Ведение

3. Ведение

оперативной отчетности по объединению в разрезе предприятий и цехов головного предприятия по выполнению технико-экономических показателей;
учета и отчетности движения рабочей силы, среднесписочного состава ППП по цехам, отделам головного предприятия и персоналу непромышленной группы.

II. Отдел труда и заработной платы:
1. Разработка

перспективных и текущих планов по труду;
нормативных мате
риалов по труду; техпромфинплана по труду;
проекта коллективного договора;
мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
2. Внедрение технически обоснованных норм выработки.
3. Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.
4. Осуществление контроля за
правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;
использованием рабочего времени на всех видах работ;
правильностью применения условий оплаты труда;
использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения.

5. Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты.

6. Составление отчетности.

III. Бухгалтерия:

1. Обеспечение:

правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;
учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.

2. Составление:

экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;
годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки.

3. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.
4. Начисление зарплаты рабочим и служащим.

соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда; изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени; устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов; изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм; анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ; корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства; содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей; проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования; составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:

профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка; порядок выполнения работ; методы и приемы труда; набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации; нормы времени на все операции, выполняемые бригадой; системы материального и морального стимулирования; определяется возможное повышение производительности труда.

УТВЕРЖДАЮ Главный инженер АО “Рабочая одежда” _____________________А.И.Смирнова “___”_________________199_____год

Г Р А Ф И К
работы производства

на

июль

1996 г. по швейному участку

Ассортимент	Мо-дель	Затрата вр. на ед. в час	Дата запу-ска	Кол-во дней Пошива	Выпуск		Трудоемкость
					в день шт.	в месяц т.шт.	план т.т/час	расчет т.т/час
Бригада №1		25 чел.
Куртка дет.	1093	2,5	1-30	21	100	2,1	4200	5250
Бригада №2		24 чел.
Комбин. дет.	1094	1,99	1-5	3	120	0,38	602,8	756,2
Куртка дет.	1912	2,74	6-30	18	88	1,57	3429,2	4301,8
							4032	5058
Бригада №3		24 чел.
Куртка дет.	1092	2,4	1-30	21	100	2,1	4032	5040
Бригада №4
Сорочка жен.	517	0,25				0,191	88	47,8
Халат жен.	512	0,97				1	1786,4	970
Трусы муж.	927	0,15				1,56	431	239
Шорты	18	0,21				0,268	345	187,3
Блузы жен.	14	0,38				0,361	95	51,5
Жакеты жен.	226	0,30				2,34	140,8	76,4
Куртки муж.	464	3,08				1	4235,3	2299,5
Брюки жен.	260	0,45				0,24	625,3	339,5

Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников не достигших 18 лет устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени:
15-16 лет - не более 24 часов в неделю;
16-18 лет - не более 36 часов в неделю.

Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней. Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.

График режима труда и отдыха

Наименование подразделения	Начало работы	Обеденный перерыв	Регламентированный перерыв	Окончание работы
Швейный цех №1 бригады № 1,2	8.00	11.00-11.30	14.00-14.20	16.30
Швейный цех №1 бригады № 3,4	8.00	11.30-12.00	14.00-14.20	16.30
Раскройный и подготовительный цеха	8.00	11.30-12.00	14.00-14.20	16.30
Швейный цех №2	8.00	11.45-12.15	14.00-14.20	16.30
Цех ВТО	8.00	12.00-12.30	14.00-14.20	16.30
Управление, отдел АСУ, ОМТС и СБ, ПО и др.	8.00	12.00-12.45	10.00-10.10 15.00-15.10	16.45

Предприятие должно обеспечивать работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и нести ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда все элементы производственной среды должны систематически исследоваться и приводиться в соответствии с нормативами. Основными руководящими документами, регламентирующими эти условия на промышленных предприятиях, являются:
санитарные нормы проектирования промышленных предприятий;
строительные нормы и правила;
ГОСТы и санитарные нормы по отдельным факторам условий труда.

Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.

Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении

Периоды года	Температура, °С	Относительная влажность, %
Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха ниже +10°С	22-23 24-25 26-27	80-75 70-65 60-55
Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10°С	23-24 25-26 27-28 29-30	80-75 70-65 60-55 55-50

Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно на предприятиях широко пользуются искусственным освещением. Освещенность рабочих мест и помещений зависит от силы источников света, их количества, а также отражательной способности цвета и материала предмета, на который падает световой поток. В нормах освещенности рабочих поверхностей в производственных помещениях указываются:
характеристика и разряд зрительной работы;
контраст объекта с фоном;
характеристика фона и необходимая освещенность.

