11. Результаты аттестации сообщаются исполнительному директору ТФОМС в недельный срок после проведения аттестации соответствующего работника.
С учетом оценок и рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства принимается решение о материальном и моральном поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи, изменении должностных окладов по соответствующей должности, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, направление на повышение деловой квалификации, повышении или понижении в должности, об освобождении от занимаемой должности работника, признанного не соответствующим занимаемой должности по результатам аттестации, или обращается внимание на имеющиеся недостатки в исполнении ими служебных обязанностей и на низкие результаты их деятельности.
Указанные решения принимаются в течении двух месяцев со дня аттестации работника. По истечении указанного срока понижение должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, освобождение работника от должности по результатам данной аттестации не допускается.
Время болезни и отпуска работника не засчитывается в двухмесячный срок.
Решения по результатам аттестации в отношении исполнительного директора ТФОМС, принимаются с согласия Правления ТФОМС.
12. Трудовые споры, связанные с аттестацией, в том числе и по вопросам освобождения от должности работников, признанных не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров.
приложение 6ПРИЛОЖЕНИЕ №1
к Положению о порядке проведения аттестации
работников ТФ ОМС Воронежской области
Аттестационный лист
Фамилия, имя, отчество _____________________________________________________________
Год рождения ________ Общий трудовой стаж ________ Стаж работы в ТФ ОМС _________
Сведения об образовании и повышении квалификации ___________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Занимаемая должность _____________________________________________________________
Вопросы к аттестуемому и ответы на них ______________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии _________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Замечания и предложения, высказанные аттестуемым работником _________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Выполнение рекомендаций предыдущей аттестационной комиссии _________________________
__________________________________________________________________________________
Оценка деятельности работника по результатам голосования _____________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Количество голосов за _____ против _____
Рекомендации аттестационной комиссии _______________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Примечания _______________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Председатель
аттестационной комиссии ____________________
Секретарь
аттестационной комиссии ____________________
Члены
аттестационной комисии _____________________
_____________________
_____________________
_____________________
Дата аттестации ____________
С аттестационным листом ознакомился _____________________
приложение 7ПРИЛОЖЕНИЕ №2
к Положению о порядке проведения аттестации
работников ТФ ОМС Воронежской области
Примерный перечень
показателей для оценки квалификации работников ТФ ОМС
№ | Показатели, | Категории работников | ||
п/п | характеризующие квалификацию служащего | руководитель | специалист | Тех. исполн. |
1 | Образование | + | + | + |
2 | Стаж работы по специальности | + | + | + |
3 | Профессиональная компетентность | + | + | + |
3.1 | знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли | + | + | |
3.2 | знание отечественного и зарубежного опыта | + | + | |
3.3 | умение опреративно принимать решения по достижению поставленных целей | + | ||
3.4 | качество законченной работы | + | + | + |
3.5 | способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем | + | + | |
3.6 | своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы | + | + | + |
3.7 | интенсивность труда | + | + | + |
3.8 | умение работать с документами | + | + | + |
3.9 | способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных | + | ||
3.10 | способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы | + | + | + |
4 | Производственная этика, стиль общения | + | + | + |
5 | Способность к творчеству, предприимчивость | + | + | + |
6 | Способность к самооценке | + | + | + |
[1] В первую очередь недополучали НИИ на финансоемкие проекты.
[2] На начало февраля 1996 г. по Воронежской области было зарегистрировано 8 страховых компаний: “Аско-мед”, “Атом-мед”, “Веасо-мед”,”Медисса”, “Белый щит”, “Здоровье”, “Полис-мед” и “Инко-мед”. На сегодняшний день их 7, исключая СМО “Медиса”.
[3] Имеется в виду исполнительная власть, профессиональные медицинские ассоциации и страховые медицинские организации.
[4] На сегодняшний день на нужды ТФ ОМС и СМО расходуется до 4% от общей суммы сборов.
[5] Числитель — всего по ТФ ОМС, знаменатель — по исполнительной дирекции ТФ ОМС.
[6] Смотри рисунки в приложении 1.
[7] Смотрите приложение 2.
[8] Смотрите приложение 3.
[9] Роль штатного расписания выполняет Постановление президиума ВС РФ и Правительства РФ “Об упорядочении оплаты труда работников органов представительной и исполнительной власти” от 30.12.92 №4249-1/1042, а также Постановлением администрации Воронежской области “Об индексации должностных окладов работников органов представительной и исполнительной власти Воронежской области” и “Об условиях оплаты труда и организации материального стимулирования работников ТФ ОМС Воронежской области” от 02.06.95 №165/562.
[10] Смотрите приложение 4.
[11] См. пункт 1.1.4, стр. 7
[12] См. приложения 3 и 4.
[13] См. приложение 5.
[14] Временный порядок финансового взаимодействия и расходования средств в системе обязательного медицинского страхования граждан (Утв. Федеральным фондом ОМС 19 августа 1993 г. N 03-01), Положение о порядке уплаты страховых взносов в Федеральный и территориальные фонды обязательного медицинского страхования (Утв. постановлением ВС РФ от 24 февраля 1993 г. N 4543-1) и другие.
[15] В ОТП включены регламентированные и нерегламентированные затраты времени, обусловленные организацией производства.
[16] В данном случае на производстве нормативы времени на ОТЛ и ОТП пересмотрели бы в сторону их уменьшения, таким образом повышение производительности труда составило бы сумму первых трех коэффициентов. Но мы этого сделать не можем, т.к. недостаток времени погашается за счет непроизводительных затрат и нарушения трудовой дисциплины.
[17] МВО — Management by objectives.
[18] Роль штатного расписания выполняет Постановление президиума ВС РФ и Правительства РФ “Об упорядочении оплаты труда работников органов представительной и исполнительной власти” от 30.12.92 №4249-1/1042, а также Постановления администрации Воронежской области “Об индексации должностных окладов работников органов представительной и исполнительной власти Воронежской области” и “Об условиях оплаты труда и организации материального стимулирования работников ТФ ОМС Воронежской области” от 02.06.95 №165/562.
[19] См. приложения 3 и 4.
... . Однако учет и в этом случае остается громоздким, поскольку в оборотную ведомость приходится записывать сотни, а иногда и тысячи номенклатурных номеров материалов. Более прогрессивным является оперативно-бухгалтерский, или сальдовый, метод учета материалов, при котором бухгалтерия не дублирует складского сортового учета ни в отдельных карточках аналитического учета, ни в оборотных ведомостях, а ...
... 6 зав секции 3 1680 5040 7 продавец 8 1140 9120 8 грузчик 2 800 1600 9 уборщица 1 540 540 10 дворник 1 400 400 Итого 21 28570 В магазине занято 21 человек, кроме работников фирм арендаторов. В отделе «инструменты» продавцы имеют среднее образования, в отделе «посуда» один продавец имеет среднее, другой имеет среднее техническое который заканчивал наш ...
... записи. Что бы произвести итоговое вычисление общей суммы, среднего арифметического и т.п., включите переключатель Итоговый (Summary) и щелкните на кнопке итого (Summary), что бы задать необходимые параметры итогового отчета. Щелкните на кнопке OK, а затем на кнопке далее (Next). Присвойте запросу имя. Что бы запустить запрос, щелкните на кнопке Готово (Finish). Результаты работы запроса можно ...
... ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия( приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления. Механизм экономического регулирования в настоящее время не используется ...
0 комментариев