Навигация
Организация производства и предпринимательства
13539
знаков
4
таблицы
0
изображений
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО ПРЕДМЕТУ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Выполнила: студентка 3-Б
Проверил:
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика ЗАО «КНЗ». Организационно-правовая форма …..4
2. Организационная структура предприятия …………………………………..5
3. Специализация и состав отраслей……………………………………………6
4. Имущественные отношения на предприятии……………………………….7
5. Основная производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Результаты работы ЗАО «КНЗ»………………………………………………..10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..…………………………………………………………………………….15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………..16
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………..17
Введение.
С переходом от централизованной системы хозяйствования к рыночной остро встал вопрос о конкуренции. В конкурентной среде, которая является средой предприятия, предприятие должно производить только то, что оно может продать или же вообще ничего не производить.
Современная коммерческая деятельность означает глубокое знание рынка, которое осуществляется по предварительным оценкам и в результате детального анализа. Необходим ряд технических методов, которые направлены на удовлетворение в наилучших психологических условиях для потребителей и в наилучших финансовых условиях для дистрибьюторов естественных или искусственно вызванных потребностей.
Чтобы жить и процветать, предприятию необходимо продавать свою продукцию, поэтому нужно знать, что продавать и кому.
Огромную роль в увеличении доли чистой прибыли предприятия, сбыта продукции и уменьшении издержек производства играет выбор ценовой стратегии предприятия и стимулирование сбыта продукции.
В данной контрольной работе дается производственно-хозяйственная характеристика ЗАО Катайский насосный завод.
1. Общая характеристика ЗАО КНЗ. Организационно-правовая форма.
Катайский насосный завод был создан на базе эвакуированного в 1941 году Милитопольского насосно-компрессорного завода. После завершения выпуска продукции для нужд фронта (мины) ,завод перешёл на выпуск насосов, которые являются основной продукцией и в настоящее время,
Занимаясь выпуском насосов в течении полувека, коллектив завода накопил большой опыт их производства и постоянно ведет целенаправленную работу по повышению качества. В 1972 году первым в Курганской области был удостоен Знака качества насос Катайского насосного завода.
За высокий научно-технический уровень и качество насосы ЗАО «КНЗ» неоднократно награждались дипломами и медалями международных выставок:
- Диплом международной выставки «Химия-82»
- Диплом и золотая медаль международной Познаньской ярмарки
В 1994 году за высокое качество продукции заводу вручена награда международного клуба лидеров торговли ( город Мадрид),
Подтверждением высокого качества и надёжности насосов с маркой «КНЗ» является и то, что они работают в 39 странах мира:
- 20 стран Азии
- 19 стран Европы
Насосы завода работают практически во всех отраслях народного хозяйства России:
- Топливно-энергетический комплекс
- Нефтехимическая промышленность
- Целюлозно-бумажная промышленность
- Легкая промышленность
- Жилищно-коммунальное хозяйство
- Сельское хозяйство (мелиорация)
В связи с переходом от централизованной системы к рыночной завод был акционирован в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества»,
В соответствии с Уставом основной целью деятельности ЗАО «Катайский насосный завод» является получение прибыли. Уставной капитал составляет 1473 тыс. рублей. Он разделён на 1400000 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль.
Численность работающих на заводе постоянно снижается. В 1996 году составляла 2086 человек, а в 1997 году – 2014 человек, 1998 году – 1908 человек.
2. Организационная структура предприятия.
В настоящее время ЗАО «КНЗ» располагает следующим техническим потенциалом:
три механических цеха основного производства;
чугунолитейный цех;
блок вспомогательных участков в составе: кузнечно-котельного, упаковки и консервации, инструментального, электроремонтного, ремонтно-механического цеха и участка ТНП.
Первый и второй цеха специализируются на изготовлении химических, конденсатных, нефтяных и центробежных насосов разных типоразмеров. В основу организации производства положен принцип предметно-замкнутой специализации. Цех № 3 специализируется на производстве консольных насосов для перекачивания воды. В основу организации лег принцип по детальной специализации, основанный на групповом методе обработке деталей.
ЗАО «КНЗ», получив в результате приватизации юридическую и экономическую самостоятельность, столкнулся с весьма серьезными трудностями. Эти трудности часто связаны с явным недостатком у руководителей предприятия опыта и навыков стратегического мышления. Это приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер.
Организационная структура предприятия за прошедшие с момента акционирования шесть лет претерпела ряд изменений. Так, например, был создан отдел маркетинга. Позже статус отдела был повышен с утверждением должности заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.
Несмотря на ряд проведенных в организационной структуре предприятия изменений, основной принцип вертикальной координации остался и затрудняет обмен информацией и взаимодействие между отдельными подразделениями.
Формальная организационная иерархия имеет подавляющее влияние в определении способа реализации основных процессов на предприятии. Основные внутренние процессы регламентируются в соответствии с функциональным принципом, согласно которому организационная структура устанавливает приоритеты формальных и иерархических процедур для всех внутренних процессов на фирме.
В итоге, как правило, подразделения предприятия работают изолировано друг от друга, подчиняясь требованием формальной структуры. Отсутствие связи и координации между подразделениями приводит к неэффективности, что отрицательно сказывается практически на всех аспектах деятельности предприятия и, в особенности, на маркетинговой деятельности.
Похожие работы
... , приобретение навыков самостоятельного определения экономической эффективности технологий и организации производства. 1 Анализ производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия 1.1 Местоположение, почвенно-климатические условия, размеры, специализация и организационная структура предприятия ЗАО СХП «Козыревское» расположено в центре Красноармейского района. Центральная ...
... по переработке продукции растениеводства в муку. Прослеживается положительная динамика производства прочей продукции животноводства - уровень рентабельности к 2007 г. увеличился в 3 раза. 2. Организация производства в ООО "Рассвет" Место в севообороте. Яровая пшеница, особенно твердая и сильная мягкая, предъявляет повышенные требования к предшественникам, чистоте полей от сорняков, ...
... подсолнечника позволяет увеличить производство конечного продукта при том же ресурсном потенциале, снизить трудовые, материальные затраты и коммерческую себестоимость продукции. В настоящее время организация производства подсолнечника в основном определяется двумя группами факторов — внешними и внутренними. Внешние факторы не зависят от хозяйственной деятельности предприятий; к ним относятся ...
... по гороху в 2007 году (215,7). На основании исходных данных идет расчет технологической карты. 2. Организация производства яровой пшеницы в сельскохозяйственном предприятии 2.1 Агротехника яровой пшеницы Яровая пшеница - одна из основных продовольственных культур. Ее зерно характеризуется высоким содержанием белка (18...24%) и клейковины (28...40%), отличными хлебопекарными качествами. ...
0 комментариев