700 i котельному
відділеннях
Лекція №9.
Витрати робочого часу та їх індекси.
Таблиця 1.
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Витрати
робочого часу
та їх індекси
Підготовчо- Оператив- Обслугову- Відпочинок,
особливі
підсумковий час час, ОП вання робо- потреби та втрати
![]()
Інші чого
місця, робочого часу
![]()
![]()
![]()
Переходи елементи ОБС Очікування
ро Втрати ро-
![]()
![]()
![]()
![]()
боти
та відп. бочого
часу
Число
моментів, що
спостерігається Всього
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
861 177 1915 234 1589 197 4973
![]()
![]()
Частка елементів
витрат робочого
часу
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
17,3 3,6 38,5 4,7 31,9 4,0 100
![]()
![]()
Після аналізу результатів спостережень, які виявили, що дуже велику частку у загальних витратах робочого часу займають :
Переходи.
Очікування роботи та відпочинок.
У зв’язку з цим напрошується наступне організаційне вирішення організації праці ремонтних бригад :
Обидві бригади об’єднуються в єдину спеціалізовану дільницю.
Спеціалізована дільниця, яка паралельно обслуговує обидва відділення котло-турбіного цеху територіально розміщується у центрі цеху, з метою скорочення переходів до об’єктів, які обслуговуються.
Розрахунки ефективності запропонованих організаційних заходів:
Визначаємо можливості скорочення ремонтного персоналу за рахунок зменшення відстані до об’єктів, що обслуговуються (дивитись таблицю 2).
Таблиця 2.
![]()
![]()
![]()
Варіанти
організаційних
рішень
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
ПОКАЗНИКИ Базовий
варіант Новий
варіант
Бриг.А Бриг.Б Бриг.А Бриг.Б
Відстань
до найдальшої
точки 430 660 410 410
![]()
![]()
![]()
![]()
обслуговування
![]()
Відстань
до усередненої
точки
215 330 205 205
![]()
![]()
Скорочення відстані переходів - - 10 125
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Скорочення
%
- - 4,7 37,8
Знаючи скорочення відстані переходів та витрати робочого часу на цей елемент розраховуєм економію часу по бригадам :
ТА = 17,3 4,7: 100 = 0,81%
ТБ = 17,3 37,8: 100 = 6,54%
Адекватне в цьому скорочені робочого часу скорочення чисельності персоналу :
Р1 = (20 0,81 + 19 6,54):100 = 1,4 чол.
1,5 чоловік сократилось за рахунок збільшення скорості.
Якщо час очікування у загальних витратах на очікування і відпочинок (5) складає 70%, то у цьому випадку об’єднання 2-х бригад в 1, як мінімум в 2 рази повинні скоротитись ці витрати (тому що, при потребі виконання ремонтних робіт на будь-якій дільниці цю роботу буде виконувати будь-який ремонтник спеціалізованої дільниці).
Таким чином, витрати пов’язані з очікування будуть 31,90,7=22,3%.
Якщо ці витрати зменшити в 0,5 рази, то загальний час скорочення (Т) по очікуванням буде дорівнювати :
Т=22,3:2=11,15%
Скорочення за рахунок цієї позиції буде :
Р1=(20+19)11,15100=4,35 чоловік.
Тоді загальне скорочення чисельності буде :
Р=Р1+Р2=1,4+4,35=5,75 чол.
Економія в коштах складе :
Ерічна=5,75+42012(1+0,32+0,04+0,015+0,05)=41296,5 грн.
![]()
![]()
в фонд зайнятості збір в ЧАЕС
... роль и задачи регулирования занятости населения. Следует четко разграничивать полномочия и ответственность между федеральными и региональными органами власти по регулированию рынка труда. 1.3 Особенности функционирования рынка труда Функционирование рынка труда имеет ряд особенностей, среди которых выделим прежде всего: 1) неотделимость права собственности на товар (труд) от его владельца. ...
... М.: Юристъ, 2000. С. 456. 21. Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой/. М.: ЧеРО, Издательство Московского университета, 1996. 22. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. С. 344. 23. Верховцев А.В. Заработная плата. – 6-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 152 с. – (Библиотека ...
... инфорсмента. В результате он оказался хорошо приспособленным к тому, чтобы амортизировать многочисленные негативные шоки, сопровождающие процесс системной трансформации. I.3 Особенности рынка труда и занятости в современной России Современная ситуация в России характеризуется существованием значительных диспропорций в структуре занятости, ставок заработной платы на рынке труда и деформацией ...
... чтобы система оплаты была понятной коллективу и его руководителям. 3.2 Стимулирование труда системой вознаграждения При всем разнообразии форм и методов повышения стимулирования труда персонала организации проблема выбора оптимальной системы вознаграждения не теряет своей актуальности. Их эффективность зависит от того, насколько полно они учитывают характер производства, особенности трудовых ...
0 комментариев