ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «Анализ и совершенствование товарной политики предприятия (на примере ООО «ОМНИ»)»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3 | 3 | |
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОМНИ» 5 | 5 | |
1.1.Организационно-правовая форма, структура управления предприятием | 5 | |
1.2. Основные виды деятельности предприятия | 10 | |
1.3. Внешняя среда предприятия | 12 | |
1.4. Организация оплаты труда на предприятии | 18 | |
1.5. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии | 25 | |
2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 36 | |
2.1. Значение товарной политики | 36 | |
2.2. Основные понятия товарной политики | 37 | |
2.3. Цели, задачи и основные направления товарной политики | 39 | |
2.3. Формирование товарной политики | 41 | |
3. АНАЛИЗ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 43 | |
3.1. Анализ динамики и товарной структуры товарооборота | 43 | |
3.2. Анализ ширины и глубины товарного ассортимента | 46 | |
3.3.Технический уровень и качество предлагаемых товаров 3.4. Анализ товарных знаков | 53 67 |
|
3.5. Анализ упаковки и расфасовки | 63 |
|
3.6. Анализ жизненного цикла товаров | 69 |
|
3.7. Анализ форм и методов сбыта | 76 |
|
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ | 85 |
|
4.1. Предложения по совершенствованию товарного ассортимента | 85 |
|
4.2. Предложения по совершенствованию цен | 86 |
|
4.3. Совершенствование форм и методов сбыта | 87 |
|
4.4. Совершенствование рекламной политики | 89 |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 91 |
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 93 |
|
ПРИЛОЖЕНИЯ | 96 |
|
ВВЕДЕНИЕ
Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политики.
Предпринимательская деятельность является эффективной, когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль.
Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга были всегда конкурентоспособными и имели спрос, необходимо осуществлять множество предпринимательских и, конечно, маркетинговых решений.
В маркетинговой деятельности такие решения касаются, как правило, четырех направлений: товарной политики, ценовой политики, распределительной и сбытовой политики, коммуникативной политики.
Товарная политика является ядром маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю.
Товарную политику невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаково тяжелых условиях сложившейся рыночно – экономической обстановки в России оптовые торговые предприятия по – разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют полное неумение и беспомощность, а другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути.
Товар занимает основное место в комплексе маркетинга. Именно он должен удовлетворять реальные нужды и потребности человека, а маркетинг призван помочь каждому производителю выявить и обеспечить их удовлетворение лучше, чем это делают конкуренты. Последнее и обеспечивается, прежде всего, путём реализации товарной политики. Эта политика предопределяет осуществление таких мероприятий, как:
· модификация изготовляемых товаров;
· разработка новых видов продукции;
· снятие с производства устаревших товаров;
· установление оптимальной номенклатуры изготовляемых изделий;
· обеспечение наилучшего ассортимента выпускаемых товаров;
· установление целесообразности и выявление возможностей использования товарных знаков;
· создание необходимой упаковки и проведение маркировки товаров;
· организация сервисного обслуживания;
· послепродажные контакты с покупателями и потребителями.
В данной работе рассмотрена деятельность оптовой организации и проанализирована ее товарная политика.
... ведет к уменьшению прибыли Снижение прибыли являются первоочередной проблемой предприятия. Первопричиной этого является низкий уровень эффективности управления. 3.2 Мероприятия по совершенствованию работы торгового предприятия Для решения данной проблемы предлагается следующее: 1) проведение сплошной инвентаризации товарно-материальных ценностей по местам хранения; 2) анализ ...
0 комментариев