Обеспечение достаточности денежных средств

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Обеспечение достаточности денежных средств.

Обеспечение достаточности денежных средств осуществляется путем планирования поступления денежных средств на предприятие. необходимых для финансирования текущих затрат и связанных с производством и реализацией продукции. Причиной возникновения кризисного состояния является расхождение между текущими расходами и реальными поступлениями денежных средств, начисленных за этот период. Приток денежных средств должен обеспечить покрытие текущих обязательств.

Анализ состояния денежных средств и наиболее срочных обязательств позволит определить направления по восстановлению платежеспособности предприятия.

Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ роста задолженности, связанный с недостаточностью денежных средств для покрытия текущих обязательств требует разработки процедур экономии текущих затрат предприятия с целью получения свободных денежных средств для погашения кредиторской задолженности, а значит - и улучшения коэффициента текущей ликвидности. Разработанные процедуры экономии текущих затрат позволят погасить задолженности по:

налогам;

коммунальным платежам;

заработной плате персонала.

Пример прогноза финансового состояния Завод им.Лихачева (АМО ЗИЛ), рассчитанного в бизнес-плане. (Приложение таб. 4)

Дополнительные разделы бизнес-плана, обусловленные проблемой неплатежей. Типовая структура бизнес-плана была принята в 1994 году. В тот момент кризис отечественных производителей еще не был таким глубоким и его причины не были изучены полностью. В настоящее время одной из главных проблем неплатежеспособности предприятий является недостаточность денежных средств, приводящая к возникновению просроченной кредиторской задолженности. Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Отсюда возникла необходимость ввести дополнительные разделы в бизнес-планирование:

1.Обеспечение достаточности денежных средств.

2.Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

3.Реструктуризация кредиторской задолженности.

Комплекс разработанных мероприятий входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия позволит решить проблемы напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

Глава 3. Проведение реструктуразации в Камчатской области.

Разработка технологии выживания предприятий в современной России на основе существующего опыта имеет огромное значение. Актуальность проблемы в камчатской области подтверждается неудовлетворительным финансово-хозяйственным состоянием промышленных предприятий полуострова.Согласно статистическим данным экономические и финансовые кризисы 1990-1998 г.г. в стране повлияли также на экономику региона. (Приложение таб.5)

В 1995 году предприятия и организации по всем видам деятельности и всех форм собственности были убыточны, кредиторская задолженностьпо платежам в бюджет составила соответсвенно 16.6 млн.руб., 616.8 млн.руб. 147.4 млн.руб. По сотоянию на 1 апреля 2000 года в налоговые органы области для реструктуризации кредиторской задолженнсти подано 53 заявления на общую сумму 221.3 млн.руб., в т.ч. в федеральный бюджет – 154.5 млн.руб., областной – 17.5 млн.руб., в городской – 39.0 млн.руб. В Агенство Федерации Службы по делам несостоятельности и финансового оздоровления по Камчатской области переданы материалы по 41 предприятию для получению заключения о возможности проведения реструктуризации задолженности на общую сумму 186.3 млн.руб. Получены положительные заключения территориальных органов ФСФО и управления МНС России по камчатской области принято решение по реструктуризации задолженности по платежам в бюджет по 21 предприятию на сумму кредиторской задолженности по платежам в бюджет – 68.6 млн.руб. Заявления 13 организаций находятся на рассмотрении в территориальных органах ФСФО. наиболее крупные предприятия, получившие право на реструктуризацию задолженностипо налогам и платежам и срокам на 6 лет и по пеням и штрафам на 4 года: ОАО «Петропавловская «Судоверфь»», ЗАО «Судоремсервис», АО «Петропавловск-Камчатский Морской Торговый Порт», ОАО «Невод»,ЗАО «Камчатавтомост»,СП «Камчатка-Кесеку», ПО «Моховской рыбкооп».

