Навигация
2. ФИРМЫ КАК ОРГАНИЗАТОРЫ
Существует два основных принципа организации экономической деятельности—стихийный порядок и иерархия. Стихийный порядок обусловлен взаимодействием независимых сторон в ответ на некую информацию и экономические стимулы, получаемые непосредственно из окружающей действительности. Рынки—то место, где решения принимаются в ответ на изменяющиеся цены — основной экономический пример стихийного порядка.
Второй способ организации — это иерархия, при которой отдельные действия управляются по команде центральной власти. Внутренняя структура фирм, где служащие действуют в соответствии с приказами руководителей и управляющих, — основной пример иерархии. Некоторые правительственные органы также работают согласно иерархическим принципам, но в настоящей главе мы их не рассматриваем.
Более пятидесяти лет назад Рональд Коус 1 опубликовал основополагающую статью о природе фирм. В этой работе он поставил следующие вопросы: Если рынки так хорошо работают, то почему внутри фирм используется иерархический принцип организации и деятельности? Почему вся созидательная деятельность, включая труд конторских служащих и рабочих на сборочных конвейерах, не координируется согласно принципу стихийного порядка как реакции на рыночные цены? Короче говоря, зачем рабочим нужны боссы?
С другой стороны, если иерархия является лучшим способом организации экономической деятельности, то нужен ли рынок вообще? Почему бы не организовать всю экономику как одну большую фирму, где все получают приказы от одного верховного босса?
Наблюдая, что реальная экономика состоит из смеси иерархической организации внутри фирм и рынка между ними, Коус пришел к выводу, что каждый из этих принципов безусловно имеет свои преимущества. Рынки преобладают там, где они являются более эффективными средствами организации экономической деятельности, а фирмы с их жесткой иерархической организацией лучше справляются с собственным делом. В течение десятилетий после выхода работы Коуса, многие экономисты 2 задавались аналогичными вопросами. Этот и следующий разделы акцентируют внимание на самых важных положениях вышеуказанных работ.
НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
Стоимость любого экономического предприятия складывается из двух компонентов: производственные и непроизводственные затраты. Структура производственных затрат подробно рассмотрена в главе 6. Непроизводственные затраты до сего момента не получили должного освещения. Отметим, что это затраты, не связанные непосредственно с производством, а возникающие по мере ведения дела. Они включают затраты на выбор партнеров, обсудивших условия договора, выработку согласия, проверку фактического исполнения, реакцию на какие-либо изменения.
Как производственные, так и непроизводственные затраты помогают определить оптимальный способ организации предприятия. Если стихийный порядок посредством рынка минимизирует их сумму для решения определенной экономической задачи, то такое предприятие, естественно, и будет организовываться таким образом. Если иерархический принцип организации внутри одной фирмы уменьшит их сумму, тогда имеет смысл организовывать предприятие именно так.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОСТЫХ ОПЕРАЦИЙ
Для простых, регулярно повторяемых действий по организации дела, которые не требуют привлечения специальных средств и ресурсов, затраты на организацию рынка обычно невелики. Подумаем о покупке яблок. Найти супермаркет или фруктовую лавку несложно. Цена, устанавливаемая спросом и предложением на рынке конкурирующих продавцов, обычно не является предметом для ведения переговоров. Проверка исполнения, приспособление к рыночным изменениям в данном случае не вызывают дополнительных сложностей.
Если вам не нравятся яблоки или сам магазин, где вы их купили, в следующий раз вы просто отправитесь покупать фрукты в другое место.
Понятно, что рассмотренная задача покупки яблок может быть организована иерархически в рамках какой-либо фирмы. Например, группа потребителей могла бы организовать корпорацию, назвав ее, положим, «пожиратели Яблок», Корпорация могла быть купить землю для сада, нанять служащих для посадки деревьев и сбора урожая, нанять диетолога, чтобы консультироваться о пользе различных сортов яблок и т. д. Но затраты на организацию и ведение подобного предприятия были бы очень существенными по сравнению с результатом, полученным потребителем.
ОРГАНИЗАЦИЯ СЛОЖНЫХ ДЕЛОВЫХ ОПЕРАЦИЙ
Не всегда организация дела столь же проста, как и покупка яблок. Многие предприятия весьма сложны и требуют долгосрочного привлечения средств я специальных ресурсов. В этом случае не всегда очевидно, какую часть предприятия организовывать посредством рынка, а какую—через образование фирмы. Непроизводственные затраты играют важную роль в определении оптимального способа организации предприятия.
