Внешняя и внутренняя среда деятельности коллективного фермерского хозяйства «рассвет»

2.1. Внешняя и внутренняя среда деятельности коллективного фермерского хозяйства «рассвет»

КФХ «Рассвет» - хозяйство, связанное с несколькими с/х кооперативами и заготовительными организациями Моргаушского района и г. Чебоксары.

Юридический адрес КФХ «Рассвет» - Чувашская Республика, Моргаушский район, п/о Б. Сундырь, д. Вомбакасы.

Дата регистрации – 8 апреля 1995 года.

Расчетный счет КФХ «Рассвет» имеет в коммерческом банке «Агропромбанк».

Основные виды деятельности – выращивание плодово – овощных культур, крупного рогатого скота, с целью дальнейшего сбыта. В хозяйстве – одна ферма крупного рогатого скота на 350 голов, механизированный парк на 10 мест, овощехранилище на 500 т., сельскохозяйственная техника – 7 единиц с навесным оборудованием, пасека на 100 ульев. Выращенную продукцию КФХ «Рассвет» реализовывает оптом по предварительно заключенным договорам поставки. Часть продукции уходит на бартерные сделки.

КФХ «Рассвет» характеризует преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к обособлению производства различных видов продукции. В результате достигается максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты материальных ресурсов на единицу продукции. Реализация сельскохозяйственной продукции - основное направление расходов продукции в сельскохозяйственных предприятиях. Она определяет финансовый результат их деятельности.

Реализация сельхозпродукции осуществляется на оптово-заготовительные базы в г. Ядрин и г. Чебоксары (расстояние от центральной усадьбы до г. Чебоксары – 35 км). Часть продукции хозяйство продает на продовольственном рынка г. Чебоксары.

Подразделения и работники хозяйства, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью хозяйства реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

линейный

функциональный

линейно-функциональный (смешанный)

матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:

выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП;

обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;

экономия живого труда;

повышение качества продукции.

Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.

Качество продукции – это совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

Такие показатели качества, как производительность, надёжность и безаварийность или безотказность работы, срок службы, удобство управления, внешний вид и отделка, являются общими для всех машин и механизмов.

Виды контроля делятся:

в зависимости от места проведения: стационарный и летучий;

визуальный, геометрический, лабораторный, испытания;

в зависимости от количественного охвата: сплошной и выборочный;

в зависимости от момента проведения: входной, промежуточный и выходной.

В хозяйстве занято – 33 человека. Возрастной состав работающих на предприятии от 18-24 лет- 17%, 25-35 лет -33%, 35-50 лет 19%, 50 и старше 31%.

Производительность труда выше среднеотраслевой в два раза. В настоящее время проводятся опытные работы по механизации оформления документации и экспедиции на базе применения ЭВМ.

Несмотря на большую проводимую работу по техническому перевооружению предприятия и освобождение численности, предприятие постоянно испытывает недостаток в рабочей силе.

Для закрепления кадров на предприятии уделяется внимание социально-экономической работе.

Отчисляется 1.5 %, из которых большая часть идет на пионерлагерь, дотацию на горячее питание ночной смены и доставку работающих до общежития и обратно.

Предприятие практически не имеет жилья, низкий нормативный уровень отчислений от прибыли в фонд социального развития. Это не дает возможности принимать участие в долевом строительстве.