Однако, опыт доказывает, что наряду с реструктуризацией кредиторской задолженности на предприятиях необходимареорганизация и реструктуризация самого предприятия. Например, определением арбитражного суда по Камчатской областиот 20 ноября 1998 года на ОАО «ПСРМЗ» была введенапроцедура внешнего управления имуществом должника сроком нас 12 месяцев, с последующим продлением на 2 месяца За время внешнего управления удалось путем выделения производственных цехов в самостоятельные участки (в отдельные, независимые ООО)сохранить профиль и рабочие места полностью ликвидировать задолженность по заработной плате, произвести капитализацию и полностью ее выплатить работникам, получившим увечья на предприятии, приступить к расчетам с кредиторами и различных фондов и по обязательным платежам. Структура реорганизации ОАО «ПСРМЗ» в ООО приведена в (Приложение таб 6).

28 января 2000 года Арбитражный суд по Камчатской областив связи с задолженностью по предприятию по бюджету принял решение о признании ОАО «ПСРМЗ» несостоятельным (банкротом), с открытием конкурсного производства.

В механизме технологии реинжиниринга бизнес-процессов данного предприяти не была предусмотрена и разработана стратегия выхода из кризисаОАО «ПСРМЗ», с последовательным завоевываением рыночной ниши на ограниченном рынке Камчатской области. Опыт доказывает также, что руководители допускают ошибки и в процессе продуманного реинжиниринга. Например, ОАО «КамчатАлко» для восстановления платежеспособности предприятия и компенсации увеличенной, но не обоснованной по объемам реализации продукции зарплаты выпустило элитную водку «Губернатор Камчатки», выкупило необходимое оборудование(этикетировочный автомат) для увеличения объемов продукции водки «Старорусская», снижения себестоимости другий водочно-спиртовый изделий, предлагаемых покупателю с учетом ассортиментного сдвига («Колос»,»Кедрачевка » и т. д.). Однако,несмотря на создание благоприятных условий для конкуренции с привозимой продукций –введением комитетом по налогавм и сборам регистрационного сбора в 3 руб. на каждую бутылку водки,с проблемой оборотных средств не справилось (не направило расчеты в финуправление области для предоставления налоговых каникул впо уплате акциза)и вынуждено было наладить производство колбасы вместо диверсикации производства по профилю(производство воды и водочно-спиртовой смеси на экспорт, парфюмерно-косметимческое производство на нижней территории, отказалось от сотрудничества с инвесторами. Директорпредприятия не учел также ни тенденцию снижения покупательского спроса на мясные изделия (ср.: в 1985г. потребление составило 83 кг на 1 чел., в 1997г.-57 кг.), ни ограниченный рынок по Камчатской области (В 1990 г.-478.7 тыс.чел., в 1997 г. – 402.4 тыс. чел.), ни достаточное количество предприятий по области.(см. план антикризисной программы и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов и реструктуризации ОАО «КамчатАлко» Приложение табл. 7.

Для осуществления антикризисного управления на предприятиях необходимо проводить в соответствие с целями и задачами управленческую структуру,т. е. Проводить реструктуризацию собственно структуры управления. Положительным опытом такой реструктуризации можно считать приведение структуры областной и городской администрации в соответствии с программой промышленного развития региона. В соответствии с развитием горно-добывающей промышленности на полуострове губернатор Машковцев М.Б.выделяет из управления промышленности и предпринимательства управление по сырьевым и минеральным ресурсам.И наоборот, постановлением градоначальника №16 от 31.012000 года «Об утверждении и введении в действие регламента администрации по приведению структуры администрации г. Петропавловса-Камчатского» в соответствие с регламентом упразднен департамент торговли, общественного питания и сферы услуг администрации города Петропавловска-Камчатского. Все функции переданы созданному управлению по вопросам потребительского рынка и защиты прав потребителей г. Петропавловска-Камчатского.

Надо отметить, что в целом, в Камчатской области руководители среднего звена понимают, как необходимы талантливые и образованные специалисты по антикризисному управлению на предприятиях. Банк данных таких кадров создается при областном комитете торговли и сельского хозяйства.

Заключение.

