Собственно рисковый бизнес
Команды сортируются по значению коэффициента корпоративной эффективности
Вычисляется влияние приращения каждого фактора на приращение показателя взаимодействия за исследуемый период времени
Провести процедуру выявления узкого места ТЦ
Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции
Метод, базирующийся на выявлении
Определение проекта и постановка задачи
В виде таблицы (табл. 9.3)
Резерв делится на общий и специальный
Индекс рентабельности инноваций Jr
Навигация
Вычисляется влияние приращения каждого фактора на приращение показателя взаимодействия за исследуемый период времени
Инновационный менеджмент (учебник)
437256
знаков
70
таблиц
0
изображений
3. Вычисляется влияние приращения каждого фактора на приращение показателя взаимодействия за исследуемый период времени
DYxi= * Dxi* , (n – количество факторов),
при этом
DY = DYxi .
4. По полученному значению DYxi определяется, изменение какого фактора оказало максимальное влияние на изменение значения показателя взаимодействия предприятия.
5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние изменения факторов на изменение показателя взаимодействия можно на каждом промежутке. В этом случае конечное значение фактора на предыдущем интервале является начальным значением для последующего.
Для ответа на первый вопрос необходимо воспользоваться алгоритмом Б:
1. Определяются исходные плановые значения факторов (X0) и фактические значения (X1) в определенном периоде исследования.
2. Определяется отклонение фактического значения от планового (Dxi) каждого фактора в исследуемом периоде времени
Dxi = xi1 — xi0 , i = 1, ... , n (n – количество факторов),
где
хi0 – плановое значение i-го фактора в исследуемом периоде;
хi1 – фактическое значение i-го фактора в исследуемом периоде.
3. Вычисляется влияние отклонения каждого фактора на итоговое отклонение фактического значения показателя взаимодействия от планового значения
DYxi= * Dxi* , (n – количество факторов),
при этом
DY = DYxi .
4. По полученному значению DYxi определяется, отклонение какого фактора оказало максимальное влияние на отклонение фактического значения ПВ от планового значения.
5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние отклонения фактических значений факторов от плановых значений на отклонение фактического значения ПВ от планового можно на каждом промежутке. В этом случае для каждого промежутка времени необходимо иметь плановые и фактические значения соответствующих факторов. Имея исходные данные необходимо действовать по алгоритму Б.
Пример 3.4. Пусть имеются результирующая функция Y и факторы x1, x2, x3, заполним таблицу 3.7:
Таблица 3.7
| Начальный период | Конечный период | |
| Результирующая функция | Y0 | Y1 |
| Фактор 1 | x10 | x11 |
| Фактор 2 | x20 | x21 |
| Фактор 3 | x30 | x31 |
Тогда влияние изменения первого фактора на изменение результирующей функции
DYх1 = (х11 - х10) * х21 * х31 ;
влияние изменения второго фактора на изменение результирующего показателя
DYх2 = х10 * (х21 - х20) * х31 ;
влияние изменения третьего фактора на изменение результирующего показателя:
DYх3 = х10 * х20 * (х31 - х30).
Проверить правильность расчетов можно с помощью следующей формулы:
DY = Y1 - Y0 = DYх1 + DYх2 + DYх3 .
Применив метод цепных подстановок, можно выявить изменение какого из факторов в наибольшей степени повлияло на снижение эффективности деятельности технологической цепочки.
Пример 3.5. Заполним таблицу 3.8:
Таблица 3.8
Значения исходных показателей
| Наименование | Начальный период | Конечный период |
| Фактор 1 – ЧПЦ / 1 у.е. | 161 000 000 | 173 000 000 |
| Валовые активы цепочки ВАЦ | 7 500 000 000 | 8 320 000 000 |
| Фактор 2 – 1 у.е. / ВАЦ | 1,33E-10 | 1,20E-10 |
| Средняя эффективность Эср | 0,0241 | 0,0212 |
| Фактор 3 – 1 / ЭСР | 41,51 | 47,06 |
| Результирующая функция ПВ | 0,8911 | 0,9786 |
Применив метод цепных подстановок, рассчитаем влияния изменения различных факторов на изменение показателя взаимодействия и заполним таблицу 3.9:
влияние изменения фактора 1 –
(173 000 000 - 161 000 000) * 1,20Е-10 * 47,06 = 0,0679;
влияние изменения фактора 2 –
161 000 000 * (1,20Е-10 - 1,33Е-10) * 47,06 = -0,0996;
влияние изменения фактора 3 –
161 000 000 * 1,33Е-10 * (47,06 - 41,51) = 0,1191;
сумма влияний –
0,0679 + (-0,0996) + 0,1191 = 0,0874;
изменение результирующей функции –
0,9786 - 0,8911 = 0,0874.
Таблица 3.9
| Влияющий фактор | Влияние |
| Фактор 1 – ЧПЦ / 1 у.е. | 0,0679 |
| Фактор 2 – 1 у. е. / ВАЦ | -0,0996 |
| Фактор 3 – 1 / ЭСР | 0,1191 |
| Сумма влияний | 0,0874 |
| Изменение показателя взаимодействия | 0,0874 |
По данным таблицы 3.9 можно сделать вывод, что на увеличение показателя взаимодействия повлияло в большей степени уменьшение среднего значения эффективности, а также увеличение совокупной чистой прибыли, отрицательное влияние оказало увеличение совокупных валовых активов цепочки и, как следствие, уменьшение фактора 2.
Таким образом первый и второй этапы применяется для анализа деятельности ТЦ в целом и выявления причин изменения показателя взаимодействия.
Далее следует третий этап – выявление узкого места технологической цепочки.
Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочкеВо время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования.
Снижение эффективности может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к ТЦ воздействиями.
Выявить причину снижения интегральной эффективности функционирования технологической цепочки можно на втором этапе анализа. Но помимо интегральной эффективности необходимо выявлять узкие места технологической цепочки. Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам:
1. Конкретное предприятие - участник получило либо несопоставимо высокие либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ТЦ.
2. Конкретное предприятие - участник представило неверные данные, в результате при проектировании были определены неверные контрольные цифры, как следствие появилась нестыковка по объемам продукции (полуфабриката в рамках ТЦ).
Для проверки правомерности этих предположений необходимо применить следующий алгоритм.
Похожие работы
... , 2004. – 382 с. 2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с. Темы 12. Финансирование в инновационном менеджменте Лекция № 16 (к.т.н. Старовойтенко О.А.) План 12.1.Организационно - экономическое стимулирование нововведений. 12.2.Финансирование и кредитование нововведений. 12.3. Модели рынка нововведений и научно- ...
... мы все сделали правильно, воспроизведем курс с начала, щелкнув кнопку Restart на панели управления. Создание кадров «Автор» и «Уч. пособ» идентично созданию кадра «Заголовок». Первый отображает фамилию и инициалы автора, а второй указывает, что это – электронный обучающий комплекс. Пятый и шестой кадр {Wait Icon и Erase Icon) весьма тесно связаны друг с другом. Эта пара обеспечивает управляемый ...
... управления, построением оперограмм, но и анализом и оценкой принципов рациональной организации производственных процессов. Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятие мер по доведению параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований ...
... . 3. Периодические нововведения (продуктовые инновации), направленные на изменение потребительских свойств туристского продукта, его позиционирование и дающие конкурентные преимущества. Таким образом, инновационная деятельность в сфере туризма направлена на создание нового или изменение существующего продукта, на совершенствование транспортных, гостиничных и других услуг, освоение новых рынков, ...
0 комментариев