Навигация
Финансовые результаты деятельности
45005
знаков
0
таблиц
0
изображений
3. Финансовые результаты деятельности
– Доходы за прошлый год
64,2 млрд. руб.
65,2 млн. руб., то есть почти в 1000 раз меньше.
– Прибыли за прошлый год
9,8 млрд. руб.
410 млн. 525 тыс. руб. (Конечно, валовая прибыль концерна гораздо больше, но с учётом огромных долгов размер чистой прибыли невелик).
– Тенденции в финансовой деятельности за последние два-три года
Прирост по выручке по сравнению с прошлым годом - 10,1 процента. Произошло это за счет увеличения объема выпуска наиболее рентабельных моделей семейства ВАЗ-2110.
Рост объёма производства – 115%, рост объёма реализации – 228%, рост объёма экспортных поставок- 163%. Кредиторская задолженность увеличилась на 36,8%.
– Что-либо необычное в финансовых делах (слишком большие товарно-материальные запасы и т.п.)
———
большие запасы нереализованной продукции и комплектующих прошлых лет
– Рейтинг, выставленный данной фирме экспертами корпорации
По оценкам агентства «Credit Rating» в 2003 году ОАО «АВТОВАЗ» вошло в первую десятку компаний года.
Пресса умалчивает о рейтинге конкурента. Это может означать, что он занимает далеко не блестящие позиции и в первую десятку, наверняка, не входит.
– Общее финансовое положение (подчеркнуть нужное): прочное / удовлетворительное / неустойчивое
Прочное.
Нечто среднее между неустойчивым и удовлетворительным.
4. Ценообразование
– Политика цен фирмы (подчеркнуть нужное): цены высокие и устанавливаются произвольно / цены низкие и устанавливаются для нечестной борьбы с конкурентами
Цены высокие, но устанавливаются на основе технологических изменений
Цены низкие, иногда ниже себестоимости, и устанавливаются на основе покупательной ценности товара.
– Как фирма реагирует на ценовую конкуренцию?
ВАЗ занимает ведущее место в отрасли и продолжает держать цены ниже, чем у импортных аналогов. Таким образом, ценовая конкуренция данной фирме грозит очень и очень слабо.
ИЖ вынужден мириться с конкуренцией ВАЗа, поскольку единственный способ – устанавливать низкую норму прибыльности – используется постоянно.
5. Кадры
– Состоят ли сотрудники в профсоюзе (если да, то в каком)?
Сотрудники состоят в профсоюзе «Единство», основными целями которого являются контроль за расчётами по оплате труда с работниками и за пенсионными отчислениями. [5]
Сотрудники состоят в профсоюзе, деятельность которого направлена в основном на борьбу с ростом цен на услуги ЖКХ в Удмуртской Республике и на требование достойной зарплаты от предприятий республики.
– Укажите двух-трех сотрудников, которые являются наиболее важными фигурами в фирме, и должности, которые они занимают
Председатель совета директоров Владимир Каданников;
генеральный директор Вильчик Виталий Андреевич.
Генеральный директор Владимир Гродецкий.
Заместитель генерального директора Безбородов Николай Александрович.
– Какой репутацией пользуется фирма как работодатель?
Репутация фирмы противоречива: с одной стороны (по данным руководства), завод как градообразующее предприятие обеспечивает полную занятость рабочих, вовремя индексирует зарплату, а с другой (по данным профсоюза) - репутация фирмы не на высоте из-за снижения социальных гарантий работникам и, в первую очередь, пенсионерам; а также из-за длительной процедуры выпуска работников на пенсию.
Репутация фирмы также невысока; в первую очередь, из-за приостановления перечисления платежей в пенсионный фонд, а также из-за необеспеченности работников жильём.
6. Положение на рынке
– На какой рынок рассчитана продукция фирмы?
Отечественный и импортный рынок недорогих автомобилей.
Отечественный рынок недорогих автомобилей.
– Какую уникальную продукцию (с какими характерными особенностями) предлагает фирма?
Легковые автомобили улучшенной комплектации («люкс»), полноприводные автомобили различных модификаций на базе «старой» «Нивы».
Полноприводные автомобили ОДА 4*4, а также мотоциклы, оружие, станки и оборудование.[6]
– В чем заключается краткосрочная стратегия фирмы?
Краткосрочная стратегия ВАЗа на сегодняшний день посвящена, в основном, усовершенствованию системы логистики, так как это является наименее совершенной стороной производственного процесса.
Весь проект по логистике, как и в случае стратегии корпорации,
включает этап диагностики системы логистики, проведение исследований, ряд других подпрограмм:
· реформирование организационной структуры управления логистикой;
· снижение нормативов запасов;
· внедрение оптимальных методов управления запасами;
· комплекс работ по таре, включающий разработку новых типов тары;
· оптимизацию тарооборота, стандартизацию тары;
· внедрение прослеживаемости поставок;
· внедрение информационной логистической системы.
· подготовка к серийному выпуску полноприводного автомобиля «Ода» 4*4
· модернизация семейства легковых автомобилей
· продвижение на рынок новой модели мотоцикла «ИЖ-Корнет»;
· получение гос. заказа на выпуск военного оружия последнего поколения.
– В чем заключается долгосрочная стратегия фирмы?
· Создание внутри ОАО АВТОВАЗ корпоративного центра, формирующего единую стратегию и осуществляющего стратегическое управление;
· Создание эффективно работающей системы управления собственностью ОАО АВТОВАЗ через формирование бизнес-единиц;
· Своевременное отражение изменяющихся потребительских приоритетов в разработке новых моделей, уменьшение времени сменности и модернизации модельного ряда.
· Активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с крупным инвесторами в различных направлениях деятельности фирмы.
· устойчивое увеличение сбыта автомобилей семейства «Ода»;
· погашение задолженностей перед кредиторами;
Похожие работы
... » анализ платежеспособности показал, что предприятие на 01.10.97 является неплатежеспособным, но прогноз платежеспособности положительный. 4. Маркетинговые исследования предприятия и разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок 4.1. Маркетинговые исследования предприятия ОАО «Волжское Химволокно» производит полиамидные (капроновые) нити текстильного и технического назначения, ...
... обусловливает снижение издержек из-за больших транспортных расходов или высоких торговых барьеров и необходимость более глубокой дифференциации продукта из-за национальных особенностей в спросе. При этом конкурентное преимущество фирмы будет связано не только с эффектом масштаба, что имеет место на нескольких национальных рынках, но и универсальностью (применение одних и тех же методов управления ...
... в соответствии с изменениями планов экономического развития завода. Доводит до соответствующих служб и подразделений завода финансовые показатели, лимиты, нормы и нормативы. В области контроля и анализа хозяйственной деятельности: 1. Осуществляет контроль и анализ выполнения финансовых планов. 2. Осуществляет контроль и анализ кредитных планов. 3. Осуществляет анализ основных показателей, ...
... снижение уровня дефектности изготовляемой продукции; 10. развитие сети сервисных услуг; 11. увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию. 1.3. АНАЛИХ СОСТАВА ДИНАМИКИ И СОСТОЯНИЯ О. С. При анализе хозяйственной деятельности особое внимание уделяется изучению состояния динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия ...
0 комментариев