4.4. Совершенствование рекламной политики
В связи с тем, что ООО «ОМНИ» реализует продукцию 12 производителей, рекламировать всю продукцию организация не может. Реклама продукции производиться поставщиками в том виде и в том объеме, каком они считают необходимым, а именно:
1) Выделение денежных средств на рекламную информацию, нанесенную на автомобили ООО «ОМНИ»;
2) Предоставление буклетов и различного рекламного материала для раздачи клиентам ООО «ОМНИ»;
3) Реклама на радио и телевидении и т.п.
Реклама самой организации ООО «ОМНИ» идет только от торговых представителей и не охватывает всех потенциальных покупателей.
Предложения по рекламе организации ООО «ОМНИ» (реклама направлена на оптовых и мелкооптовых клиентов):
1) В рекламе на телевидении можно показать, какие торговые марки предлагает организация.
2) Реклама в газете сможет донести информацию до покупателя о ценах на продукцию, предоставлении скидок, а так же о местонахождении организации.
3) Выпуск буклетов, листовок с кратким рассказом о предлагаемой продукции, сделать акцент на новинках, поместить иллюстрации с продукцией. Данные буклеты могут раздавать торговые представители, а также можно через почтальонов распространять буклеты по жилым домам и торговым организациям.
4) Поместить рекламную информацию на фургоны грузовых автомобилей организации.
5) Поместить информацию об организации и реализуемой продукции в Интернете.
6) При проведении кокой либо акции от поставщиков можно сделать рекламу, например на радио, об этой акции и указать свою организацию как представителя данного поставщика.
Реклама организации поможет, привлечет новых клиентов, что может привести к увеличению товарооборота на 15-20%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политики.
Основными целями товарной политики является:
- обеспечение прибыли;
- увеличение товарооборота;
- приумножение доли рынка, на котором действует фирма;
- снижение расходов на производство и маркетинг;
- повышение имиджа;
- рассеивание риска.
Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря стратегическим решениям в следующих областях создания и продвижения товара:
- его инновации;
- вариации;
- дифференциации;
- элиминации;
- установления и выбора марки;
- упаковки;
- формы и вида товара и т. д.
Соответственно к задачам товарной политики относится: поиск новых товаров; развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок; обоснование форм товаров; регулирование качества товаров; контроль за поведением новых товаров на рынке и т. д. Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара.
Таким образом, можно сделать следующие выводы о работе оптовой организации ООО «ОМНИ»:
1. Организация имеет смешанную структуру управления, во главе которой стоит директор.
2. Основной вид деятельности – реализация овощных салатов, морепродуктов и рыбных изделий.
3. Организация реализует продукцию 12 поставщиков и является эксклюзивным представителем торговой марки «Удмуртрыба».
4. Внешняя среда организации: поставщики, органы власти, покупатели и конкуренты.
5. Основной вид оплаты труда на предприятии – окладный, с элементами премирования.
6. На предприятии отсутствует отдел маркетинга и отдел рекламы, и все функции этих отделов приходиться выполнять начальнику отдела продаж.
7. В целом наблюдается рост продаж, как по количеству проданной продукции, так и по сумме продаж. Во втором полугодии 2007г. количество проданной продукции увеличилось на 24,56%, а сумма возросла на 37,82%.
8. Первое место по объему продаж занимает продукция торговой марки «Удмуртрыба» (64% от общего товарооборота).
9. Наибольшее количество ассортиментных позиций предлагается торговой маркой «Удмуртрыба» (37% от общего количества ассортиментных позиций).
10. 91% предлагаемой продукции изготовлен согласно ТУ.
11. Все товарные знаки производителей имеют схожую морскую тематику.
12. Основная потребительская упаковка реализуемой продукции это полимерная банка (38%) и вакуумная упаковка (33%)
13. Все реализуемые товары находятся на разных этапах жизненного цикла товаров.
14. Основной метод сбыта продукции – личные продажи.
