Содержание
Стр.
Введение__________________________________________________________ | 2 | |
1. | Маркетинговое описание организации_________________________________ | 3 |
2. | Анализ товара______________________________________________________ | 5 |
2.1 Модель трёхуровневого анализа товара_____________________________ | 9 | |
2.2 Портфель товаров ______________________________________________ | 10 | |
2.3 Жизненный цикл _______________________________________________ | 10 | |
3. | Ценообразование___________________________________________________ | 11 |
4. | Описание рынка и его сегментов _____________________________________ | 12 |
5. | Анализ внешнего окружения _________________________________________ | 13 |
6. | Анализ конкурентной среды (модель Майкла Портера) ___________________ | 14 |
7. | SWOT – анализ организации _________________________________________ | 16 |
8. | Обоснование маркетинговых целей организации ________________________ | 17 |
9. | Определение маркетинговых стратегий ________________________________ | 17 |
10. | Заключение________________________________________________________ | 18 |
Список литературы _________________________________________________ | 19 | |
Приложения _______________________________________________________ | 20 |
Введение.
ЗАО НПО «Электропроект» - коммерческая организация, одним из основных направлений деятельности которой является разработка и изготовление электротехнических материалов и оборудования нового поколения в интересах различных отраслей нашей промышленности. Наиболее значимыми работами в этой области являются: электроприводы, трансформаторы, муфты электромагнитные, регуляторы напряжения, тиристорные преобразователи, вентиляторы, выпрямители для гальваники, терморегуляторы, электродвигатели (в частности синхронные гистерезисные электродвигатели (СГД)) и т.д.
СГД успешно прошли межведомственные испытания и рекомендованы к применению в оборудовании на предприятиях по производству химического волокна благодаря своим технико-экономическим показателям и уникальной особенности.
В данном курсовом проекте сделана попытка проведения анализа целесообразности расширения рынка (выхода на новые сегменты рынка) сбыта организации на примере СГД, а также проведено описание внешнего окружения и конкурентной среды организации. Рассмотрен жизненный цикл и принцип ценообразования на СГД. В заключении даны некоторые рекомендации.
1. Маркетинговое описание организации.
Акционерное общество закрытого типа Научно-производственное объединение «Электропроект» действует на основании Устава ЗАО, зарегистрированного 09.05.96 г. за № РАСП500П в Администрации г. Саров, Нижегородской обл.
ЗАО НПО «Электропроект» является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Учредителями ЗАО являются: федеральное государственное унитарное предприятие РФЯЦ-ВНИИЭФ, Администрация города Сарова и коммерческий банк «Нижегородпромстройбанк».
ЗАО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием и фирменное название.
Форма собственности – смешанная российская без иностранного участия.
ЗАО действует на основе хозяйственного расчёта и самофинансирования.
ЗАО НПО «Электропроект» возглавляет генеральный директор. Назначение заместителя гендиректора и главного экономиста должно быть согласовано с генеральным директором.
Юридический адрес организации:
ü Адрес: 607190, г. Саров, Нижегородская область, ул. Проспект Мира, д. 23;
ü Телефоны: (83130) 2-31-54 – Генеральный директор;
(83130) 2-31-59 – Отдел маркетинга;
(83130) 2-31-61 – Отдел снабжения;
ü Факс: (83130) 3-96-82;
ü E-mail: elektroproject@nexcom.ru
ü Платёжные реквизиты: ИНН 5254026273
Саровский филиал «Нижегородпромстройбанка» г. Саров
р/счёт 40702810900940000088 в «Нижегородпромстройбанке» г. Н. Новгород
к/счёт 30101810200000000772, БИК 042202772
ЗАО НПО «Электропроект» является организацией с централизованной, жёсткой иерархией, чётким распределением задач и строгим контролем, где эффективность заключается в высокой степени организованности и упорядоченности системы. ЗАО относится к организациям среднего размера, в настоящее время оно насчитывает около 300 работников. Производственный персонал распределён по отделам и лабораториям, в зависимости от выполняемых работ.
В списке достижений организации - оригинальные научные разработки, "ноу-хау", патенты. Научно-исследовательский центр определяет техническую и ассортиментную политику организации. Оснащенные по последнему слову науки лаборатории и мобильная маркетинговая служба направляют свою деятельность, знания и усилия на совершенствование качества продукции, освоение новых рынков сбыта.
