Навигация
10 кг масла крестьянского.
Обычно эффективность производства «СОМ + масло» равна производству СЦМ. Стоимость СОМ в летний период определяется экспортными ценами и составляет 1000 -1300 долл./тонну на условиях EXW. Кроме того, при экспорте возмещается весь НДС, заплаченный поставщикам за сырье и услуги, это еще 100 - 150 долл./т. Таким образом, в пересчете на рубли цена реализации в летний период обычно составляет 34300 руб./тонну и выше. Средняя стоимость масла 42000 руб./тн. Финансовая модель работы цеха сухого молока представлена в таблице 5 (Приложения).
В зимний период стоимость СОМ обычно увеличивается до 1,7 долл./тн., весь объем товара продается на внутреннем рынке. Средняя стоимость масла в зимний период 45000 руб./гн. Как видно из таблицы после уплаты всех налогов прибыль составит около 9000000 руб.
Согласно финансовому плану и ограничениям установленным в начале данного раздела, погашение кредита возможно в течении 36 месяцев со дня получения. См.таблицу 6, Приложения.
6-й раздел: Исполнительное резюме.
Производство продуктов питания, является стратегической отраслью и уметь распознать направления ее развития - обеспечить стабильность в обществе. Имея опыт работы на рынке производителей молочной продукции менеджеры фирмы считают, что при получении кредита 14 млн.рублей под 22% годовых можно в течении 2 месяцев организовать производство сухого молока на молзаводе ООО "Верхнеуслонский Завод СОМ" в селе Макулово, а в течении 36 месяцев обеспечить возврат полученных денежных средств за счет реализации продукцией производства сухого молока. Запуск цеха по производству сухого молока, косвенно повлияет на развитие сельского хозяйства региона (стада дойных коров), так как повлечет за собой рост объемов закупок молока и возможно цены на него станут более приемлемыми для производителей.
Анализ экономической эффективности финансирования бизнес-плана организации производства сухих молочных продуктов на базе ООО «Верхнеуслонский завод СОМ», согласно расчетных данных, представленных в бизнес-плане, говорит о следующем. Объем общих инвестиций в организацию производства сухих молочных продуктов на базе ООО «Верхнеуслонский завод СОМ» составит 20000000руб. Предполагаемый объем чистой прибыли будет равен 9000000 руб., что даст по предварительной оценке экономическую эффективность проекта – 25,0%. Таким образом, предварительная оценка экономической эффективности финансирования проекта составит – 25,0%, что позволяет в целом говорить о высокой степени экономической эффективности разрабатываемого ООО «Верхнеуслонский завод СОМ» бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана коммерческой деятельности (на примере бизнес-проекта по организации пассажирских перевозок маршрутными такси в одном из районов г.Казани)
Бизнес-план это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе выполнения данного бизнес-плана устанавливается производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. От качества бизнес-плана зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. В новых экономических условиях (в условиях рыночных отношений) данное исследование проводится на этапе формирования бизнес-плана. Этот документ отражает все стороны деятельности нового предприятия, его связи с поставщиками и потребителями, планируемые затраты и сроки их окупаемости и т.д.
В данном случае в ходе моей преддипломной практики я рассмотрел составление бизнес-плана на примере организации ООО «Александр – Арт» пассажирских перевозок маршрутными такси в одном из районов г.Казани.
При этом, последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:
1. Резюме.
2. Проектируемый продукт или вид услуг.
3. Оценка рынка сбыта.
4. Конкуренция.
5. Стратегия маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Юридический план.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
Подробно сущность и назначение каждого из разделов бизнес-плана уже были рассмотрены в п./п. 2.2 настоящей работы. Здесь же, на основании предложенного материала и выбранной методики разработки бизнес-плана развития коммерческой деятельности на примере организации ООО «Александр – Арт» пассажирских перевозок маршрутными такси в одном из районов г.Казани.
Резюме – бизнес-план развития коммерческой деятельности –
организации пассажирских перевозок маршрутными такси, путем использования микроавтобусов марки «Газель» - в одном из районов г.Казани при объеме ежегодных затрат - 474500руб., позволит получить в течение года:
объем дохода в размере 730000руб.;
объем прибыли в размере 255500руб. С учетом налога на производственную деятельность в размере 24%, объем чистой прибыли составит 194180руб.;
экономическую эффективность от инвестирования средств в проект в размере 40%, что является вполне приемлемым к данному производственному виду бизнеса;
срок окупаемости микроавтобусов марки «Газель» стоимостью 212000руб. составит 13 месяцев. В случае использования банковского кредита под 22% годовых – этот период увеличится до 16 месяцев.
Похожие работы
... вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-плани
ени более года будет заведемо ошибочным. Многие сейчас ограничиваюся написанием плана на год. Что входит в бизнес-план? Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН ...
... также развития бизнеса франчайзинговой сети. · Должно существовать достаточное количество франчайзи, соответствующее бизнес-планам потенциального франчайзера[11]. 2.4 Компоненты франчайзинговой системы Основными компонентами франчайзинговой системы являются: успешное осуществление пробного проекта, договор франшизы, руководство по франшизе, отбор франчайзи и постоянная поддержка. ...
... понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета", определяющую наиболее желательный, оптимальный по ...
0 комментариев