Особенности планирования производственно-коммерческой
деятельности на микроэкономическом уровне
Структура краткосрочного
плана производственно-коммерческой
деятельности
фирмы. Целеполагающие
и целеобеспечивающие
планы
План производства
и сбыта продукции
Составляющие
плана сбыта.
Количественные
и стоимостные
показатели
Планирование
роста производительности
труда
Планирование
оплаты труда
Организация
закупок и
материальных
ресурсов в
условиях рынка.
Показатели
эффективности
использования
материальных
ресурсов
Планирование
издержек
производства
Навигация
Планирование издержек производства
Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности
56929
знаков
4
таблицы
0
изображений
4 Планирование издержек производства.
4.1 Планирование издержек производства.
С экономической точки зрения, издержки — это все платежи, внешние и внутренние, включая нормальную прибыль. Издержки производства какого-либо товара зависят не только от рыночных цен необходимых ресурсов, но и от технологии изготовления. Валовые издержки на производство какого-либо товара состоят из двух компонентов:
— постоянных, которые фирма несет независимо от объема выпуска продукции;
— переменных, которые меняются вместе с объемом выпуска.
К постоянным издержкам относится часть отчислений на амортизацию зданий и оборудования, оплата обязательств по облигационным займам, рентные платежи, страховые взносы, жалование управленческому персоналу и будущим специалистам фирмы. К переменным издержкам относятся: затраты на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, заработная плата рабочих. Поэтому, чтобы решать, сколько выпускать продукции, фирма должна знать, как возрастут переменные издержки с изменением объема производства.Для этого разработаны некоторые дополнительные критерии изменения издержек. Это предельные и маржинальные издержки. Иногда их называют приростными, т.е. представляющими собой прирост издержек в результате производства одной дополнительной единицы продукции. Так как постоянные издержки не меняются с изменением объема выпуска, то предельные издержки определяются лишь ростом переменных издержек в результате прироста продукции. Именно они и показывают, во сколько обойдется фирме увеличение выпуска продукции на одну единицу.
Средние издержки являются издержками на единицу продукции. Имеется три вида средних издержек: средние постоянные, средние переменные и средние валовые. Первые представляют собой постоянные издержки, деленные на объем выпуска продукции. Вторые — переменные издержки, деленные на объем выпуска. Наконец, третьи представляют собой валовые издержки,деленные на объем выпуска. Таким образом, переменные и валовые издержки растут вместе с выпуском продукции. При этом скорость, с которой они увеличиваются, зависит от природы производственного процесса, и в частности, от степени, в которой само производство подвержено действию закона убывающей отдачи по отношению к переменным факторам. Если труд является единственным переменным фактором, чтобы больше производить, фирма должна нанять больше рабочих. Тогда, если предельный продукт труда быстро снижается по мере увеличения трудозатрат (из-за действия закона убывающей отдачи), для ускорения выпуска продукции необходимы все большие и большие издержки. В итоге, переменные и валовые издержки быстро растут одновременно с увеличением объема выпуска продукции. С другой стороны, если предельный продукт труда незначительно снижается при увеличении количества трудовых ресурсов, издержки будут возрастать не столь быстро в зависимости от увеличения объема выпуска.
4.2 Планирование прибыли.
Планирование прибыли — это многогранный процесс, включающий глубокий экономический анализ хозяйственных и финансовых показателей за предшествующий период, активное участие финансовых работников в разработке производственной программы с учетом всех выявленных резервов, а также использование прибыли.
Прибыль — источник образования централизованных финансовых ресурсов. За счет нее осуществляются капвложения, финансируется дополнительная потребность в сырье, топливе и материалах, т.е. осуществляется прирост оборотных средств.
Модель образования и распределения
прибыли
| выручка от реализации продукции( работ, услуг) в действующих ценах без НДС | с/с продукции(работ, услуг) |
| прибыль от реализации продукции(работ, услуг) | сальдо доходов и расходов от внереализационных операций |
| прибыль от прочей реализации(прочая прибыль) | сумма корректировки балансовой прибыли для налогообложения |
| величина облагаемой налогом прибыли с учетом льгот |
| чистая прибыль |
| фонд накопления | фонд потребления |
| фонд собственности трудового коллектива | фонд социального развития(оплата путевок, проплаты на детей...) |
| резервно-страховой фонд | выплаты из прибыли(дивиденды, проценты) |
| фонд развития производства | отвлечения на благотворительные и другие цели |
| фонд социального развития |
Внереализационные операции:
— долевое участие в деятельности других фирм;
— сдача имущества в аренду;
— доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим фирме;
— другие операции, непосредственно не связанные с производством продукции;
— суммы, полученные и уплаченные в виде санкций и возмещения убытков.
Заключение
Курсовая работа, состоящая из 4 частей, посвящена внутрифирменному планированию, которое раскрывает общие принципы, функции и экономические методы планирования.Подробно проанализированы задачи планирования, его функции, структура.
Вторая глава посвящена плану сбыта и производственному плану. Третья — планированию потребностей в производственных ресурсах. В четвертой главе рассказывается о планировании издержек производства и прибыли.
Список литературы:
Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование.
Под редакцией В.А.Богомолова, В.Я. Рейгасс М., МГАП “мир книги”,1994
Планирование полиграфического производства
В.А.Богомолова
М., “Книга”, 1984
Менеджмент
И.Н.Герчикова
М., “Банки и биржи”, 1995
Введение в рыночную экономику
А.Я. Лившиц
М., ТПО “Квадрат”,1991
Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.
Стерлин А.Р. Тулин И.В.
М., “наука”1990
Основы маркетинга
Котлер Ф. пер с англ.
М.,”прогресс” 1990
Финансы маркетинга
Стаянова Е.С
М.,”Перспектива” 1994
Менеджмент или головная боль ?
Толчин А.Г.
М., “ТОЛК”
Похожие работы
... а с другой - усилить положительные тенденции в развитии предприятия. Только при таком подходе предприятие может успешно преодолевать негативную рыночную конъюнктуру и улучшать устойчивость своего финансового состояния, повышать результаты производственно-коммерческой деятельности, накапливать денежные ресурсы для приобретения новых машин и оборудования, племенного молодняка, строительства новых ...
... контактов и связей. Основой такого подхода к резервам являются финансы. 2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами. 1.3 Этапы разработки внутрифирменного плана. Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб. Формирование стратегических ...
... и сотрудниками разных структурных подразделений и оценку ими своей роли, места и степени ответственности в процессе достижения этих целей. Это одно из связующих звеньев между коммерческой деятельностью и маркетингом на предприятии. Для реализации этой задачи необходимо провести анкетирование следующих категорий сотрудников: - высшего управленческого звена предприятия, в том числе руководителей ...
... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...
0 комментариев