Схема производственного потока

2.2. Схема производственного потока

Склад гот. продукции

Сборочно-сварочный уч-к

Бухгалтерия

рис.1

2.3. Цели и стратегии

Таблица 5

Компоненты бизнеса	Цель	Стратегия
Рынок Деньги	Увеличение объема продаж Получение прибыли с обеспечением рентабельности не менее 2,3 %	-    за счет освоения новых видов продукции -    за счет наращивания объемов производства -    за счет увеличения объемов поставок в страны ЕС - за счет роста объемов производства, совершенствования технологий, маркетинговых мероприятий, снижения затрат на производство.

2.4. Программа уменьшения риска

 

В период экономических реформ на Украине рыночный риск отсутствует.

На выпускаемую продукцию разрабатывается конкурентоспособная технология.

Специализация завода, имеющееся оборудование, надежная технология, постоянное повышение качества вселяет уверенность, что намеченные цели осуществимы, при этом технический риск уменьшается.

На работу предприятия может оказать влияние внешний риск: это неплатежеспособность заказчиков, чрезмерный рост цен на сырье, материалы, энергоносители и др. услуги.

Политический риск в условиях нестабильности экономики может помешать успеху завода.

Это рост инфляции, неплатежеспособность населения, законодательная система налогооблажения.

2.5. Конкуренты

 

1.  Оценка конкурентов, что они могут.

Конкуренты могут улучшить качество, модернизировать и увеличить выпуск продукции.

2.  Сильные стороны конкурентов.

Конкуренты могут снизить стоимость продукции за счет лучшей материально-технической базы.

3.  Конкуренты в будущем.

Конкурентами в будущем могут быть любые предприятия машиностроения в случае увеличения спроса на продукцию и установления приемлемой цены.

Для сохранения конкурентоспособности продукции на заводе постоянно решаются вопросы улучшения качества выпускаемой продукции, ее модернизации, запрашивая предложения потребителей.

Наряду с этим планируется проводить рекламную компанию для поддержания уверенности покупателя в высоком качестве, постоянно следить за ценовой политикой, сохраняя при этом доступный, однако высокий уровень цен.

III. Организация труда

3.1. Составление баланса рабочего времени

Для выполнения годовой производственной программы на плановый год в соответствии с нормами выработки устанавливаем штат рабочих в смену: 6 основных рабочих, 1 мастер. Данные представляем в таблицу 7.

Численность расстановочного штата

Таблица 6

Профессия	Количество работ по сменам		Всего, чел.
	1 смена	2 смена
1. Оператор пульта управления	1	1	2
2. Кузнец	1	1	2
3. Слесарь	1	1	2
4. Механик	3	3	6
ИТОГО	6	6	12

Определяем баланс времени одного среднесписочного рабочего в год и сводим в таблицу .

Баланс времени работы одного среднесписочного рабочего в год

Таблица 7

Наименование	При 50-часовой рабочей неделе
График работы	Прерывный с двумя выходными
Календарное время, дни	365
Выходные	104
Праздничные	10
Номинальное время, дни	251
Продолжительность рабочей смены, час	10
Номинальное время по норме на 2002 г., час	2510
Тарифный отпуск, дни	24
Потери времени в связи с потерей гос. обязанностей	0,5
Потери времени в связи с болезнью	6
Прочие невыходы	0,5
Фактическое время работы, дни	220
Коэффициент списочности	1,15

Расчитаем численность вспомогательных рабочих.

Всего на участке:

6* 1,15 = 7 чел.

 Из них вспомогательных рабочих:

7 - 6 = 1 человек в смену.

Баланс рабочего времени для вспомогательных рабочих такой же, как и для основного.

Численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест и количества смен работы предприятия:

Ш_сут = Ш_см * n

где Ш_сут - суточный штат;

Ш_см - число рабочих мест;

n - количество смен в сутки.

Технологическая линия по производству хлебопродуктов расчитана на 10 рабочих мест.

Предполагается двухсменный режим работы предприятия.

Численность производственных рабочих составит:

Ш_сут = 8 * 2 = 16 человек.

При определении численности мастеров необходимо учитывать норму управляемости, то есть количество работников, наиболее эффективно управляемых одним руководителем. Данное производство характеризуется достаточно устойчивым, стандартным характером работ, поэтому норма управляемости мастера может составлять 12-15 человек. При работе предприятия в 2 смены требуется 2 мастера; норма управляемости мастера составит 8 человек.

Заключение

Изучив курс "организация производства", мы сумели по ряду заданных параметров произвести расчет основных технико-экономических показателей.

Мощность создаваемого предприятия 16300 изделий в год обосновывается на основе анализа потребностей внутреннего рынка и экономических ограничений.

Материалы закупаются по прямым связям с предприятиями поставщиками .

Производимое оборудование имеет высокое качество и достаточно приемлемую себестоимость, что дает ему определенное преимущество перед конкурентами.

Оборудование для данного предприятия закупается без услуг посреднических фирм, путем заключения прямых договоров с его производителями.

В настоящее время спрос на продукцию остается практически неизменным и уменьшатся не будет. Это свидетельствует о целесообразности и экономической эффективности разрабатываемого проекта, возможности выгодных капиталовложений и получения высокой прибыли.

Сегодня ЗАО "Агромаш" успешно экспортирует свою продукцию в страны Западной Европы и одновременно наращивает объемы на внутреннем рынке.