1.2. Организация управления обществом с ограниченной ответственностью.
Организация управления современным обществом с ограниченной ответственностью (ООО), осуществляется в соответствии с требованиями двух основных нормативных документов: гражданского кодекса РФ и закона РФ об обществах с ограниченной ответственности. Принципиальная схема организации управления ООО представлена на рис.1.:
| Общее собрание участников |
¯
| С о в е т д и р е к т о р о в (наблюдательный совет) |
¯
| Исполнительный орган общества (Единоличный и (или) коллегиальный) |
Рис. 1. Принципиальная схема управления ООО.
По решению общего собрания участников в обществе может образоваться совет директоров (наблюдательный совет), сфера компетенции которого определены на рис 1.
Исполнительные функции в обществе, избираемый общим собранием участников исполнительный орган. Он быть одиночным и коллегиальным. Причем речь о коллегиальном единичном органе идет в дополнение к единоличному органу. Организационные моменты и компетенция исполнительных органов представлена на рис 1.
Характеризуя систему ООО, следует отметить, что с 1998 года получил свое нормативное отражение в закон РФ об ООО, также вопросы организации управления им, как порядок созыва и проведения общего собрание участников, порядок принятия им решений, ответственность членов органов управления обществом, деятельность ревизионных органов и порядок аудиторской проверки.
| Общее собрание участников |
å æ
| Очередное (проводится не реже одного раза в год по инициативе исполнительного органа). | Внеочередное (проводится по требованию совета директоров, исполнительного органа, 10% голосов участников общества). |
| Компетенция 1. Принятие учредительных документов общества и внесение в них изменений и дополнений. 2. Избрание совета директоров. 3. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий. 4. Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии. 5. Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов. 6. Принятие решений о распределении чистой прибыли общества между его участниками. 7. Принятие документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества. 8. Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов. 9. Назначение аудиторской проверки и т.д. | Компетенция 1. Вопросы, для решения которых созывается собрание. 2. Дополнительные вопросы, вносимые в повестку дня исполнительным органом. |
Рис 1.2. Компетенция общего собрания участников ООО.
| С о в е т д и р е к т о р о в (наблюдательный совет) |
| Компетенция Ø Образование (формулирование предложений) исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий. Ø Решение вопросов о совершении крупных сделок. Ø Решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Ø Решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведения общего собрания участников. |
Рис 1.3. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета).
| И С П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Й О Р Г А Н |
É Ê
| Единоличный (избирается общим собранием, как из числа участников, так и вне его). | Коллегиальный (может быть выбран наряду с единоличным из состава физических лиц, не являющимися участниками общества). |
| Компетенция 1. Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки. 2. Выдает доверенности на право представительства от имени общества. 3. Издает приказы о назначении на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания. | Председатель исполнительного коллегиального органа – глава исполнительного единоличного органа. Компетенция – по решению общего собрания участников. |
Рис 1.4. Компетенция исполнительных органов ООО.
... из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием [9]. Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, ...
... механизма управления антикризисные управляющие и аудиторы преследуют цель установить соответствие между системой антикризисных мер и выбранной стратегией финансового развития. Глава 3 Антикризисное управление в России: механизмы обеспечения 3.1 Институциональные механизмы обеспечения Многие организации сталкивались с теми или иными кризисными ситуациями в результате своей деятельности. ...
... функция – стратегическая, т.е. обеспечение своевременной эффективной трансформации экономики в целях устойчивого роста не только в текущем периоде, но и в перспективе. Эта функция особенно значима в транзитивной экономике России, поскольку переход к рынку усиливает кризисные процессы, обостряет противоречия интересов субъектов хозяйствования. К тому же быстро изменяется конъюнктура рынка и к этим ...
... активности предприятия (коэффициент оборачиваемости) в финансовом аспекте; рентабельности капитала в поисках резервов». 2.2 Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием Уже не раз отмечалось, что в условиях трансформации российской экономики в деятельности хозяйствующих субъектов существенно повысился фактор неопределенности, увеличился ...
0 комментариев