3.6. Обобщение неиспользованных возможностей и экономическое обоснование прогнозных резервов роста прибыли и рентабельности деятельности организации
Основными источниками увеличения суммы прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости и повышение качества, реализация продукции на более выгодных рынках сбыта [5].
На ОАО «Гродномолкомбинат» выявлены резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости.
1. Для определения резервов роста прибыли за счет резервов увеличения объема реализации продукции необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида. На рассматриваемом предприятии при существующем оборудовании и уровне организации производства максимальный объем производства может возрасти на 10%.
Таким образом, резерв роста объема реализации продукции составляет:
19364 * 0,1 = 1936,4 (тыс.тн.)
В отчетном году сумма прибыли, приходящаяся на единицу продукции составила:
3543000 тыс. руб. / 19364 тыс. тн. = 118,28 руб/тн.
Резерв роста прибыли составляет:
1936,4 * 118,28 = 229 037,4 (тыс. руб.)
2. Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг подсчитываются следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста.
Расчеты экономистов предприятия показали, что при более высоком уровне организации рабочего времени (сокращение простоев, непроизводительных потерь времени и т.д.), при оптимизации потоковых процессов на предприятии, при более рациональном использовании основных и оборотных средств предприятия себестоимость можно снизить на 0,20 тыс. руб.
При этом прибыль увеличится на следующую величину:
0,20*1936400 = 387 280 (тыс. руб.)
Обобщим все выявленные резервы роста прибыли (табл.3.6).
Таблица 3.6
Влияние резервов роста прибыли на ее изменение
Источник резервов | Соответствующее увеличение прибыли, млн. руб. |
Увеличение объема продаж | 229 |
Снижение себестоимости продукции | 387,3 |
Итого | 616,3 |
Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности производственной деятельности предприятия являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов может быть использована следующая формула [5]:
*100, (3.7)
где РR – резерв роста рентабельности;
Rв – рентабельность возможная;
Rф – рентабельность фактическая;
РП – резерв роста прибыли от реализации продукции;
VРПвi - возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста;
Свi - возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учетом выявленных резервов снижения;
Пф – фактическая прибыль от реализации продукции;
Иф - фактическая сумма затрат по реализованной продукции.
Резерв повышения уровня рентабельности составит:
РR = (3543 + 616,3)*100 / (21300,4*2,12) - (3543 / 44867*100) = 1,3 %
Мы видим, что после внедрения описанных выше мероприятий рентабельность производственной деятельности может увеличиться на 1,3% и составить 9,2%
Список литературыАфитов Э.А. Методическое пособие для выполнения курсовой работы по курсу «Планирование на предприятии». – Мн.: БГУИиР, 1999. – 70 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анлиз и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 207 с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 623 с.
Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Лекция 6. Анализ финансовых результатов предприятия. [http://www.easyschool.ru/books/20/18/33/]
Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 264 с.
Никифорова Н.А. Факторные модели финансово-хозяйственной деятельности: приемы и методы анализа: Лекция. – М.: Изд.-книготорг. Центр «Маркетинг№», 2001. – 27 с.
О составе затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг): Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23 июля 2001 г. №1081 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2001. – №72. – 5/6469.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.
[http://www.businessvoc.ru/bv/Term.asp?theme=3&word_id=16835]
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1993.
Факторный анализ прибыли от реализации продукции. [http://ptsukanov.narod.ru/methods/fap2.h
... Фибоначчи в экономике, в частности при прогнозировании цены, то есть в техническом анализе. Использование метода "золотого сечения" для управления прибылью В практике производственной деятельности по управлению экономической эффективностью выпуска определенной продукции на предприятиях является планирование величины требуемой прибыли в процентах от ее себестоимости (рентабельности). Согласно ...
... рыночной стоимости предприятия 4 основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятия Рис. 1.1 Характеристика роли прибыли предприятия в условиях рыночной экономики. Теперь рассмотрим составляющие подробно: Прибыль предприятия является главной целью предпринимательской деятельности. Основным побудительным мотивом осуществления любого вида ...
... . Допустим, предприятие выпустило в обращение 64 044 акции номиналом 10 руб. каждая. Все акции обыкновенные. Выручка от реализации продукции за год за минусом НДС и акцизов составила 2 971 112 руб. Валовая прибыль предприятия за год – 771148 руб., общая сумма платежей из прибыли в бюджет – 203 948 руб. Отсюда чистая прибыль предприятия (ЧП) – 567 200 руб. (771 148 – 203948). Доля чистой прибыли, ...
... с переменными. Для передачи коммерческих целей и управленческого контроля: постоянные в сравнении с переменными и регулируемые в сравнении с нерегулируемыми. Характеризуя управленческий учет как систему управления прибылью предприятия через управление его затратами, хотелось бы обратить внимание на то, что управление затратами невозможно без организации их учета, предполагающего количественное ...
0 комментариев