Анализ структуры управления и технологии производства

1.3. Анализ структуры управления и технологии производства.

 

Органами управления Общества являются:

·     общее собрание акционеров

·     совет директоров

·     генеральный директор

·     правление

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор, ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров, в порядке предусмотренным Уставом и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионных комиссиях. Правление утверждается советом директоров по представлению генерального директора. Генеральный директор выполняет функции председателя правления.

 

Структура основных технологических переделов УМЗа состоит из:

 

1.   Заготовительного производства, включающего в себя литейный цех, цех переработки пластмасс, автоматно-штамповочный цех с участком сварочных работ. Данный передел включает в себя следующие технологические возможности: литье в песчаные формы из цветных и черных материалов, в том числе магниевое литье; точное литье в оболочковые формы из цветных и черных материалов, в том числе нержавеющие сплавы и титан; литье под давлением из алюминиевых и магниевых сплавов;

2.   Механообрабатывающего производства, включающего в себя два механообрабатывающих цеха и два механосборочных цеха, имеющих набор универсального и автоматизированного оборудования обеспечивающего замкнутый цикл механообработки.

3.   Отделочного производства, состоящего из отделочного цеха с участками гальванических, лакокрасочных покрытий и участка печатных плат;

4.   Оптического производства, представленного оптическим цехом по обработке сферических, асферических и плоских оптических деталей и нанесению на них покрытий различного назначения с участком изготовления поляроидной пленки. Оптическое производство обладает технологией по изготовлению элементов для оптических преобразователей третьего поколения, изготовления дифференциальной растровой оптики из полимерных материалов на основе прецизионных формообразующих элементов, изготовлению сложных объективов для просветных телевизоров, видеопроекторов, призм-кубов для бытовых телевизионных и видеопроекционных систем;

5.   Сборочное производство, сосредоточено в двух сборочных и двух механосборочных цехах.

В составе основных цехов завода имеется деревообрабтывающий цех.

Цеха инстументального производства, нестандартного оборудования, ремонтно-механический цех, электроцех, энергоблок с очистными сооружениями и котельная, входят в состав вспомогательного производства.

На УМЗе эксплуатируется 2461 единиц оборудования, в том числе 590 единиц автоматического и полуавтоматического оборудования, 258 станков с ЧПУ (из них 51 – типа «обрабатывающий центр»).

1.4. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции.

ОАО «УМЗ» выпускает следующую продукцию:

·   Наблюдательные приборы

·   Широкий спектр дневных и ночных биноклей и монокуляров;

·   Дневные и ночные панкратические прицелы;

·   Псевдостереоскопические очки ночного видения;

·   Комбинированный тепловизорный комплекс;

·   Бинокли со стабилизацией изображения и переменным увеличением;

·   Бинокли с лазерным дальномером.

·   Теле и видеоаппаратура

·   Видео-проекторы

·   Просветные телевизоры.

·   Медицинское оборудование

·   Офтальмологическое оборудование

·   Рентгеновское оборудование.

·   Товары общепромышленного назначения, банковское и прочее оборудование

·   Колориметры;

·   Приборы для определения белизны муки;

·   Приборы для определения подлинности банкнот

·   Пусковые устройства и многое другое.

Сразу отмечу, что при дальнейшем анализе объемных, экономических и трудовых показателей я буду использовать данные по 1999 году, так как это последний отчетный годовой период. Это мне видится более корректным и наиболее способствующим оценки динамики развития предприятия во времени.

 

Структура объема товарной продукции в 1999 году

характеризовалась следующими данными:

Таблица 1

№№ п/п	Показатели	1998 год (факт)		1999 год (факт)
		Объем, тыс. руб.*	Темп роста к 1997г. **	Объем, тыс. руб. *	Темп роста к 1998г. **
1.	Объем товарной продукции, в том числе	54130	108,7	112611	131,7
2.	Гражданская продукция	31692	201,6	51123	101,9
3.	Товары народного потребления	10960	54,5	44756	198,4
4.	Услуги промышленного характера	8418	82,2	10256	110,8
5.	Прочая продукция	3060	82,1	6476	182,8

Примечание:

^* - в действующих ценах

^**- в сопоставимых ценах

В номенклатуре выпускаемой продукции произошли следующие изменения:

Таблица 2

Виды продукции	Удельный вес к итогу		Изменение
	1998г.	1999г.	в уд. Весе
Медицина	18,4	15,8	-1,6
Товары народного потребления,	20,2	39,7	+19,5
в том числе: - ночные бинокли	10,2	24,7	+14,5
- линейка биноклей типа БПШЦ	1,8	2,0	+0,2
- бинокль со стабилизацией изображения (БС-16х50)	0,1	0,2	+0,1
Приборы общепромышленного назначения	32,7	21,9	-10,8

Как видно, при относительно неизменном удельном весе медицины, а также снижении выпуска приборов общепромышленного назначения, структурный сдвиг в сторону увеличения имеет место по товарам народного потребления, в том числе по биноклям ночной тематики.

Доли товарных рынков в сравнении с 1998 годом определились следующим образом:

Таблица 3

Товарные рынки	Удельный вес к итогу, %		Изменение
	1998г.	1999г.
Отгружено на внутренний рынок	80,5	69,7	-10,8
Отгружено в страны СНГ	0,3	0,4	+0,1
Отгружено в страны дальнего зарубежья	19,2	29,9	+10,7
Всего:	100	100	-

Из представленных данных видно, что при уменьшении доли внутреннего рынка сбыта на 10,8%, доля экспорта возросла на 10,7%.

В 2000 году в целях увеличения объемов продаж планируется вывести на рынок ночной бинокль с новым дизайном и 4-х кратным увеличением; ночные панкратические прицелы; псевдостереоскопические очки ночного видения; комбинированный тепловизорный комплекс; бинокль со стабилизацией изображения и переменным увеличением; бинокли с лазерными дальномерами.

Анализ экспортной составляющей плавно подводит нас к анализу внешней среды.

 

1.5. Анализ внешней среды предприятия.

Рассмотрим, на каком экономическом и политическом фоне работало предприятие.

Главными факторами, благоприятствующими экономическому росту в 1999 году, стали:

1. Девальвация рубля.

С трехкратным ростом курса доллара сразу же втрое выросли и цены на товары идущие на экспорт, заработная же плата работающих отнюдь не увеличилась за это время в такое же количество раз и стоимость обязательных платежей (тепло, электричество и т.п.), комплектующих (многие из которых покупались еще по «старым» ценам) осталась прежней или выросла не так сильно.

2. Крах финансовых рынков государственных и корпоративных ценных бумаг и, как следствие, возможность движения и приумножения капитала финансовых организаций не с помощью спекулятивных операций, а лишь посредством инвестирования денежных средств в производство.

3. Жесткая финансовая политика, проводимая правительством, что позволило удержать страну от роста инфляции.

Это способствовало стабилизации цен на комплектующие и сырье для производителей промышленной продукции, что позволило использовать поступавшие инвестиции для расширения производства.