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность ком­паниями реализуется посредством разработки и осуществления ком­плексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое анти­кризисное управление обретает четко выраженное единство задач и спо­собов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предпри­ятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженно­сти, обеспеченности собственными средствами, существующих и воз­можных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет вы­явить причины кризисного состояния, наме­тить способы его преодоления.

Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности пред­приятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конку­рентной стратегией функционирования и развития производства.

Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на со­вершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение про­изводственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

На ряду с традиционными мерами «улучшения и совершен­ствования» системы управления, потребуют­ся глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире.

Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпус­ка конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение ее се­бестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А рост реализации про­дукции связан с расширением платежеспособного спроса на качественную отечественную продукцию в результате увеличения заработной платы, пенсий, стипендий; ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевоо­ружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, инноваций; совершен­ствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обрабатывающих производств и отраслей; увеличения государст­венных заказов на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ.

Существуют следующие ме­ры по восстановлению платежеспособности предприятий:

перепрофилирование производства;

закрытие нерентабельных производств;

ликвидация дебиторской задолженности;

проведение реструктуризации активов пред­приятия;

исполнение обязательств должника собствен­ником имущества должника - унитарного пред­приятия или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы восстановления платежеспо­собности должника.

Кроме того, восстановлением платежеспо­собности предприятия при арбитражном управ­лении считается также заключение мирового соглашения.

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Бизнес-планирование должно предусматривать:

1.Обеспечение достаточности денежных средств.

2.Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

3.Реструктуризация кредиторской задолженности.

Комплекс разработанных мероприятий. входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. позволит решить проблемы. напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

Список литературы:

1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.

1.1. Гражданский кодекс РФ

1.2. Закон РФ «Об акционерных обществах»

1.3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

1.4. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

1.5. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников».

2. Монографии, статьи.

2.1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 1994

2.2. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989

2.3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995

2.4. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций - М. 1995

2.5. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 1995

2.6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Финансы и статистика 1996

2.7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995

2.8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997

2.9. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпора­циями США - М. Наука 1983

2.10. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 1995

2.11. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1995

2.12. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997

2.13. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990

2.14. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994

2.15. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М. Финансы и статистика 1987

2.16. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия воборотных средствах - М. Финансы 1996

2.17. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М. Финансы и статистика 1991

2.18. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного
предприятия - М. Маркетинг 1996

2.19. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М. ЮНИТИ 1997

2.20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995

2.21. Пилдич Дж. Путь к покупателю - М. Прогресс 1991

2.22. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления - М. 1986

2.23. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция - М. 1989

2.24. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. - М. Либ 1995

2.25. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994

2.26. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 1995

2.27. Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 1992

2.28. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994

2.29. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996

2.30. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995

2.31. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. - М. ЮНИТИ 1995

2.32. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М. 1989

2.33. Янг С. Системное управление организацией - М. Знание 1972

3. Зарубежные издания на иностранных языках.

4. Периодические издания.

4.34. Проблемы теории и практики управления 2000.

4.35. Экономист 2000.

4.36. Экономические стратегии 2000.

Приложения.

Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации.

Этапы финансовой стабилизации	Внутренние механизмы финансовой стабилизации
	Оперативный	Тактический	Стратегический
1. Устранение неплатежеспособности	Система мер, Основанная на {использовании принципа «отсечения лишнего»	—	—
2. Восстановление финансовой устойчивости	—	Система мер, основанная на использовании принципа «сжатия предприятия»	—
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде	—	—	Система мер, основанная на использовании «модели устойчивого экономического роста»

Таблица 2. Сводная таблица финансовых показателей.

