных и зарубежных авторов, которые удалось достать из библиотеки Санкт-Петербургского университета управленческих технологий и экономики, государственной публичной библиотеки им Владимира Владимировича Маяковского а также из других открытых источников сети Интернет схожей тематики.
В работе раскрыты основные вопросы, относящиеся к управлением предприятия в современных условиях. Также в ней описаны теоретически обоснованные положения эффективного управления запасами материалов и ресурсов, а также обобщены тезисы, лишний раз подтверждающие актуальность исследуемой темы работы и её важности в современных экономических реалиях.
Одной из самых значимых проблем в системе менеджмента организации считается не полностью действующая, (подчас совсем не имеющаяся), а потому и неэффективная система управленческого учёта (в том числе и в области управления материальными средствами производства), которая может приводить неактуальную, а зачастую и даже противоречивую информацию, учёт которой в работе может с лёгкостью подорвать усиленную и высококлассную работу коллектива организации в области НИОКР (научные исследовательские и опытные конструкторские разработки), производственного изготовления и материально - технического снабжения, маркетинга и сбыта. По причине этого "узкого места" появляются и недоиспользование (неэффективное, неполноценное применение, не дополучение желаемого результата) оборотных активов предприятия. И причина этой проблемы, как нетрудно догадаться кроется в отсутствии современных, передовых, эффективных инструментов управленческого учёта в сфере снабжения организации производственными ресурсами.
Инструментами решения этог (следует отметить значительного) вопроса в деятельности компании являются система передового управленческого учёта, подготавливавшая информационную базу управления ключевыми промышленными затратами и ценой ведения текущей (в том числе и производственной) деятельности производственного завода в совокупности, которые проявляются в наиболее точном прогнозировании объемов реализации и наиболее достоверного планирования производственной потребности для обоснования последнего. А также нормирование уровней затрат, организация их точного учёта и объективное калькулирование себестоимости изготавливаемой продукции, анализ, контроль и регулирование операций для её осуществления.
ЧАСТЬ ПЕВАЯ. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ.
0 комментариев