1.2. Кадровое обеспечение
Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» укомплектован производственными кадрами в соответствии с производственной необходимостью. Численность рабочих на предприятии 375 человек, в том числе ИТР 92 чел, рабочих 240. Средняя заработная плата 1000сомов.
Производственная деятельность на предприятии осуществляется промышленно-производственным персоналом основной деятельности и вспомогательным персоналом.
К промышленно-производственному персоналу относятся : работники основных и вспомогательных цехов; мельницы, комбицеха, цеха предварительной смеси, склада готовой продукции, тароремонтных мастерских, электроцеха, мех. цеха, котельной.
К непромышленному персоналу относятся: железная дорога, жилищно-комунальный отдел, строительная группа, подсобное хозяйство, ОРС.
К руководителям относятся : председатель Совета Директоров и его члены, Председатель Правления.
В правлении 7 человек. Из специалистов : главный механик, главный инженер, главный энергетик, главный бухгалтер а также работники, занятые в инженерно-технических, экономических и других отделах.
1.3. Производство и сбыт
В Акционерном Обществе выпускаются на сегодняшний день мука высшего, первого и второго сортов. Есть мощности по выпуску комбикормов в широком ассортименте. Комбикорма могут быть 2х видов: в рассыпном и гранулированном виде. За период 1991-95 годов произошел спад производства по всей товарной продукции. В связи с нарушением экономических связей со странами СНГ выпуск муки сократился в 3 раза в 1993 г., в 1995г в 5 раз сократился.
Сначала 1990-х годов значительно снижался выпуск комбикормов. А с 1996 года выпуск прекратился. Год за годом спрос на комбикорма отсутствует. На Акционерном Обществе «Жалал-Абад-Дан-Азык» происходит общее снижение выпускаемой продукции по всему ассортименту. Для этого есть объективные причины. Рост цен на сырье, разрушение связи с поставщиками, общее снижение покупательской способности населения в связи инфляцией, появлению конкурентов, мини мельницы, общий кризис неплатежей в экономике Кыргызстана.
1.4. Анализ среды непосредственного окружения
Каковы объективные причины снижения производительности? Основным поставщиком зерна является Республика Казахстан. Местное зерно удовлетворяет потребности только на 50%. Цены на сырье зависят от курса доллара США, потому что все контракты подписываются и рассчитываются в долларах США. А готовая продукция реализуется в сомах. В последнее время рост инфляции составляет 1,5%, курс сома не стабильный. Поскольку операции по поставке зерна из Казахстана и реализации завершаются в течении 2-3х месяцев, за это время рост курса сома сильно повлияет на стоимость продукции.
По данным статкомитета (конкуренты) по Жалал-Абадской обл. зарегистрировано 246 мини мельниц, которые дают выход муки до 85%. И затраты на перевозку не больше, чем везти до Жалал-Абада для переработки. Это положительные стороны мини мельниц. Но и есть отрицательные стороны: плохое санитарное состояние, несоответствующая технология, которая убивает клейковину пшеницы.
Потребители: Крестьяне сами выращивают и хранят у себя дома пшеницу. Практически они не покупают муку, т.е. не являются клиентами мелькомбината.
Постоянными потребителями являются только горожане, а это составляет 10% от всего населения области.
Кроме этих мини мельниц главным конкурентом Акционерного Общества является Акционерное Общество «Азрат - Айыб», которое производит оплаченную продукцию – муку 1-2 сортов и комбикорма. Производительность зерна у комбината 60 т/сутки.
1.5. Финансовое состояние предприятия.
Анализ финансового положения Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» произведен по фактам банков 1996-97, 1998-99года. При этом рассчитывались различные коэффициенты, отражающие определенные соотношения между отдельными статьями баланса, дающие представление о финансово-экономическом положении предприятие, в т. ч. коэффициент ;
n ликвидности, позволяющие определить способность предприятия оплачивать свои обязательства;
n финансовой устойчивости;
n рентабельность
О крайне низком уровне ликвидности свидетельствует готовый фонд, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность.
Абсолютно отсутствуют оборотные средства. Если взять динамику снижения оборотных средств по годам, то они составили к уровню 1990 года:
в 1992г. - составили 80%
в 1996г. - составили 20%
в 1998г. - составили 5%
в 1999г. – 0%, т.е. оборотные средства АО отсутствовали полностью
Коэффициенты финансовой устойчивости в 1997г. составило 15,7; в 1998г. достиг до 31,2 т.е, если в 1997г. на каждый сом собственных средств приходилось 15с. 70т. заемных, то в 1998 году этот показатель достиг 31с. 20т. Возросла зависимость предприятия от заемных источников.
На начало 1999 года дебиторская задолженность составляла 11 млн. сомов. Образовавшаяся сумма кредиторской задолженности по колхозам и совхозам составляла 18 млн. сомов. Из них :
n Долгосрочные кредиты и займы - 4млн.
n Краткосрочные займы и кредиты - 4,8 мил.
n Госмат. Резервов основной долг - 6,400000
n Прочие задолженности – 2,8 мил.
Предприятие находилось в предкризисном состоянии. Данные анализа показывают, что необходимо было принимать стабилизирующие меры по взысканию дебиторской задолженности, реализации излишних запасов, привлечению инвестиций и ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Финансовое состояние| № | Наименование показателя | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 |
| 1 | Объем производства (млн. сом) | 30 | 10 | 1 | 1 | 30 |
| 2 | Дебиторская задолж. (млн. сом) | 12 | 12 | 11 | 11 | 11 |
| 3 | Кредиторская задолженность (млн. сом) | 32 | 28 | 26 | 22 | 18 |
| 4 | Оборотные средства (млн. сом) | 8 | - | - | - | 8 |
| 5 | Использование рабочей мощности (в %) | 60 | 20 | 10 | 10 | 60 |
| 6 | Выполнение индикативного плана (в %) | 100 | 30 | 10 | - | 30 |
II. Анализ управления в АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»
0 комментариев