	Коэффициент	1997	1996	1995
	Коэффициенты ликвидности
А1	Коэффициент текущей ликвидности	1,78	1,63	1,90
А2	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,06	0,02	0,14
А3	Запасы / Чистые оборотные средства	1,48	1,61	1,83
А4	Текущая задолженность / Запасы	0,87	0,98	0,61
	Коэффициенты устойчивости
Б1	Общая задолженность / Итог по активам	0,35	0,35	036
Б2	Текущая задолженность / Итог по активам	0,35	0,35	0,36
Б3	Общая задолженность / Остаточная стоимость основных средств	0,98	0,86	1,47
Б4	Текущая задолженность / Остаточная стоимость основных средств	0,98	0,86	1,47
Б5	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,40	0,38	0,42
	Коэффициенты деловой активности
В1	Коэффициент общей оборачиваемости капитала	0,71	1,14	1,20
В2	Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	3,18	6,27	9,49
В3	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,54	5,11	78,46
В4	Средний срок оборота дебиторской задолженности	103,06	71,48	4,65
В5	Коэффициент оборачиваемости общей задолженности	2,02	3,57	4,74
В6	Средний срок оборота общей задолженности	181,08	102,19	77,08
В7	Коэффициент оборачиваемости собственных средств	1,10	1,67	2,47
	Коэффициенты прибыльности
Г1	Норма балансовой прибыли	0,01	0,10	0,22
Г2	Чистая норма прибыли	0,05	0,06	0,13
Г3	Общий доход на активы	0,04	0,07	0,14
Г4	Доход на остаточную стоимость основных средств	0,10	0,18	0,56

Таблица 3. Состав мероприятий, реализуемых в рамках плана финансового оздоровления.

Состав мероприятий	Срок реализации	Внутренний финансовый резерв, получаемый предприятием
1. Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности	Ежеквартально	Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств
2. Маркетинговое исследование	IV кв. 1997г. 1кв. 1998г.	Приведение номенклатуры продукции в соответствие с требованиями рынка
3. Наращивание выпуска наиболее ликвидной продукции	II полугодие 1998г.	Рост выручки от реализации и финансового результата

Таблица 4. Агрегированная форма прогнозного баланса Завод им.Лихачева (АМО ЗИЛ)

Показатель	Кодстр	1998							1999
		1 кв.		2 кв.		3 кв.		4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Актив (руб. )
1. Внеоборотные активы	190	23654903		23654903		23654903		23654903	23654903	23654903	23654903	23654903
2. Оборотные активы	290	44680406		51478237		58330401		61131899	67066766	69711712	75128369	79839479. 8
3. Убытки:	390	0		0		0		0	0	0	0	0
Прошлых лет	310
Отчетного года	320
Итого	399	68335309		75133140		81985304		84786802	090721669	093366615	987832727	103494383
Пассив(руб. )
4. Капитал и резервы	490	44695333		46993164		53845328		61646826	67581693	70226639	8143296	84854406. 8
5 Долгосрочные пассивы	590	0		4500000		4500000		4500000	4500000	4500000	2000000	0
6. Краткосрочные пассивы	690	23639976		23639976		23639976		18639976	18639976	18639976	18639976	18639976
Итого	699	68335309		75133140		81985304		84786802	90721669	93366615	98783272	103494383
Коэффициенты
1. Текущей ликвидности	1. 776433		1. 890036		2. 177593		3. 279613		3. 598007	3. 739904	4. 030497	4. 28323941
2. Обеспеченности собственными средствами	0. 402202		0. 47091		0. 453362		0. 621475		0. 654971	0. 668062	0. 725271	0. 76653185

Таблица 5. Финансово-хозяйственное состояние предприятий промышленности по Камчатской области.

	1985	1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997
Число предприятий в области по все видам деятельности		1082	1163	1564	4091	7180	8114	8916	9534
В т. ч. промышленных								593	517
Индекс производства(к предыдущему году, в %)	102,4			67,1				101,4	94,8
Финансы (прибыль, или убытки)предприятий всех форм по всем видам деятельности	268	147	813	10348	76,8	145,4	-16,6	-616	-147
Уд. Вес,в %				20,0	18,0	39,0	44,5	55,1	48,4

Примеч. До 1993 г. - в млрд., с 1993г. - в млн.руб.

Таблица 6. Реорганизация ОАО «ПСРМЗ» в ООО.

