ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ СВЕДЕНИЯ

Оценка и проведение аттестации в период реформ
Деловая оценка персонала Оценка результатов деятельности персонала организации Еще один из показателей деловой оценки - личностные качества Способы оценки Метод шкалирования Метод без предварительного установления показателей оценки Содержание оценки Процедуры оценки Оценка экспертов Хранение материалов «ОЦЕНКИ» Информация для оцениваемого Проведение аттестации Методы аттестации Деловая оценка персонала Оценка результатов деятельности персонала организации Еще один из показателей деловой оценки - личностные качества Метод шкалирования Метод без предварительного установления показателей оценки Содержание оценки Процедуры оценки Оценка экспертов Хранение материалов «ОЦЕНКИ» Информация для оцениваемого Проведение аттестации Методы аттестации Деловая оценка персонала Оценка результатов деятельности персонала организации Еще один из показателей деловой оценки - личностные качества Способы оценки Метод шкалирования Метод без предварительного установления показателей оценки Содержание оценки Процедуры оценки Оценка экспертов Хранение материалов «ОЦЕНКИ» Информация для оцениваемого Проведение аттестации Методы аттестации ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ СВЕДЕНИЯ
447135
знаков
99
таблиц
6
изображений

1.2. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ СВЕДЕНИЯ

(Укажите те сведения, которые не нашли отражения в стандартных описаниях предыдущего раздела, но которые важны для характеристики специалиста)








(Далее укажите, что мешало или, напротив, способствовало работе оцениваемого в прошедший период, например, болезнь, инвалидность, семейные обстоятельства, условия труда, завышенные или заниженные требования к работнику и т.п.)








1.3. РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРИОДИЧЕСКИХ СОБЕСЕДОВАНИЙ

(Укажите а) основные, наиболее выдающиеся достижения оцениваемого за время проведения собеседований, отмеченные в I разделе Формы собеседования; б) области деятельности, в которых оцениваемым достигнуты за время проведения собеседований самые значительные улучшения деятельности - см. раздел III Формы собеседования; в) какие обобщенные оценки специалист получал от непосредственного руководителя в каждом собеседовании за этот период)















1.4.ОБЩАЯ ОЦЕНКА I ЭКСПЕРТА

(подчеркните необходимое)

Достижения не отвечают требованиям

Достижения отвечают требованиям

Достижения превышают требования


Подпись I эксперта _____________________ Дата оценки ______________________

ФИО эксперта __________________________________________________________

Должность __________________________________________________________

Организация __________________________________________________________



ОЦЕНКА II ЭКСПЕРТА

Я присоединяюсь к предыдущей оценке кроме следующих моментов (ненужное зачеркните):

(Выпишите из оценок I эксперта те формулировки, с которыми Вы не можете согласится)













со следующими изменениями/дополнениями (ненужное зачеркните):

(Внесите свою редакцию формулировок, дополнения)












ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЕ

(Сформулируйте предложения по дальнейшему использованию специалиста в организации и потребность в его обучении. Вы можете рекомендовать оставить работника в прежней должности для дальнейшего накопления опыта, при этом необходимо отметить каких навыков недостает работнику; оставить в прежней должности и в связи с высокой эффективностью работы установить повышенный оклад/персональную надбавку; горизонтальное перемещение с целью повышения мотивации: горизонтальное перемещение работника для повышения эффективности использования работника с установлением повышенного оклада/персональной надбавки или без таковых; зачислил в резерв для выдвижения на более высокую должность; перевод на более высокую должность, понижение в должности, оклад/персональной надбавки и др. Кроме того рекомендуйте содержание, вид и форму обучения - краткосрочные специальные курсы или семинары; профессиональную переподготовку; получение первого или второго высшего образования; послевузовское образование, в т.ч. в аспирантуре и другое. Укажите по какой специальности и квалификации требуется обучение.)













