На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются выводы о перспективах развития производства электродвигателей
Методы внутрифирменного планирования
Текущее планирование
Прямые затраты
Амортизация зданий
Анализ сметы затрат
Прочие расходы
Бизнес-план по производству электродвигателей типа
Рынок сбыта
Основные конкуренты
Сравнение по методу Шонфельда
Расчет затрат на производство электродвигателей
Расчет затрат на оплату труда при изготовлении
Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли
Оценка эффективности проекта
Вывод
Навигация
Внутризаводское планирование конверсионной программы
Внутризаводское планирование конверсионной программы
122187
знаков
32
таблицы
9
изображений
Московский государственный
инженерно-физического институт
Кафедра Экономики и Управления Дипломная работа
Внутризаводское планирование конверсионной программы.
1999г
| 1. | Наименование темы |
|
| Внутризаводское планирование конверсионной программы. |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2. | Исходные данные к проекту: |
|
| Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского |
|
| планирования с использованием экономических расчетов и |
|
| составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы. |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 3. | Содержание проекта: а) литература и обзор работ, связанных с проектированием |
|
| Литература по планированию и управлению предприятием, |
|
| бизнес-планированию, методике финансового анализа; |
|
| периодические издания по данным направлениям, |
|
| нормативные документы; |
|
| техническая и деловая документация предприятия; |
|
| статистические данные завода. |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| б) теоретическая часть |
|
| В теоретической части дипломной работы предполагается |
|
| проработка темы внутризаводского планирования, |
|
| содержащейся в экономической литературе. |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| в) методическая часть |
|
| Разработка бизнес плана по производству электродвигателей |
|
| типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . |
|
| |
|
| |
|
| г) экономическая часть |
|
| Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа. |
|
| ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от |
|
| реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по |
|
| производству электродвигателей и оценки эффективности данного |
|
| проекта |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 4. | Отчетный материал проекта: |
|
| а) Пояснительная записка на 106 листах. |
|
| |
|
| б) Графический материал: |
|
| структура управления приборного завода; |
|
| общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия; |
|
| структура сметы затрат; |
|
| график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250); |
|
| динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250). |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Аннотация
В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .
Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.
Содержание
| Ведение ................................................................................................ | 9-10 |
| 1. О необходимости внутризаводского планирования конверсионной программы (литературный обзор).................... |
11-18 |
| 2. Методы внутрифирменного планирования ................................ | 19-39 |
| 2.1. Бизнес-планирование ............................................................... | 20-36 |
| 2.2. Текущее планирование............................................................. | 37-39 |
| 3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции................................................. |
40-57 |
| 3.1. Смет затрат приборного завода ............................................... | 40-50 |
| 3.1.1. Прямые затраты ................................................................ | 44-46 |
| 3.1.2. Цеховые расходы ............................................................. | 47-50 |
| 3.2. Анализ сметы затрат ............................................................... | 51-57 |
| 4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . |
58-88 |
| 4.1. Вводная часть ........................................................................... | 58 |
| 4.2. Описание товара ....................................................................... | 59-63 |
| 4.3. Рынок сбыта ............................................................................. | 64-67 |
| 4.4. Основные конкуренты .............................................................. | 68 |
| 4.5. Анализ технического совершенства разработки...................... | 69-71 |
| 4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу .......................... | 69 |
| 4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда ....................................... | 70-71 |
| 4.6. Планирование производства ...................................................... | 72-73 |
| 4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей ................. | 74-78 |
| 4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия .............................................................. |
74 |
| 4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции ............................................................. |
76 |
| 4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................ | 76-78 |
| 4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ...................... |
78 |
| 4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ...................... | 79-80 |
| 4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли .......... | 81-82 |
| 4.10. Финансовый план ...................................................................... | 83-84 |
| 4.11. Оценка эффективности проекта ............................................... | 85-86 |
| 4.12. Реклама ...................................................................................... | 87 |
| 4.13. Оценка рисков .......................................................................... | 87 |
| 4.14. Вывод ........................................................................................ | 88 |
| Заключение ........................................................................................... | 89-90 |
| Приложение № 1.................................................................................... | 91 |
| Приложение № 2.................................................................................... | 92 |
| Приложение № 3.................................................................................... | 93-95 |
| Список литературы .............................................................................. | 104-106 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Введение.
В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.
При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.
Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.
В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .
В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по конверсионным направлениям: организация серийного производства электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:
1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.
2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:
· описание товара;
· исследование рынка сбыта;
· конкурентоспособность продукта;
· план производства;
· финансовый план;
· оценка риска;
· стратегия финансирования.
Похожие работы
... потенциала оборонного комплекса, созданием условий для его выхода на качественно новый уровень, отвечающий требованиям экономики развитых стран. 3. КОНЦЕПЦИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА Система управления государственными финансами , постоянно совершенствующаяся под воздействием требований реальной рыночной экономики, непосредственно влияет на процессы, ...
... на возможные текущие перемены. Стартовая модель весьма проста по сравнению с реальными ситуациями, возникающими при ведении и плодотворной реструктуризации бизнеса 2. Организация складского хозяйства АО «ХИМПРОМ» 2.1. Общая характеристика предприятия Наименование: Открытое акционерное общество “Химпром” (ОАО “Химпром”). Местонахождение: Украина, г. Черкассы. Почтовый и юридический адрес: ...
... о прошлом, настоящем и будущем организации. Эта информация позволяет руководству фирмы принимать оптимальные решения. 1.3 Выбор цели организации – одно из самых существенных решений при стратегическом планировании Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ...
... цельнометаллокордных шин (ЦМК-шин) мощностью 1,2 миллиона штук в год на территории ОАО «Нижнекамскшина». 3 Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО «Нижнекамскшина» 3.1 Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия Отрицательная динамика основных макроэкономических показателей, низкие темпы научно-технического прогресса, ...
0 комментариев