Наименование организ ации	Ф.И.0. руководителя	Выкупаемое (выкупленное) имущество	Сумма по договору	Сумма уплаченных взносов	Остаток	Срок действия договора
Пасифик-нетворк	Фролов С.А.	1.Транспортный цех 2.Пристройка к КЦ 3.Лаборатория 4.Портальный кран кран №2 кран №3 5.Трубопр.цех 6. Причал 150м	203000р.сНДС 360.400р.сНДС 73.400р.сНДС 69.200р.сНДС 58.900р.сНДС 334.700р.сНДС 968.400р.сНДС	203т.руб. 360400р. 73.400р. 69.300 58,9т.руб. 334.700 968.400	- - - - - - -	период внешнего управления
000 Конструкция	Бекетов А.П.	Корпусный цех	1300000р.	1.300т.р.	-	01.01.99 на пер.внеш.упр.
000 Интарсия	Харабара И.С.	Деревообр.цех	381.577р.	381.577	-	1 год 1.09.98 -31.08.99

000 Судоремонт -Центр	Скрипаль В.Н. Гаврилова Е.В. Лукьянчиков В.Д.	Механо-сбор.цех 4 этаж МСЦ 3 этаж МСЦ	831.000р. 60.000р. 60.000р.	831.000р 30т.р. 60т.р.	-	внеш управления 3 месяца 3 месяца
000 Бааис	Лукьянчихов В.Д.	Ремонтный уч-к	305000р.сНДС	305000	-	1 год
000 Судоремонт-комплект	Пестерев П.П.	Станция ПСН	440000р.	440.000	-	1 год
000 РАПАН	Гагарин В.И.	Инструмен.уч-к	438.600р.	438.600р.	-	1 год
000 ЭМР	Слинько П.Б.	Энерго-механ.уч-к	323.000р.сНДС	323.000р.	-	1 год
ТОО Дальреммаш	Кокушкин В.Н.	Дальреммаш	325.000р.	325.000р.	-	3 месяца
ЧП Гринько	Гринько А.0.	Дальрем	180.000р.	180.000р.	-	3 месяца
ЧП Корнилов	Корнилов А.Н.	Цех ДРП	200.000р.	200.000р.	-	1 год
Итого:			9.098.277	7.772.579	1.285.698

Таблица 7. План антикризисной программы,осуществления реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО КамчатАлко

Этап	4 квартал 1998г.	1-2 квартал 1999г.	3-4 кв. 1999 года	1-2 квартал 2000г.	3-4 кв. 2000 года	Сравни:Факт 2001 года Ошибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии.
Решаемые проблемы предприятия	низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу	дефицит оборотных средств 2. Устаревшие производственные мощности 3. Отсутствие отдела маркетинга и ориенттации и организации целевого маркетинга.	1.1.реконструкция цеха вино-водочных изделий(новая линия, лаборатория) 2.сейсмоукрепление старого корпуса	Диверсикация производства:организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмериипо переработке водорослей	Освоение технологиипроизводства Работа по предварительному заказу	Низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу
Тактика и стратегия	Тактика шоковой терапии Стратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке	Тактика выжидания и маневрирования Стратегия имммитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск)	Тактикаагрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактикаагрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактикапоследовательности Стратегия ростаи активного внедрения,инновационные стратегии	Тактика цикличности(см. 1этап)
Технология инжиниринга	реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г. грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков	организация взаимозачетов и бартера 2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтавнного финансирования(ООО «Шамса», «Сальт») организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города) организация планирования планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли	обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом) организация барьеров для ввозимой подукции (регистрационный сбор –3 руб.	Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров 2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси , бренди и минеральной воды)	оборудование парфюмерного цеха.  Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта пнатуральной косметики.Организация сети дилеров и дистрибьюторов Работа с поставщиками сырья и тары. Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии) Организация работы по предварительному заказу. Захват целевого рынка.	1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции 3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродажевино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.)
Планирование производства (осуществление)	Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2	Увеличение объемов производства за счетповышения производительности труда и использования этикетировочного автомата (водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., всоотношении 1:3)	Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу (выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском	Увеличение обема реализации за счет работы по предварительных заказов зарубеж	Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.	Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел. 1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.) при увеличении числа цехов по переработке мяса.