Оснащённость:
Ø Проектно-конструкторская база КБ – здание по ул. Харитона д.14;
Ø Испытательный центр и экспериментальный цех – цех №8 завода ВНИИЭФ;
Ø Серийное производство – база ЭМЗ «Авангард».
Ø Закуплена современная вычислительная техника и программное обеспечение для ведения конструкторских и расчётных работ.
Основные направления деятельности ЗАО: разработка и изготовление электротехнических материалов и оборудования нового поколения для различных отраслей промышленности. В частности ЗАО специализируется на производстве электрических машин постоянного и переменного тока от долей ватта до 45 кВт для бытовой радиоэлектронной аппаратуры, бытовых электроприборов, станков, автомобильного и железнодорожного транспорта, судостроенния и военной техники. Из всего выше перечисленного можно заметить, что спектр деятельности организации очень широкий. Однако главные разработки ведутся в интересах радиоэлектронной, химической промышленности и станкостроения.
Наиболее значимые работы, введённые в хозяйственный оборот:
Номенклатура выпускаемой продукции (опытное, серийное производство):
1. Электродвигатели и генераторы постоянного тока:
· Электродвигатели и генераторы серии П;
· Электродвигатели КГД;
· Электродвигатель ДП-108.
2. Электродвигатели и генераторы переменного тока:
· Электродвигатели асинхронные серии ДАТ;
· Генераторы синхронные типа ЭГВ;
· Электродвигатели однофазные типа КД;
· Синхронный гистерезисный электродвигатель СГД.
3. Микроэлектродвигатели и электродвигатели малой мощности:
· Микроэлектродвигатели серии ДП;
· Электродвигатели серии ДПМ.
4. Муфты электромагнитные;
5. Электроприводы;
6. Трансформаторы;
7. Вентиляторы осевые;
8. Пуско-наладочные работы.
Рынок сбыта организации:
Основными заказчиками продукции являются:
ü ПО «Уралэлектротяжмаш» (г. Екатеринбург) и АО Энергомехзавод (г. Санкт-Петербург) – электроприводы;
ü АО «Хенкель-Юг» (г. Новомосковск) – микроэлектродвигатели;
ü ОАО ПО «Балаковское химволокно» - синхронные гистерезисные электродвигатели;
ü "Псковский завод электромеханических приводов" – муфты электромагнитные.
Каналы распределения продукции:
ЗАО НПО «Электропроект» разрабатывает конструкторскую документацию (КД и СП) на электрооборудование, которую реализует для серийного производства на различных предприятиях (ПО «Север 2», ПО МЗ «Молния» и др.).
Продукция НПО реализуется заказчикам непосредственно. Доставка продукции потребителям осуществляется ж/д транспортом или автотранспортом.
... для исследования и разработки новой продукции. Этот фактор положительно влияет на организацию, позволяя ей повысить свою эффективность и привлекательность у потребителей. 6.1.3. E) Экономические. Нестабильная экономическая ситуация в стране также отражается и на состоянии корпорации «FABERLIC» . Имеется воздействие ряда неблагоприятных факторов: неблагоприятная (для производства) кредитно- ...
... обусловливает возрастание объема продаж. Поэтому оценка конкурентоспособности играет важную роль в определении и достижении запланированной прибыли как одной из целей организации. Оценка конкурентоспособности товаров — совокупность операций по выбору критериев (показателей) конкурентоспособности, установлению действительных значений этих показателей для товаров-конкурентов и сопоставлению зна ...
... и предложений, которые обобщенно представлены следующими предложениями: 1. Коренные преобразования в НКР в связи с переходом к рыночным отношениям требуют переосмысления и использования широкого комплекса маркетинговых методов в деятельности всех предприятий НКР. 2. Применение маркетинга на предприятиях позволит полнее использовать преимущества рыночной экономики в НКР и достичь успеха в ...
... продукции. Достигнутая в отчетном году экономия расходов должна быть учтена при составлении сметы расходов на планируемый период. 3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 3.1 Разработка стратегии маркетинга в ОАО «Роганском мясоперерабатывающем заводе» Стратегия маркетинга - это рациональное положение, с помощью которого ОАО «Роганский мясоперерабатывающий завод» решает поставленные задачи. Для проведения ...
0 комментариев