Навигация
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
75094
знака
8
таблиц
0
изображений
1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
21. Краткая характеристика возможностей применяемого
технологического оборудования и технологического
процесса
Издание предполагается печатать высоким способом печа-
ти. Высокая печать широко применяется для воспроизведения
текста, так как обеспечивает вполне удовлетворительное ка-
чество продукции и достаточно экономична.
Способ высокой печати наиболее распространен. Этим спо-
собом печатается примерно 75% всей печатной продукции, в том
числе газетная, бланочная, а также большая часть книг. Кроме
того, высоким способом печатаются общественно-политические,
литературно-художественные и научно-производственные журна-
лы.
В высокой печати на рельефно выступающие печатающие
элементы формы наносится краска ровным и приблизитель-
но одинаковым по толщиным слоем.
При печатании под давлением выступающие печатающие эле-
менты формы вдавливаются в бумагу и декель , вызывая при
этом появление более или менее ярко выраженного рельефа на
обороте бумажного листа. Концентрация краски на краях печа-
тающих элементов при нормальном ее количестве на форме и
нормальном давлении придает большую четкость контурам эле-
ментов изображения на оттиске.
На односторонних листовых ротационных машинах типа ПВЛ
печатают книжно-журнальную и многокрасочную изобразительную
продукцию. Машины ПВЛ выпускают в одно- и двухкрасочном ис-
полнении. Машина 2ПВЛ-70-2 состоит из 2-х печатных секций ма-
шины ПВЛ-70-1 и предназначена для печатания за один прогон -
двухкрасочной, за несколько прогонов - многокрасочной про-
дукции.
Машина 2ПВЛ-70-2 - двухкрасочная, построена по секцион-
ному принципу. Предназначена для печатания высококачествен-
ной книжной продукции с литых стереотипов толщиной 5 мм. В
состав машины входят: листопитающее устройство , две пе-
чатные секции, листопередающий транспортер и приемно-вы-
водное устройство. Лист, поданный самонакладом , вырав-
нивается сначала механизмом предвариетельного равнения, а
затем механизмами переднего и бокового равнения. Выравненный
лист нижним форгрейфером и передаточным цилиндроми пере-
дается на печатный цилиндр первой печатной секции, где
между формным и печатным цилиндрами получается оттиск. С
первой печатной секции во вторую лист передает цепной транс-
портер , имеющий механизмы фиксирования кареток в момент
приема и передачи листа. Оттиск выводится листовыводным цеп-
ным транспортером на высокостапельную приемку.
Схема
Органиационная структура управления
производственным подразделением (с печ.цехом)
Начальник цеха
 | |||
 | |||
Старший Цеховой
мастер Кладовщик механик
 |  |  |  | ||||
Мастер участка Ремонтная Наладчики
маш.высокой мастерская
печати
слесари ремонтники
бригадир
Численность работающих: 32 чел.
По "Единым нормам времени и выработки на процессы полигра-
фического производства" определяем численность работающих.
1) Подготовка формных цилиндров на приводочном станке: 1
группы - 1 чел.
2) Приправка и печатание - 2 чел х 10 маш. = 20 чел.
печатник - 1 чел.
помощник печатника - 1 чел.
3) Начальник цеха - 1 чел.
4) Старший мастер - 1 чел.
5) Мастер уч-ка машины высокой печати - 2 чел.
6) Бригадир - 1 чел.
7) Кладовщик - 1 чел.
8) Цеховой механик - 1 чел.
9) Наладчик - 2 чел.
10) Ремонтник - 1 чел.
11) Слесарь - 1 чел.
ИТОГО: 32 человека
7. 2 Должностные обязанности цехового механика
Цеховой механик руководит работой цеховой ремонтной
бригады, распределяет ремонтных рабочих по машинам, учитыва-
ет и контролирует работу бригады по ремонту оборудования,
организует выполнение профилактических работ, составляет
графики межремонтного обслуживания, ремонтные планы-графики,
ведомости дефектов, участвует в работах по освоению новой
техники и внедрению рационализаторских предложений, инструк-
тирует рабочих цеха о правилах технической эксплуатации и
ухода за оборудованием, обеспечивает безопасную и эффектив-
ную работу вверенного ему полиграфического оборудования.
В случае нарушения правил технической эксплуатации
оборудования или техники безопасности цеховой механик имеет
право приостановить работу машины и принять меры к их устра-
нению с ведома руководства цеха. Он имеет право ставить воп-
рос о снятии премиальных со слесарей, допустивших нарушения
производственной и трудовой дисциплины, и ходатайствовать о
поощрении отличившихся ремонтных рабочих. При нарушении обс-
луживающим персоналом правил технической эксплуатации обору-
дования он имеет право требовать снятия с них премиальных.
Цеховой механик входит в штат производственного цеха и
административно подчинен непосредственно начальнику цеха, а
методически - главному механику предприятия.
Похожие работы
... Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учётом территориального размещения предприятий. 2.5.1 Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность ТНК как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... быть лидером машиностроения Украины. 2.3 Перестройка организационной структуры управления В настоящее время выделяют четыре распространённых направления перестройки организационной структуры управления фирмы. 1. Перестройка принципов управления. Смысл её заключается: в периодическом изменении соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении с изменениями стратегических ...
... распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
0 комментариев