Бекряшев А. К., Белозеров ИЛ. Электронный учебник «Теневая экономика и экономическая преступность» c 115
Безопасность жизни человека. Полная энциклопедия / Сост. И. Головина. СПб.: ИД «ВЕСЬ»
Ващенко Л.Ю., Бережной А. Упрощенная методика проверки бизнес-партнера стр 38
Бекряшев А. К., Белозеров ИЛ. Электронный учебник «Теневая экономика и экономическая преступность» стр. 57
А. И. Доронин «Бизнес-разведка» 3-е изд. М.: «Ось-89» 2006 стр.105
Козьминых С.И. Концепция безопасности бизнеса //Конфидент// -2003, № 3
Копейкин Г. К., Лапина Н.А. Психологические аспекты информационной безопасности предприятия //Конфидент// - 2003, № 3
Магура М. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2003. – 303 с
Козьминых С.И. Концепция безопасности бизнеса //Конфидент// -2003, № 3
Увольнение по инициативе работодателя
Навигация
Магура М. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2003. – 303 с
Кадровая безопасность на предприятии
108882
знака
1
таблица
0
изображений
13 Магура М. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2003. – 303 с.
меры.
Пристальному вниманию должны быть подвергнуты специалисты, связанные с эксплуатацией компьютеров, и программисты. Для руководителя понимание работы этих специалистов затруднено, поэтому на этом пытаются часто сыграть подчиненные. Формируя заданный уровень квалификации работников, необходимо обеспечить эффективную защиту фирмы от рисков, связанных с этой категорией работников. Взаимоотношения со специалистами в области информационных технологий должны быть жестко регламентированы. Необходимо четко определить должностные обязанности системного администратора. Не загружать его работой не по специальности, тем более без дополнительной оплаты труда.
Конфликт руководителя с системным администратором с последующим увольнением администратора - потенциальная угроза информационной безопасности фирмы. Руководитель должен помнить, что он работает с людьми, а системный администратор - с техникой. Здесь разный багаж профессионального опыта: опыт управления людьми и опыт управления информационными системами.
Работа аудитора по проверке бухгалтерии - закон жизни и благополучия хозяина. Не стоит лениться на этапе становления найти возможность и перепроверить результаты аудита. Это очень полезно для дела. Необходимо очень тщательно подходить к выбору аудиторской фирмы. Нужно узнать, кто является хозяином, в том числе и теневым, аудиторской фирмы, чтобы потом не искать мучительно ответа на вопрос, откуда о вас все известно.
Нужно тщательно продумать работу каждой схемы и каждого технологического звена. Все основывается на персональной ответственности, можно мысленно ставить себя на место подчиненных и искать оправдание своему действию или бездействию. Найдя лазейки, их немедленно перекрыть. Все предложения подчиненных подвергать тщательному анализу, искать подвох в предлагаемых схемах. Незамедлительно исключать все криминальные моменты в проекте, какими бы выгодными перспективами ни смущали. Это ловушка для доверчивых, основанная на жадности, алчности руководителя с учетом его слабого понимания отдельных моментов в бизнесе. Лучше лишний раз отказаться, чем потерять свое дело либо оказаться под следствием. Полностью избежать всех рисков, которые встретятся в бизнесе, невозможно, иначе нужно закрыть свое дело. Необходимо на основе проверенной информации оценить степень риска, затем принимать решение.
В конце рабочего дня нужно четко знать ситуацию по трем отчетам:
один от заведующего складом и бухгалтерии с указанием количества отпущенного товара;
второй от менеджера, который развозил товар;
третий - от самого продавца.
Если обнаруживается нестыковка - это первый признак мошенничества.
Для исключения этих явлений применяется наружное и внутреннее наблюдение. Периодически необходимо на основании данных клиентской базы объезжать торговые точки, заводить нужные знакомства с грузчиками, продавцами, водителями, экспедиторами и т.д.
Все нужно тщательно документировать и анализировать, в этом кроется ключик для понимания происходящего в фирме.
По статистике около 30% честные люди. 50% готовы нарушить закон, если есть уверенность в безнаказанности или ждет мягкое взыскание. 20% готовы нарушить закон при любых обстоятельствах.
