«Бизнес-план предприятия»
Предмет: Экономика, организация и
планирование предприятий
Минск
1998
СОДЕРЖАНИЕ
Введение............................................................................................................ 5
1.Описание фирмы........................................................................................... 6
1.1. Название фирмы........................................................................................ 6
1.2. Род деятельности:..................................................................................... 6
1.3. Общая характеристика товара:............................................................... 6
1.4. Ориентировочная численность персонала:.......................................... 7
2. Сводка контрольных показателей............................................................. 7
3. Текущая маркетинговая ситуация............................................................. 8
3.1. Сегментация рынка................................................................................... 8
3.2. Основные конкуренты............................................................................. 8
4. Товарная стратегия фирмы........................................................................ 9
4.1. Товар. Ассортимент. Позиционирование............................................. 9
4.2. Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар..................... 9
4.3. Планируемый объём выпуска............................................................... 10
4.4. Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и
возможности противодействия им....................................................... 11
5. Цена товара и планируемая прибыль..................................................... 12
5.1 . Тип рынка и метод ценообразования................................................. 12
5.2. Себестоимость......................................................................................... 13
5.3. Расчет годовых затрат на оплату труда.............................................. 15
5.4. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию
оборудования.......................................................................................... 15
5.5. Цена........................................................................................................... 16
5.6. Расчет коэффициентов финансовой оценки...................................... 17
6. Финансовый план....................................................................................... 18
7. Проведение рекламной кампании........................................................... 18
7.1. Реализация рекламы.............................................................................. 18
8. Схема распространения товаров............................................................. 19
8.1. Методы стимулирования сбыта........................................................... 19
9. Оценка рисков............................................................................................ 20
Заключение..................................................................................................... 21
Список использованных источников......................................................... 22
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
1.1. Название фирмы
АО “Винзавод” (далее — Предприятие) (Предприяие проходит государственную регистрацию и получает лицензию)
Предприятие обладает складскими площадями 1250 кв. м и производственные площади 2200 кв. м
1.2.Род деятельности:
Выработка и розлив вин, коньяков, водки
1.3.Общая характеристипа товара:
Продукция занимает заслуженное место среди алкогольных напитков, выпускаемых в Республике Беларусь, что подтверждается многочисленными наградами, полученных на различных выставках.
Используемое нами высококачественное сырье и классические рецепты приготовления вин, водок и коньяков обеспечили известность и хороший сбыт.
1.4.Ориентировочная численность персонала:
Таблица 1.4.1
NN | Количество (чел.) | Средняя заработная плата (в месяц), руб. | |
1. | Руководящий состав | 12 | 240000 |
2. | Специалисты | 17 | 210000 |
3. | Цех по выработке виноматериалов | 7 | 200000 |
4. | Цех по производству крепленых виноматериалов | 14 | 200000 |
5. | Коньячный цех | 15 | 200000 |
6. | Цех розлива вин, коньяков | 29 | 200000 |
7. | Водочный цех | 24 | 200000 |
8. | Тарный цех | 22 | 200000 |
9. | Механический цех | 39 | 200000 |
10. | Непромышленный персонал | 8 | 150000 |
Итого: | 187 | 2000000 |
2. Сводка контрольных показателей
Таблица 2.1
1997 | 1998 | |
Сбыт, т. дал. - вино крепленое - вино плодово-ягодное - коньяк - водка Итого: | 52,1 21,7 27,2 159,7 260,7 | 25 50 15 200 290 |
Цена, млн.руб. | 270,8 | 483 |
Прибыль, млн.руб. | 1756 | 1464 |
Расходы на маркетинг, млн.руб. | 50 | 70 |
... вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-плани
ени более года будет заведемо ошибочным. Многие сейчас ограничиваюся написанием плана на год. Что входит в бизнес-план? Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН ...
... также развития бизнеса франчайзинговой сети. · Должно существовать достаточное количество франчайзи, соответствующее бизнес-планам потенциального франчайзера[11]. 2.4 Компоненты франчайзинговой системы Основными компонентами франчайзинговой системы являются: успешное осуществление пробного проекта, договор франшизы, руководство по франшизе, отбор франчайзи и постоянная поддержка. ...
... понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета", определяющую наиболее желательный, оптимальный по ...
0 комментариев