Подпись II эксперта ______________________________ Дата оценки ________________

ФИО эксперта __________________________________________________________

Должность __________________________________________________________

Организация __________________________________________________________


III. ОЦЕНКА III ЭКСПЕРТА

Я присоединяюсь к предыдущей оценке - кроме следующих моментов (Ненужное зачеркните):

(Выпишите из оценок предыдущих экспертов те формулировки, с которыми Вы не можете согласиться)








со следующими изменениями/дополнениями (ненужное вычеркните):

(Внесите свою редакцию формулировок, дополнения)










Подпись II эксперта _____________________________ Дата оценки ________________

ФИО эксперта __________________________________________________________

Должность __________________________________________________________

Организация __________________________________________________________



СООБЩЕНИЕ О РЕЗУЛЬТАТАХ ОЦЕНКИ

Вышеуказанная оценка была мне сегодня полностью сообщена и обсуждения со мной. С оценкой согласен/ не согласен (Ненужное зачеркните)

(Если Ваше несогласие, выраженное в устной форме, не принято, то просим Вас изложить свои возражения в письменном виде. Если и в этом случае Ваши возражения не могут быть приняты во внимание, то Вам будет сообщено об этом в письменном виде.)








5


(Приложение №2)

Оценка деловых и личностных качеств

(отметить степень качества, которая наиболее характеризует специалиста)

Наличие навыков

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

управленческие навыки

-планирование

-координация

-нестандартные решения

-администрирование

-использование ресурсов











2

Навыки управления персоналом

-обучение подчиненных

-контроль за деятельностью

-мотивация подчиненных

-координация усилий

-делегирование полномочий












3

Степень личной ориентации

-настойчивость

-приверженность целям

-отношение к новому

-повышение квалификации











4

Качество работы

-необходимость контроля

-дисциплина

-эффективность результатов











5

Навыки устного общения -сообщение делается четко и ясно

-подача информации на соответствующем уровне

-с успехом общается со всеми клиентами

-быстрые и четкие ответы по телефону

-дает правильную информацию

-умеет правильно задать вопросы, чтобы получить нужную информацию

-хорошо умеет слушать

-знает кому нужно переадресовать человека

-дает ошибочную информацию

-не умеет хорошо объяснять

-не способен разъяснить правила и процедуры

-не обладает достаточной уверенностью в себе

-сбивает с толку клиента

-вступает в конфликт











6

Навык умения ладить с людьми

при любой возможности помогает коллегам

-делится с другими членами коллектива формацией

-вносит большой вклад в работу своего

отдела

-постоянно проявляет такт

-способен установить хороший контакт с

коллегами и клиентами

-вежлив и хорошо воспитан

-имеет стаж работы в коллективе

-работая, плохо общается с другими членами коллектива

-не задумывается, не задевают ли кого его

слова / поступки/

-не делится информацией

-отвлекает других от работы

-минимальный вклад в работу коллектива











7

Умение быстро приспособиться к изменениям

-понимает необходимость перемен

-положительно реагирует на изменения

-быстро приспосабливается к ним

-получив новое задание, качественно его

выполняет

-способен думать "на ходу"

-восприимчив к обучению

-охотно пробует что-то новое

-подвержен панике при изменениях

-служебная характеристика показывает неспособность воспринять изменения

-не может быстро применить новое на

практике

-не инициативен

-часто считает "это сделать невозможно"