В жизни каждого человека происходят разные неприятные события, которые могут повлиять на его лояльность к фирме, где он работает. Например, заболел ребенок работника или он влез в долги, проиграл крупную сумму денег и уже «включен счетчик». В такой ситуации работник способен на самый отчаянный поступок. Поэтому необходимо своевременно узнавать о таких ситуациях в жизни работников и пытаться находить выход из трудного положения.
Руководитель в процессе работы выявил мошенничество: работник фирмы сам довел до сведения руководства по так называемому «телефону доверия» по результатам инвентаризации, ревизии и аудита и т.д.
Это свидетельствует о том, что с низким качеством прошла предварительная проверка кандидата, оказано излишнее доверие персоналу.
Руководителя в первую очередь должны заинтересовать признаки совершения преступления, как оно было сокрыто, как и через кого продукция сбывалась и т.д.
Как уже отмечалось, опасность данного имущественного преступления исходит от VIP -персонала, наемных работников и сторонних организаций.
Признаки совершения преступления. VIP -персонами:
а) дезорганизация работы фирмы:
организационная чехарда в совете директоров;
заключение сомнительных сделок;
слишком громоздкая организационная структура;
постоянное участие в судебных разбирательствах;
постоянное нахождение на грани банкротства;
зависимость фирмы от продажи продукции нескольким компаниям;
нет своего подразделения аудита, внешние аудиторские фирмы постоянно меняются.
б) чрезмерное отклонение финансовых показателей от ранее существовавших:
резкое увеличение доходов при уменьшении различного вида запасов, уменьшение оборота по кассе;
увеличение запасов при уменьшении кредиторской задолженности;
увеличение числа продаж при увеличении цены за единицу продукции;
увеличение оборота при сокращении остатков;
увеличение запасов при уменьшении затрат на обслуживание складской инфраструктуры;
из квартала в квартал резкие скачки в балансовой отчетности;
трудности возвращения дебиторской задолженности;
резкий рост расходов на фоне снижения доходов.
в) признаки преступления, совершаемого наемными работниками:
нарушения первичного бухгалтерского учета:
задержки при осуществлении платежей;
предоставление копий платежных документов;
указание искаженных платежных реквизитов заказчиков и получателей платежей;
большая дебиторская и кредиторская задолженность;
отклонения от средних значений показателей:
появление недостачи или излишков;
резкое увеличение остатков и т.д.
Наиболее уязвимые места в бизнесе, позволяющие нечестным работникам использовать служебное положение в корыстных интересах:
складские операции;
получение товаров;
расходование денег, взятых под отчет, и т.д.
Судебная практика показывает, что 9 из 10 краж внутри фирмы совершают сами работники, хорошо знающие ее слабые места14.
Похожие работы
... проникновению представителей организованных преступных формирований в органы власти” Сухаренко А., аспирант ЮИ ДВГУ). 2. Особенности в построении системы кадровой безопасности в высокотехнологичных организациях различных форм собственности.Построение системы кадровой безопасности в сфере высоких технологий имеет свои особенности. Для того чтобы лучше понять особенности системы ...
... Профессиональная ориентация, обучение и трудоустройство. Частичная занятость. Социальная помощь, в первую очередь психологическая. Закрытая кадровая политика 1. Стадия формирования Создание собственных институтов Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии. Привлечение друзей, родственников, знакомых. 2. Интенсивный рост. Планирование карьеры. Разработка ...
... о кадровой политике на различных предприятиях г. Владимира и области; · информирование высвобождающихся в связи с оптимизацией штата сотрудников группы компаний АБИ Групп (аутплейсмент). Кадровая политика предприятия по обеспечению человеческими ресурсами поставлена на высоком уровне. Среднее значение финансовых затрат на подбор одного сотрудника в 2010г. составило 1 311,6 рублей. Для ...
... первоочередных становятся вопросы формирования кадрового потенциала, обеспечения его воспроизводства и стабильности. 3. Формирование кадрового потенциала Формирование кадрового потенциала — комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия работниками требуемых специальностей и уровня квалификации, способными эффективно решать возложенные на ...
0 комментариев