СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ВЦ

1.2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ВЦ.

Организационная структура управления играет особую роль в обеспече-

 нии эфективного использования производительных сил, взаимодействии

 производственно-хозяйственных звеньев экономики. Определяя и устанавли-

 вая административно-управленчиские границы действия этих звеньев, орга-

 низационные структуры создают необходимые условия для машинальной

 мобилизации научно-технического потенциала.

Под структурой управления с общеэкономической точкой зрения пони-

 мают форму процесса управления производством, в которой выступают функции управления им.

Организационная структура призвана закреплять за органами и их соста-

 вными частями комплекс задач и функций управления, необхадимых для

 успешного руководства соответствующими направлениями деятельности.

Для решения конкретных вопросов планирования и управления предпри-

 ятием создается ряд отделов и подразделений аппарата управления ВЦ.

Всей деятельностью на ВЦ руководит директор. Он является доверен-

 ным лицом и обязан организовать наиболее эффективную работу коллекти-

 ва ВЦ по выполнению плановых заданий.

Директор в соответствии с действующим законодательством имеет пра-

 во распоряжатся всеми средствами и имуществом предприятия ( ВЦ ), за-

 ключать необходимые договора, представительствовать от имени ВЦ. Онже

 издает приказы о приеме и увальнении работников, изощрениях и взыскани-

 ях применяемых к ним.

В непосредственном подчинении директора ВЦ находятся следующие

 отделы: отдел математических иследований; отдел прграммирования; отдел

 операторов; отдел технического обслуживания.

Отдел операторов:

·   диспетчерская работа;

·   координация данных;

·   проверка данных;

·   контроль рассылки результатов.

Отдел математических исследований:

·   анализ и подготовка конкретных задач;

·   разработка и составление методов контроля в процессе решения задач;

·   исследование в области унификации вычислительных процессов.

Отдел программирования:

·   проведение работ по программированию и решению на машине конкре-

тных задач ;

·   автоматизация вычислительных процессов;

·   разработка специализированных стандартных программ и трансляторов.

Технический отдел:

·   техническая эксплуатация машин;

·   обеспечение бесперебойной работы машин;

·   разработка технических заданий на создание вспомогательных техни-

ческих средств;

·   модернизация существующего оборудования.

1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ

И РЕМОНТУ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ.

 

Производственное оборудование представляет собой важнейшую часть

 основных фондов различных производственных структур. Наиболее полное

 использование его обеспечивается ускоренным темпом развития производ-

 ства и повышения его эффективности, что в свою очередь ускоряет развитие

 экономики страны.

Правильная организация работы по эксплуатации вычислительной техни-

 ки позволяет в значительной степени увеличить объем реализуемой продук-

 ции, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли производственной

 структуры. Обычная организация работы по эксплуатации вычислительной

 техники включает в себя следующие элементы:

·   выбор системы обслуживания;

·   материальное обеспечение обслуживания ЭВМ;

·   определение необходимого количества обслуживающего персонала и его квалификация;

·   планово-профилактические работы;

·   эксплуатационную документацию;

·   планирование эксплуатации эвм;

·   анализ и учет результатов эксплуатации;

·   организация и систематическое обучение обслуживающего персонала.

Ремонт машины - это комплекс организационных и технических мероприятей с целью приведения машины в рабочее состояние. Однако методы ремонта могут существенно различаться, в зависимости от вида машины.

Системы контроля машин первых поколений фиксировали лишь факт наличия неисправности, локализуя место его возникновения, в лучшем случае с точностью до устройства. Далее все зависило от сноровки и умения технического персонала отыскать в сложных схемах устройства с помощью осциллографа конкретное место неисправности и устранить ее. В зависимости от вида ошибки на это уходят часы, иногда дни.

Вычислительные машины сегодняшнего дня сами контролируют правильность протекания вычислительного процесса, информируя оператора о том, что произошел сбой, но его последствия устранены и работа продолжается нормально.

Лишь при проявлении более сложных ошибок машина сигнализирует операторы о необходимых выполнениях ремонта, указывая при этом конкретное место возникновения неисправности.В наиболее развитых системах при этом работа не прекращается, а неисправный блок автоматически отключается до того момента, пока не будут отремонтированы неисправности и блок снова будет введен в строй.

Таким образом, понятие и методике ремонта меняются в зависимости от совершенства ремонтируемой машины. Вместе с тем не следует думать, что теперь стало все просто. Во-первых, не все современные машины обладают такими возможностями саморемонта. Во-вторых, и в современных машинах возможны неисправности, реакция на которые не была предусмотрена в спроектиравнной системе контроля. В этом случае отыскание неисправности приближается к методам, которыми пользовались при ремонте машины прежних выпусков.

В целом можно сказать, что на продолжительность поиска неисправности оказывают влияние такие факторы, как общая структура системы контроля машины, оснащенность ЭВМ проверочными и диагностическими машинами, наличие и состояние контрольно-измерительных приборов, качество таблиц неисправностей для данного типа машин, условия эксплуатации. Сюда же можно отнести квалификацию и опыт обслуживающего персонала, его умение пользоваться тестами, таблицами неисправностей, а также знание методов поиска неисправностей в машине.

 

 ІІ Расчетная часть.

2.1.Расчет полезного фонда времени одного рабочего.

Полезный фонд рабочего времени 1 рабочего - это время которое может отработать рабочий за полный период, он определяется по формуле:  

k1 + k2

F n = ( 1 - ----------- )

100%

 Fn - номинальный фонд рабочего времени ;

к1 - ежедневные потери 9-10% ( отпуск, декретный отпуск и др.)

к2 - внутренние потери рабочего времени, 1,5 - 2% ( льготные часы,

перерывы и т. п ).

9 + 1

Fn = 2000 ( 1 - ------------ ) = 1800час.

100%