8

Навыки письменного общения

-пишет ясно, четко, простым языком

-корреспонденция аккуратная

-уровень письма соответствует уровню

адресата

-нет ошибок в грамматике и правописании

-пишет нечетко, неясно

-корреспонденция не содержит всей необходимой информации

-информация неясна

-в письмах часто встречаются ошибки

-письма написаны плохо, неразборчиво











9

Умение работать с цифрами

-точно выполняет вычисления

-выделяет и исправляет ошибки

-может прочесть и истолковать данные, представленные в различной форме

-ведет ясный и точный количественный и

статистический учет

-может выдавать информацию в различных формах

-постоянно ошибается в вычислениях

-не способен представить цифровые данные в четкой, понятной форме

-не понимает таблиц

-не умеет делать несложные вычисления

-подвержен панике, когда сталкивается с цифрами











10

Умение точно выполнять правила и инструкции

-умение быстро усваивать информацию

-хорошо работает в заданных рамках

-способен работать без постороннего кон

торопя

-с легкостью принимает самую различную информацию

-постоянно работает качественно и почти

без ошибок

-не следует установленным правилам

-не понимает правил

-не видит необходимости подчиниться

правилам

-нуждается в постоянном контроле











11

Навыки работы к установленному сроку

- понимает необходимость планирования

-успевает выполнить работу в срок

-знает когда и кто должен принимать решения

-выполнив одну работу принимается за

поиски следующей

-выполняет работу качественно при отсутствии контроля

-знает предельные сроки определенного

вида заданий и соответственно организует работу

-не успевает к установленному сроку

-не умеет организовать и спланировать

работу

-до пускает накопление работы

-не сознает необходимость планирования

и выделения первоочередных задач

-вместо первоочередной работы выполняет второстепенную











12

Навыки повседневной административной работы

-может пользоваться оборудованием отдела

-способен не теряя интереса, заниматься

однообразной работой

-правильно сортирует и распределяет

корреспонденцию

-хорошо знает принятую систему документов

-все сведения у него в картотеке не устаревшие и в порядке

-не умеет пользоваться оборудованием отдела даже после обучения

-не умеет распределять и сортировать

корреспонденцию

-часто не может найти документ

-сведения в картотеке вовремя не обновляются

-быстро устает от однообразной работы











13

Навык планирования времени

резервирует в начале рабочего дня время для подготовительной работы, планирование

перепоручает все, что может быть перепоручено

письменно фиксирует задачи и цели с указанием сроков их реализации

каждый официальный документ обрабатывает за один раз и окончательно

каждый составляет список предстоящих дел, упорядоченный по приоритетам

свой рабочий день по возможности освобождает от посторонних разговоров, незапланированных посетителей, неожиданно созываемых совещаний

дневную загрузку старается распределить в соответствии с графиком своей работоспособности

в плане времени есть «окна», позволяющие реагировать на актуальные проблемы

направляет свою активность таким образом, чтобы в первую очередь концентрироваться на немногих «жизненно важных» проблемах

умеет говорить «нет», когда на его время хотят претендовать другие, а необходимо выполнить более важные дела.












По предложенным критериям устанавливается средний балл владением конкретным навыком.

пн

Р пн

Н=

Н - навык

пн - сумма баллов пунктов навыка

Рпн - количество пунктов навыка

Этим же методом определяется балл владения навыками в целом т.е. оценочный балл.

н
Р н

Об=


Об - оценочный балл

н - сумма баллов по навыкам

Рн - количество оцененных навыков.

Итоговый результат оценки владения навыками один из трех уровней:

1уровень - 1 - 4 баллов - низкий уровень владения навыками;

2уровень - 5 - 7 баллов - средний уровень владения навыками;

3уровень - 8 - 10 баллов - высокий уровень владения навыками.

Для объективности определения уровня владения Госслужащего навыками предлагается трехкратная экспертная оценка:

1эксперт - оцениваемый (самооценка)

2эксперт - непосредственный начальник

3эксперт - руководитель (куратор) непосредственного начальника.

Экспертиза оцениваемого проходит автономно и обработка данных производит независимый эксперт или экспертная комиссия, утвержденная распоряжением руководителя государственного о


Информация о работе «Оценка и проведение аттестации в период реформ»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 447135
Количество таблиц: 99
Количество изображений: 6

Похожие работы

Скачать
152196
2
0

... и усложнению карьерного процесса служащего, вынужденного проходить две самостоятельные и разделенные во времени процедуры. Глава 2. Анализ аттестации государственных гражданских служащих по законодательству Волгоградской области   2.1 Подготовительный этап аттестации Эффективная расстановка кадров подразумевает постоянное отслеживание степени соответствия специалиста или руководителя ...

Скачать
794548
11
0

... за счет совершенствования административных процедур и судебных механизмов". Защита прав граждан в сфере публично-правовых отношений, обозначаемая понятием "административная юстиция", - важнейшее направление административной реформы. В России в отличие от многих европейских государств отсутствует обособленная от общей система административных судов. Административные дела разрешаются в рамках ...

Скачать
110505
1
0

... свобод, обжалование в суд решений и действий (бездействия) органов государственной власти, местного самоуправления, должностных лиц. Пункт 3 ст. 46 Конституции 2. Система принципов государственной службы РФ предусматривает возможность каждого в соответствии с международными договорами РФ обращаться в межгосударственные органы по защите прав и свобод человека, если исчерпаны внутригосударственные ...

Скачать
33365
0
0

... РФ). Субъекты РФ в своих нормативных правовых актах не могут изменять установленные на федеральном уровне правила. Таким образом, четкий, регламентированный порядок проведения аттестации госслужащих позволяет обеспечить объективность принимаемого решения, эффективность ведения кадровой политики, контроль за деятельностью государственных служащих. Заключение Подводя итоги рассматриваемой ...

0 комментариев


Наверх