Навигация
Распределение прибыли, взаимоотношения с бюджетом и банками
17054
знака
1
таблица
0
изображений
2.4. Распределение прибыли, взаимоотношения с бюджетом и банками.
После расчета и уплаты налогов а распоряжении предприятия остается прибыль, которая используется на собственные нужды, ее сумма отражается в финансовом плане.
Основные направления использования прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия:
* НИОКР
* затраты капитального характера, связанные с развитием производства
* техническое перевооружение и реконструкция
* обновление действующего и приобретение нового оборудования
* финансирование прироста потребности в оборотных средствах
* уплата % по ссудам
* расходы по выпуску ценных бумаг
* инвестиционная деятельность при формировании уставных капиталов других предприятий, если не предполагается выпуск ценных бумаг
* уплата налогов, установленных в законном порядке, источником уплаты которых является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
* содержание объектов социально-культурной сферы
* собственное жилищное строительство и возведение других нежилых объектов
Платежи по налогам за филиалы, не имеющие самостоятельного баланса, осуществляются пропорционально численности занятых или фонду З/П в филиале по отношению ко всему предприятию.
Отношения с банками
В финансовом плане отражаются только отношения по получению долго- и среднесрочных кредитов и % по ним.
При составлении финансового плана на полугодие лучше делать разбивку по месяцам.
2.5.Порядок составления баланса доходов и расходов.
Работа по финансовому планированию носит творческий характер.
Задачи финансового планирования:
1. Необходимо заложить в финансовый план резервы предприятия и мобилизовать его ресурсы.
2. Более полный учет факторов планирования прибыли и наиболее полного ее использования.
3. Обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
Разработка финансового плана начинается с доходов и поступлений, т.к. они являются основой для разработки расходной части плана. Важно учесть как изменяются доходная и расходная части в процессе реализации финансового плана.
Направления использования средств должны увязываться с источниками их финансирования. Т.е. должно быть полное покрытие всех расходов по финансированию за счет реальных источников (а не возможных кредитов). Для проверки составляется шахматная таблица, где сказуемое - источники; подлежащее - направления использования.
Финансовый план - документ, в соответствии с которым организуется жизнедеятельность предприятия.
Для оперативного управления составляются оперативные финансовые планы, которые представляют собой дальнейшую детализацию финансовых планов и разрабатываются в виде баланса доходов и расходов на 5-10 дней, с предполагаемыми источниками и направлениями использования средств по конкретным датам. Оперативный финансовый план строится также исходя из доходных сторон , на основе чего строится график платежей на конкретную дату. Если необходима уплата % по ссуде и т.п., то платежи надо перегруппировать, чтобы избежать дефицита средств.
3. Заключение
Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования. [3]
Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использование как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.
Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.
Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.
Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д. [4]
4. Список использованной литературы
1. Финансы предприятий. Москва 1995г. [1]
Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина, З.М.Смирнова.
2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Москва 1988 г. [2]
В.А.Раевский.
3. Экономика фирмы. Москва 1994г. [3]
Й.Ворст, П.Ревентлоу.
4. Введение в бизнес. Ижевск 1991г. [4]
Под общей редакцией Б.И.Домненко, В.Д.Камаева.
5. Финансы. Москва 1993г. [5]
Под редакцией В.М. Родионовой
Похожие работы
... на единицу продукции(УППЗ), руб./ед.» В заключении финансового раздела излагается стратегия финансирования, т.е. какие источники средств предоставляются. Глава 3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз» 3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз». Для составления ...
... на единицу продукции(УППЗ), руб./ед.» В заключении финансового раздела излагается стратегия финансирования, т.е. какие источники средств предоставляются. Глава 3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз» 3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз». Для составления ...
... все показатели рентабельности снизились в среднем на 93 %, период окупаемости собственного капитала снизился на 16,33 лет и составил 77,60 лет. 2.3 Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО «ТРК «ТВТ» Финансовое планирование деятельности предприятия предопределяется спецификой предоставляемых на рынке Телерадиокомпания ОАО "ТРК "ТВТ" услуг: кабельное аналоговое и ...
... этом темп роста показателей составит 110,7 % (по темпу прироста выручки в 2005 г.). ЗАКЛЮЧЕНИЕ Цель работы - оптимизация системы финансового планирования в ООО «Монтажстрой» - достигнута на основе решения следующих задач: -изучены теоретические аспекты планирования на предприятии; -проведен анализ системы планирования на анализируемом предприятии; -проведена оптимизация системы финансового ...
0 комментариев