Предложенные мероприятия по совершенствованию товарной политики помогут увеличить товарооборот в среднем на 15-20%.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. П. С. Завьялов Маркетинг: в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие – Москва, Инфра-М, 2000.-250
2. Филип Котлер Основы Маркетинга: Санкт-Петербург,1999.-523
3. Е. П. Голубков Основы Маркетинга: Учебник - Финпресс, Москва, 2001.-540
4. В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева Современный маркетинг: Учебное пособие – Финансы и статистика, Москва, 2001.-410
5. Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. Маркетинг: Учебник для вузов.- М.: Экономика, 1999.- 460
6. Романов А.Н. Маркетинг – М.: ЮНИТИ, 2001– 560с
7. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ под ред. А.Н.Соломатова. – М.: 2000.
8. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / под ред. Л.А. Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. / под ред. проф. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 560с.
10. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 1999.
11. Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности:
Учебник для вузов. 2-у изд.перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2001. 623 с.
12. Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности:
Практикум: Учеб. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997. —215 с.
13. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. - 5-е изд. перераб. и доп. -М.: Маркетинг, 2002. — 579 с.
14. Практикум по коммерческой деятельности: Учеб. пособие. / Ф.Г. Панкратов и др. - М.: Маркетинг, 1999. - 248 с.
15. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 248 с.
16. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли:
Учебник для студентов высших учебных заведений.- 5-е изд., перераб. и
доп. М.: Издательско-книготорговая корпорация «Дашков и К», 2005. — 700с.
17. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник, - «5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. -448 с.
18. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. — СП6.: Издательство Михайлова В.А., 2000. —475с.
19. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник.- 6-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 520 с.
20. Балабанова А.В. «Оптовая торговля: маркетинг и коммерцмя», М.: Экономика, 1990
21. Болт Г.Д. «Практическое руководство по управлению сбытом», М.: Экономика, 1991
22. Завьялов М.С., Демидов В.Е., «Формула успеха – маркетинг», М.: Международные отношения, 1991
23. Зудилин А.Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран», Екатеринбург: Каменный пояс, 1992
24. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. «Основа маркетинга промышленных объектов», М.: Экономика, 1990
25. Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела», М.: Экономика, 1992
26. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. «Микроэкономика», М.: Экономика, 1992
27. Эванс Дж., Берман Б. «Маркетинг» Сокр. Первод с англ., М.: Экономика, 1990
28. Эклунд К. «Эффективная экономика», М.: Экономика, 1991.
Приложение 1
Структура управления предприятием ООО «ОМНИ»
директор | ||||||||||||||||||||
заместитель директора по вопросам экономики | ||||||||||||||||||||
главный бухгалтер | ||||||||||||||||||||
зам.глав. бух. | кассир | бухгалтер | бухгалтер по возвратам | завскладом | начальник отдела логистики | начальник отдела сетевых продаж | начальник отдела прямых продаж | начальник отдела доставки | ||||||||||||
товаровед | логист | |||||||||||||||||||
кладовщики-наборщики | администраторы операционисты | сетевые торговые агенты | офис-менеджер | торговые агенты прямых продаж | водители | |||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