Существует также ГОСТ “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количеством содержащихся в воздухе примесей(газов, паров, пыли). Для каждого вида примеси установлены ПДК.

Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда настильщиц, термоотделочников, швеи, резаков применяется сдельно-премеальная система.

Широко используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система. Заработная плата рабочих-повременщиков, которые, как правило, относятся к вспомогательному производству зависит от разряда рабочих и фактически отработанного времени, причем средняя продолжительность месяца составляет 166,3 часа.

Разряд	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1,00	1,07	1,17	1,28	1,45	1,63

К рабочим-повременщикам относят: кладовщиков, уборщиц, комплектовщиков фурнитуры, контролеров качества, грузчиков, приемщиков годовых изделий, слесарей ремонтников, электромонтеров, электрообмотчиков, слесарей, токарей и др. Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих-повременщиков существуют штатные расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.

Шапка штатного расписания рабочих-повременщиков имеет следующий вид:

Наименование участка, профессии, должностей	Основ-ное или вспомогательное производство	Тариф-ный разряд	Месяч-ная тарифная ставка или оклад	Количество рабо-чих	Месячный фонд заработанной платы	Премия	Всего фонд ЗП
						%	руб

Шапка штатного расписания аппарата управления имеет несколько иной вид:

Структурные подразделения

Количество работающих

Должностной оклад

Месячный фонд ЗП

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:

повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности; усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника; устранение уравниловки в оплате труда.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц при наличии необходимых денежных средств. Рассмотрим как распределяется чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

начисление дивидендов фонд развития предприятия фонд социального развития фонд материального поощрения

5 %; 35 % ; 20 %; 40 %.

Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом

доплат за совмещение профессий, доплат за работу в ночное время, за фактически отработанное время.

Работники швейных цехов могут премироваться:

за качественное выполнение плана по ассортименту(70%); за ритмичное выполнение плана по декадам

					(1 декада + 20 %;
					(2 декада + 10 %)

за сокращение числа невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %);

за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)).

У работников подготовительно-раскройного цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %.

Существует положение о премировании для вспомогательных служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ.

Руководители, специалисты и служащие премируются:

В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада имеет право распределять самостоятельно сумму начисленной премии бригаде по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма.
Нормированием труда на предприятии занимается отдел труда и заработан

за выполнение плана по прибыли за перевыполнение плана по прибыли

80 %; за каждый % перевыполнения 5 % премии.

ной платы. Основным методом нормирования, применяемым на предприятии АО “Рабочая одежда”, является хронометраж. Хронометраж был проведен на операции стачивание среднего среза капюшона.

Обработаем хронометражные ряды:

на устойчивость

Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;

Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;

Продолжаем до тех пор пока

Определяем среднее значение по оставшемуся хроноряду:

По данным хронометражных наблюдений определяем оперативное время:

Определим число необходимых замеров:

Определим Нвр и НВ:

Была проведена также фотография рабочего времени швеи 4-го разряда.

Затраты рабочего времени	Обозна-чение	Текущее время	Продолжительность
Начало работы Подготовка рабочего места Работа Смена ниток Работа Разговор с товарищем Работа Обрыв верхней нитки Исправление брака Работа Разговор с товарищем Работа	НачР Прм Р СмН Р Разг Р Обр ИБ Р Разг Р	8.00 8.03 8.15 9.02 9.11 9.43 9.48 10.13 10.19 10.30 11.13 11.16	- 0.15 0.47 0.09 0.32 0.05 0.25 0.06 0.11 0.43 0.03 0.14
Обед		11.30
ИТОГО	210 мин

Составим таблицу одноименных затрат.

	Наименование затрат РВ	Обозна-чение	Кол-во повто-ров	Суммар-ная продолжи-тельность, мин	Средняя продолжи-тельность, мин
1 2 3 4 5 6	Подготовка РМ Работа Смена ниток Разговор Обрыв верхней нитки Исправление брака	Прм Р СмН Разг Обр ИБ	1 5 1 2 1 1	15 161 9 8 6 11	15 32,2 9 4 6 11
ИТОГО			210

Баланс рабочего времени

Категории затрат рабочего времени	Фактический		Рациональный
	прод-сть	% к итогу	прод-сть	% к итогу
Оперативное время Подготовительно-заключительное обслуживание Потери рабочего времени	161 30 19	76,7 14,3 9	195 15	93 7
ИТОГО	210	100	210	100

Возможный рост ПТ составит:

Описание внешнего вида блузки женской: Блузка женская из полушелковых тканей ярких тонов с длинными рукавами на манжете, с накладными карманами фигурной формы, полочками на кокетке с мягкими защипами и отложным воротником.