Предположим, что вы хотите собрать группу программистов для разработки пакета программ по бухгалтерскому учету с целью последующей продажи его заинтересованным потребителям малого бизнеса. Вы оцениваете, что выполнение задачи потребует усилий пяти программистов в течение двух лет. Каковы возможные подходы для успешного решения этой задачи?
Первый способ — действовать, полностью руководствуясь рыночными отношениями. Вы найдете пятерых специалистов, работающих по временным трудовым соглашениям, разделите между ними задачу, подготовите отдельный контракт с каждым из них, оговаривая сроки представления каждой части работы. Или вы образуете фирму. Эта фирма нанимает пять программистов, платит им жалование, а вы, как управляющий, руководите и организуете их деятельность. Когда эта работа была бы завершена, вам пришлось бы обеспечить ваших сотрудников новым занятием.
Какую из альтернатив вы выберете в большей степени будет зависеть от непроизводственных затрат, идущих не только на организацию группы, но и на покрытие расходов, связанных с руководством н управлением. В данном случае непроизводственные затраты намного превосходят аналогичные расходы при покупке яблок. Тому есть три причины:
Необходимы значительные затраты на специализированные ресурсы.
Должны быть обеспечены меры предосторожности от экономической недобросовестности сотрудников.
Необходимо учитывать возникающие непредвиденные обстоятельства и рас полагать необходимыми резервами.
Меры предосторожности против экономической недобросовестности.
Экономическая недобросовестность проявляется в любой попытке одной из сторон заключивших соглашение, искать преимущества за счет другой стороны. Не добросовестность может принимать форму прямого надувательства, что про является в условиях договора, но сводится не только к нему. Формы экономической недобросовестности разнообразны. Это не только прямой обман но и использование информации, доступной лишь одной из сторон, сокрытие истинных намерений во время обсуждения и составления договора, избирательная трактовка неоднозначных положений договора.
Любое сложное и длительное деловое предприятие требует включения мер предосторожности против экономической недобросовестности. Обратимся к примеру с группой программистов. Если вы платите им как служащим почасовую ставку, необходимо обезопасить себя от их безделья на рабочем месте. Если же вы платите им заранее оговоренную фиксированную сумму за выполнение работы как временному творческому коллектива, позаботьтесь о гарантиях — они могут подсунуть вам работу низкого качества, торопясь закончить ее как можно быстрее. При смешанной оплате программистов — компенсация их затрат, связанных с выполнением заказа плюс процент от прибыли по его реализации — существует вероятность того, что они «позолотят» заказ, добавляя к нему в процессе работы несущественные и ненужные, но крайне дорогие детали.
Короче говоря, каждая сторона в процессе ведения сложного делового предприятия должна контролировать выполнение договорных обязательств другой стороной. Затраты на контроль — проверка отчетности, найм управляющих, проведение бухгалтерских ревизий и т.д. — представляют собой значительную часть общих непроизводственных затрат при выполнении конкретного заказа.
Неожиданные обстоятельства в условиях ограниченной рациональности. Какие усилия вы бы ни прилагали, невозможно предугадать все обстоятельства, которые могут возникнуть при организации и ведении сложного предприятия, Это происходит в результате воздействия ограниченной рациональности. Ограниченная рациональность подразумевает, что выбор, представляющийся оптимальным конкретному индивидуму, принимается в условиях ограниченной информации и неполной ее обработки. Так как затраты на получение информации, принятие решений, ошибки и их локализацию весьма существенны при рассмотрении настоящего вопроса, анализ непроизводственных затрат происходит в рамках модели ограниченной, а отнюдь не полной рациональности.
В условиях полной рациональности непредвиденные обстоятельства не могут возникать, поскольку в этом случае все возможные варианты принимаются в расчет при заключении договора. В нашем случае группой программистов достижение полной рациональности предусматривало бы целый ряд оговорок: появление на рынке конкурирующего продукта, возникновение технических ошибок в решении и пр. Однако в мире ограниченной рациональности человеку приходится вступать в сложные и долгосрочные договорные отношения, памятуя о невозможности исчерпывающего учета всех вероятных изменений ситуации.
Партнеры должны приспосабливаться к любым неожиданным обстоятельствам по мере их появления безотносительно к причинам, их вызывающим: собственные ли это ошибки и упущения или внешние причины, неподконтрольные участникам предприятия.
Непроизводственные затраты и изменяющиеся обстоятельства
Три вышеописанных характерных особенности ведения сложных предприятий увеличивают непроизводственные затраты по организации рыночных отношений, что особенно сказывается при адаптации к изменению обстоятельств.
После того, как в дело вложены силы и средства, для обеих сторон становится дорого и невыгодно менять партнеров. Если, конечно, они не хотят расстаться с тем, что они вложили и затратили (специализированное оборудование, технологии и пр.), им выгоднее продолжать работать вместе.
