Расчётно-кассовое обслуживание юридических лиц в Сберегательном банке РФ

 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Курсовая работа по дисциплине: Банки и их операции.

 

Тема: Расчётно-кассовое обслуживание юридических лиц

в Сберегательном банке РФ.

 

Факультет: Финансово – кредитный.

Специальность: Банки и банковское дело.

Курс: V

Группа: Личное дело: Преподаватель: Маркова О.М.

МОСКВА. 2001г.

План: стр.

Введение. ……………………………………………………………….…3

 

ГЛАВА.1.

Понятие расчётно-кассового обслуживания и его

организационно-правовые основы. …………………………………....5

 

ГЛАВА.2.

Расчётное обслуживание юридических лиц. ………………………...13

 

2.1. Порядок открытия счета. …………………………………………14

2.1.1. Документы, предоставляемые для открытия счёта. …………………….. 14

2.1.2. Порядок проверки документов на открытие счёта. ………………………17

2.1.3. Заключение Договора банковского счёта. ………………………………… 20

2.2. Порядок закрытия счёта. ………………………………………… 21

 

2.3. Совершение безналичных операций по счетам. ………………..22

2.3.1. Требования, предъявляемые к оформлению расчётных

документов. ……………………………………………………………………...23

2.3.2. Зачисление средств на счета клиентов. ……………………………………...25

2.3.3. Списание средств со счетов клиентов. ……………………………………....26

 

2.4. Ведение Картотеки №1 и Картотеки №2. ……………………….27

2.5. Выдача выписок по счёту. ………………………………………...32

 

2.6. Операции, подлежащие дополнительному контролю. ………...34

 

ГЛАВА.3.

Кассовое обслуживание юридических лиц. …………………………35

3.1. Приём наличных денег.…………………………………………....35

3.2. Выдача наличных денег. ………………………………………….37

3.3. Выдача чековой книжки. ………………………………………... 40

 

ГЛАВА.4.

Анализ расчётно-кассового обслуживания клиентов

Серпуховского ОСБ №1554 Среднерусского Банка

Сбербанка РФ. …………………………………………………………..42

 

Заключение. ……………………………………………………………..49

Список литературы. …………………………………………………... 53

Приложения.

 

Введение.

Сберегательный Банк Российской Федерации – старейший банк страны. Созданный в 1841 году как финансовый институт для малоимущих слоёв населения, он и по сегодняшний день остаётся единственным банком, который обслуживает наименее обеспеченные группы физических лиц. Это единственный банк, который сохранил свою структуру после распада СССР.

Но новые экономические требования, рыночные реформы начала 90-х годов потребовали серьёзных изменений в работе Банка и быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию. Поэтому главными задачами первых лет деятельности Банка в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы Банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов.

К 1996 году период гиперинфляции закончился, и экономическая ситуация в стране существенно изменилась. Основная задача была решена: система Сбербанка России устояла и сохранила основу. Кроме того, Банк сформировал стабильную ресурсную базу, нарастил потенциал отделений и филиалов. Но теперь перед Банком встала задача эффективного управления привлекаемыми ресурсами. Принятая в 1996 году собранием акционеров Концепция развития Сбербанка России до 2000 года была нацелена на трансформацию Банка в универсальный коммерческий банк, главным образом через развитие банковского обслуживания корпоративных клиентов. Кроме того, Концепция подчёркивала приоритетность участия Банка в решении актуальных задач оздоровления денежно-кредитных отношений, развития отечественной экономики, участия в крупных государственных проектах, имеющих важное социальное значение.

Правильность определённого Концепцией направления развития Банка была подтверждена во время кризиса финансовой системы страны в 1998 году. Сбербанк России не только подтвердил репутацию самого надёжного банка страны, пройдя кризис с минимальным уровнем потерь, но и обеспечил доступ к банковским услугам значительному количеству новых клиентов, в том числе крупных корпоративных клиентов – юридических лиц.

Курс на трансформацию в универсальный коммерческий банк потребовал значительного расширения набора банковских продуктов и услуг, предоставляемых физическим и юридическим лицам, совершенствования расчётной системы Сбербанка России, которая сегодня ежедневно обрабатывает более ста тысяч межрегиональных платежей.

Сегодня Сбербанк России видит своих клиентов среди всех групп населения страны, предприятий любой формы собственности во всех отраслях народного хозяйства, кредитных организаций и других финансовых учреждений, институтов государственного управления. Банк остаётся социально ориентированным и учитывает это в работе с клиентами. С каждым клиентом Банк стремится к установлению долгосрочных партнёрских отношений. С этой целью Банк прогнозирует развитие потребностей клиентов, появление новых направлений банковского бизнеса, проводит маркетинговые исследования, разрабатывает и предлагает полный спектр банковских продуктов и услуг.

В июле 2000 года Сберегательным Банком была принята концепция развития банка до 2005 года. Одним из приоритетных её направлений является улучшение качества обслуживания юридических лиц. Кроме того, в Концепции поставлена основная стратегическая цель Банка – «выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы.»` Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путём оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности – работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

Банку необходимо усилить работу с корпоративными клиентами, то есть привлечь и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов. Для достижения всего этого Банк должен эффективно использовать уже имеющиеся конкурентные преимущества, к которым относятся доверие клиентов, более чем полуторовековая история, богатые традиции и опыт обслуживания частных лиц.

` АК СБ РФ. «Концепция развития Сбербанка России до 2005 года». Москва. 2000г.