Технологическая последовательность выполнения операций при изготовлении блузки женской модель 2520-Д

№	Операция	Затраты времени мин	Стоимость работ руб	Разряд	Нагрузка раб.места%	Оборудование
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39	Заутюжить нижний срез обтачек карманов Притачать обтачки к карманам Заутюжить обтачки карманов на лице Отстрочить и настрочить обтачки на карман Заутюжить карман Настрочить карман на полочку Обметать подборта Окантовать разрез рукава Закрепить складочки на рукавах Закрепить разрез рукава Наметать линию обтачивания воротника Обтачать воротник Закрепить шов отлета воротника Высечь углы и вывернуть воротник Приутюжить воротник Закрепить открытый срез воротника Заутюжить долевые срезы манжет Стачать манжеты Вывернуть манжеты Приутюжить манжеты Закрепить складочки на полочке Притачать кокетки к полочкам Отстрочить шов притачивания кокеток Притачать подборта Закрепить шов притачивания подборта Стачать плечи Втачать рукава Стачать боковые срезы Втачать воротник Приутюжить борта Отстрочить борта и отлет воротника Закрепить подборта к плечам Притачать манжеты и настрочить на рукава Застрочить низ изделия Обметать плечевые накладки Закрепить плечевые накладки Наметить и обметать петли Наметить пуговицы Пришить пуговицы	1,08 1,56 0,84 2,4 2,27 2,5 1,2 1,75 1,2 1,2 1,4 1,49 0,96 0,56 0,97 0,6 0,48 1,44 1,04 0,84 1,92 1,32 0,86 1,56 0,96 1,32 2,03 2,2 5,24 0,6 2,24 0,96 4,03 1,9 0,91 1,25 3,54 1 2,74	10,61 15,32 8,25 25,98 22,30 27,06 10,82 17,19 10,82 11,79 12,63 14,63 9,43 5,05 9,53 5,41 4,71 14,14 9,38 8,25 18,86 12,97 9,31 15,32 9,43 12,97 19,94 21,61 56,72 5,89 24,25 9,43 43,62 18,66 8,21 11,23 34,77 9,02 26,91	3 3 3 4 3 4 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 2 2 3 2 3	33 47,7 25,7 73,3 69,4 76,4 36,7 53,5 36,7 36,7 42,8 45,5 29,3 17,11 29,6 18,3 14,7 44,0 31,8 25,7 58,7 40,33 26,3 47,7 29,3 40,3 62,0 67,2 160,1 18,3 68,4 29,3 123,1 58,1 27,8 38,2 108,2 30,6 83,7	Стол гладильный с утюгом “Суссман-Электроматик” 481,483,489кл. Утюг “Суссман-Электроматик” 481,483,489кл. Утюг “Суссман-Электроматик” 481,483,489кл. 9732кл. “Маузер Специаль” 8332,8333кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл. Ножницы Утюг “Суссман-Электроматик” 481,483,489кл. Утюг “Суссман-Электроматик” 481,483,489кл. Утюг “Суссман-Электроматик” 483кл. 8333,8332кл. 8333,8332кл. 481,483,489кл. 483кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл. Утюг “Суссман-Электроматик” 481,483,489кл. 483кл. 481,483,489кл. 481,483,489кл 2500кл. “Джуки”, 8515кл. “Текстима” 483кл. Петельный п/авт. 3116кл. “Pfaff”,373кл. “Бразер” пуговичный п/авт. 330кл. “Pfaff”
ИТОГО	62,36	622,46

№	Элементы (приемы)	Фиксажные	Т								Число замеров и время в секундах													Сумм.чис	Сред.
	операции	точки	П	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	замеров	велич.
	Взять детали, сложить, подложить		Т	0	37	16	50	29	6	48	27	3	41	15	58	33	13	51	39	14	50	24	55	174	10,87
	под лапку машины		П	13	11	10	15	12	10	9	11	13	7	12	10	10	11	14	12	10	9	11	14	16
	Стачать средний		Т	13	48	26	5	41	16	57	38	16	48	27	8	43	26	5	51	24	59	35	9	320	21,33
	срез капюшена		П	20	23	20	21	21	28	23	20	22	23	23	21	25	20	27	19	22	21	17	20	15
	Отложить		Т	33	11	46	26	2	44	20	58	38	11	50	29	8	46	32	10	46	20	52	29	83	4,88
			П	4	5	4	3	4	4	7	5	3	4	8	4	5	5	7	4	4	4	3	5	17