Необходимость чутко реагировать на возможные проявления экономической недобросовестности увеличивает трудности адаптации к изменению обстоятельств. Вообще говоря, стороны могли бы, руководствуясь общими положениями договора, согласно которым, любая непредвиденная прибыль или, паче чаяния, расходы делились бы между сторонами в заранее оговоренной пропорции достичь согласия Однако, принимая во внимание возможною недобросовестность одной из сторон партнеры будут вкладывать средства на проведение контрольных мероприятий, дабы убедиться, не получает ли кто-нибудь односторонних преимуществ путем искажения истинной информация при т,' предвиденных финансовых операциях
И, наконец, ограниченная рациональность фиксирует рамки соглашения между сторонами в случае каких-либо изменений. Некоторые наиболее вероятные случаи возникновения форс-мажорных обстоятельств могут быть оговорены в соответствующих статьях договора. Например, контракт с программистом мог бы конкретизировать вероятную реакцию при прекращении работ по причине болезни исполнителя или размер штрафа по непредставлении работы в оговоренные сроки. Ряд таких обстоятельств может быть учтен заранее, при составлении контракта, что уменьшает непроизводственные затраты. Но предвидеть все невозможно. Весьма накладно вести споры и дебаты, все-таки столкнувшись с непредвиденным. Например, если работа не выполнена в срок, стороны могут быть вовлечены в длинный судебный процесс по поводу степени виновности партнеров и конкретного характера возмещения убытков.
Фирма как средство экономии непроизводственных расходов
Если возрастающая сложность конкретной задачи увеличивает непроизводственные затраты, иерархические принципы организации дела в рамках фирмы становятся более привлекательными. Конечно, образование корпораций с целью покупки яблок абсурдно, но ее создание для разработки пакета специализированных программ не лишено смысла. Рассмотрим преимущества организации предприятия внутри одной фирмы:
Необходимость привлечения специальных средств и ресурсов означает, что стороны будут в сильной степени связаны друг с другом, пока задача не выполнена, причем организация способов решения задачи отходит на второй план. Исходя из этого, формализация решения задачи путем организации фирмы может уменьшить непроизводственные затраты, а не увеличить их.
Нельзя обойти повторяющийся вопрос об экономической недобросовестности. Фирма создает жесткую структуру управления и отчетности, что минимизирует соблазн искать односторонних преимуществ за счет партнера.
Изменение обстоятельств непредвиденным образом может вызвать дорогостоящие споры между участниками контракта по поводу путей адаптации к переменам. Этот процесс упрощается в рамках фирмы, поскольку служащие, получающие фиксированную заработную плату, обязаны выполнять все распоряжения работодателя, какими бы они ни были.
Образование фирмы вовсе не исключает наличия непроизводственных затрат. фирма несет расходы на организацию структур управления, юридического статуса, контроля, перераспределение обязанностей в ответ на непредвиденные изменения. Тем не менее, для решения многих сложных задач непроизводственные затраты внутри фирмы, построенной исходя из иерархических принципов, оказываются меньше, чем аналогичные расходы при рыночной организации предприятия.
Пятьдесят лет назад такое объяснение дал Р. Коус. С некоторыми доработками оно существует и по сей день.
Похожие работы
... меня лично является тщательно разобраться во всех нюансах СМ, чтобы: 1) самой не стать жертвой обмана структур, прикрывающихся сетевым маркетингом; 2) использовать преимущества компаний СМ для себя лично. I. Сетевой бизнес как форма предпринимательской Деятельности 1.1. Возникновение и особенности сетевого маркетинга Сетевой маркетинг – это система продвижения продукции от ...
... становится инкубатором - местом, где подрастают все творческие идеи, которые после проверки практикой воплощаются в реальные нововведения. На этом фоне франчайзинг как система организации и развития малого бизнеса в России представлена весьма слабо, несмотря на то, что в последние годы появилось достаточно публикаций, описывающих попытки российских фирм использовать франчайзинг. Существо ...
... на товарный знак и способ ведения розничной торговли товарами и (или) услугами и использование соответствующего "ноу-хау". Дочерний франчайзинг является сравнительно новым и быстро развивающимся типом взаимоотношений франчайзинга и предполагает организацию независимого предпринимательства под руководством франчайзера. Конверсионный франчайзинг начал развиваться с появлением в начале 70-х годов ...
... возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. Целью данной работы будет рассмотрение существующих форм организации бизнеса в России, выявление преимуществ и недостатков тех или иных форм предпринимательства, а также раскрытие сущности приватизации и ее влияния на предпринимательскую ...
0 комментариев