Навигация
Задачі управлінського обліку
15342
знака
9
таблиц
1
изображение
3. Задачі управлінського обліку.
Головною метою управлінського обліку є калькулювання собівартості, виконання альтернативних розрахунків щодо рішення однієї задачі. Управлінський облік сформувався на основі виробничого обліку.
Управлінський облік містить в собі виробничий облік, частину фінансового обліку (по складанню звітів про витрати на виробництво продукції), частину податкового обліку (по складанню форми № 2 “Звіт про прибутки та збитки”).
Таким чином, можна сформулювати головні задачі управлінського обліку:
- створення інтегрованої системи обліку витрат і доходів;
- нормування витрат;
- планування, контроль і аналіз витрат;
- бюджетування;
- забезпечення бази для ціноутворення;
- надання інформаційної допомоги фінансовим менеджерам для прийняття оперативних управлінських рішень;
- контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності підприємства і центрів відповідальності;
- вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємств.
4. Задача № 24.
Цена единицы продукции – 60 грн., а затраты предприятия, связанные с ёё производством и реализацией, составляют, грн.;
| № п/п | Статья затрат | Переменные затраты на единицу | Постоянные затраты за месяц |
| 1. | Основные материалы | 8 | - |
| 2. | Основная заработная плата | 18 | - |
| 3. | Общепроизводственные расходы | 8 | 6120 |
| 4. | Общехозяйственные расходы | 6 | 2784 |
| 5. | Расходы на сбыт | 4 | 696 |
| Всего: | 44 | 9600 |
Необходимо:
1. Определить точку безубыточности и построить график безубыточности;
2. Определить, какую прибыль получит предприятие в случае реализации 1000 единиц продукции;
3. Определить, какой объем реализации необходим для получения прибыли 70400 грн.
Рішення задачі № 24.
1.
| (1) | Точка беззбитковості в натуральних одиницях | = | Постійні витрати | / | маржинальний дохід на одиницю |
Постійні витрати = 6120 + 2784 + 696 = 9600 (грош. од.)
| (2) | маржинальний дохід на одиницю | = | Ціна за одиницю | - | Змінні витрати на одиницю | = |
= 60 – 44 = 16 (грош. од.)
Із формули (1) маємо:
| Точка беззбитковості в натуральних одиницях | = | 9600 / 16 = 600 (нат. од.) |
| (3) | Точка беззбитковості в грошових одиницях | = | Точка беззбитковості в натуральних одиницях | * | Ціна одиниці продукції | = |
= 600 * 60 = 36000
Побудуємо графік беззбитковості
де а –лінія загальних витрат
в – лінія доходу
2. Прибуток, що одержить підприємство в разі реалізації 1000 од. продукції розрахуємо за формулою:
| Прибуток | = | Дохід від реалізації | - | (Змінні витрати | + | Постійні витрати) | = |
= 1000 * 60 - ( 1000 * 44 + 9600 ) = 6400 (грош.од.)
3. Обсяг реалізації, що потрібен для одержання прибутку 70400 грош. одиниць розрахуємо із формули:
| Обсяг реалізації | = | (Прибуток | + | Постійні витрати) | / | Маржинальний дохід на одиницю | = |
= ( 70400 + 9600 ) / 16 = 5000 (нат. од.)
Література:
1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной – М: аудит, ЮНИТИ, 1997.
2. Кондратова И.Г. Основы управленческого учёта – М: Финансы и статистика, 1998.
3. Бутинець Ф.Ф. та ін.
Бухгалтерський управлінський облік. Навчальний посібник для студентів / Ф.Ф. Бутинець, Л.В. Чижевські, Н.В. Герасимчук – Житомир – ЖІТІ, 2000.
Похожие работы
... є інтегрованої системи обліку, яка б обслуговувала всі функції управління необхідною інформацією для управління витратами. Основний недолік в існуючій вітчизняній практиці зводиться до того, що на більшості підприємств завдання з управління витратами вирішувались лише частково і окремо по кожній функції управління собівартістю. Якщо ж урахувати, що до функцій системи управління собівартістю ві ...
... на функціонування системи. Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство. Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нанівець всю роботу. Суть другого принципу управління витратами зводиться до використання на практиці на різних рівнях управління (вищому, середньому і нижчому) єдиних підходів та методів з метою ...
... стверджувати, що процес розв'язання стратегічних завдань вимагає особливої методології. Окрім цього, центр ваги проблеми переміщується з формування її стратегії на управління процесом впровадження відповідних стратегічних змін. Структура процесу стратегічного менеджменту схематично зображена (додаток 1). Стадія визначення місії та цілей організації передбачає три процеси, які вимагають складної ...
... дали. Досі немає всеохоплюючої формули визначення ефективності в сфері управління. Єдиної системи оцінок для всіх соціальних сфер бути не може. Але це не виключає можливості визначити критерії ефективності управління для конкретних сфер суспільного життя. Навіть і в цьому разі йдеться про систему основних критеріїв. Бажано мати єдиний універсальний показник, критерій, за допомогою якого можна ...
0 комментариев