инспектор по кадрам | координатор |
Приложение 2
Торговые марки, предлагаемые ООО «ОМНИ» и их поставщики
Торговая марка | Поставшик | Место нахождения поставщика |
Удмуртрыба | ОАО "Удмуртский хладокомбинат" | г. Ижевск |
Интеррыбпродукт | ООО "Инреррыбпродукт" | г. Ульяновск |
Затный улов | ИП Дробин | г. Санкт-Петербург |
Меридиан | ОАО ПКП "Меридиан" | г. Москва |
Балтийский берег | ЗАО "Балтийский берег" | г. Красногорск |
Вяленки | ООО "Звезда" | г. Санкт-Петербург |
Сухогруз | ООО "Виктория групп" | г. Москва |
Русское море | ООО "Русское море" | г. Ногинск |
Санта Бремор | ООО "Санта Бремор" | г. Москва |
Леор Пластик | ИП Соломатин | г. Обнинск |
VICI | ООО "БалтКо" | г. Москва |
Авистрон | ООО "Авистрон" | г. Москва |
Чепецк-рыба | ИП Эссаулов | г. Кирово-Чепетск |
вяленая рыба | ИП Галямов | г. Ульяновск |
ИП Прокопьев | г. Сарапул | |
ООО "Рыбзавод Мамадышский" | г. Мамадыш | |
ООО "Лиман" | г. Глазов | |
ИП Безолутских | г. Чайковский |
Приложение 3
Динамика товарооборота
Товар | Продажа | динамика товарооборота | ||||
второе полугодие 2006г. | второе полугодие 2007г. | кол-во,% | сумма, % | |||
кол-во | сумма, руб. | кол-во | сумма, руб. | |||
Интеррыбпродукт | 0 | 0 | 802 | 239652,76 | 100 | 100 |
продукция VICI | 15798,00 | 244076,62 | 55897,00 | 1160497,74 | 253,82 | 375,46 |
охлажденное крабовое мясо, крабовые палочки | 15292,00 | 215141,60 | 50829,00 | 923233,67 | 232,39 | 329,13 |
пресервы | 506,00 | 28935,02 | 5068,00 | 237264,07 | 901,58 | 719,99 |
Авистрон | 10412 | 352434,08 | 26151 | 873634,35 | 151,16 | 147,89 |
Балтийский Берег | 16372 | 474062,72 | 15348 | 389412,54 | -6,25 | -17,86 |
Вяленки | 83703 | 1617420,54 | 131805 | 3273364,18 | 57,47 | 102,38 |
Знатный улов | 49036 | 1006879,76 | 39227 | 916035,88 | -20,00 | -9,02 |
Леор Пластик | 182049 | 5744342,93 | 183769 | 6979256,07 | 0,94 | 21,50 |
нарезка | 1066 | 30180,62 | -100,00 | -100,00 | ||
пресервы | 37583 | 991580,89 | 32574 | 898914,34 | -13,33 | -9,35 |
салаты кулинарные | 129511 | 2455737,61 | 133789 | 2899799,25 | 3,30 | 18,08 |
салаты кулинарные 2,5 кг. | 13889 | 2266843,81 | 17406 | 3180542,48 | 25,32 | 40,31 |
Меридиан | 8280 | 385376,65 | 12564 | 627039,76 | 51,74 | 62,71 |
Русское море | 83497 | 6664289,94 | 116543 | 12771977 | 39,58 | 91,65 |
икра | 20841 | 2598337,78 | 27297 | 4553124,12 | 30,98 | 75,23 |
нарезка | 24475 | 2568697,97 | 50372 | 6751223,49 | 105,81 | 162,83 |
пресервы | 38181 | 1497254,19 | 38874 | 1467629,39 | 1,82 | -1,98 |
Санта Бремор | 105442 | 4350932,12 | 182374 | 7863448,42 | 72,96 | 80,73 |
Продолжение приложения 3 | ||||||
икра | 91452 | 3752889,8 | 161171 | 6936025,57 | 76,24 | 84,82 |
нарезка | 234 | 21087,34 | 24 | 2428,44 | -89,74 | -88,48 |
пресервы | 13756 | 576954,98 | 21179 | 924994,41 | 53,96 | 60,32 |
Сухогруз | 142634 | 1231016,84 | 103618 | 1006149,5 | -27,35 | -18,27 |
Удмуртрыба | 1283691 | 45610818,87 | 1551135 | 57277665,61 | 20,83 | 25,58 |
нарезка | 95407 | 2718144,79 | 110663 | 3705669,15 | 15,99 | 36,33 |
наборы к пиву | 16661 | 176624,79 | 16535 | 196167,67 | -0,76 | 11,06 |
пресервы | 461863 | 8664173,6 | 602688 | 10905147,24 | 30,49 | 25,86 |
рыба вяленая | 1331 | 142265,08 | 253 | 117626,15 | -80,99 | -17,32 |
рыба горячего копчения | 2532 | 479630,26 | 8960 | 1340617,32 | 253,87 | 179,51 |
рыба соленая | 157966 | 8995142,52 | 256504 | 13600788,41 | 62,38 | 51,20 |
рыба холодного копчения | 249038 | 14351549,49 | 230424 | 15218999,64 | -7,47 | 6,04 |
салаты из морской капусты | 193860 | 6617832,15 | 228994 | 9034311,25 | 18,12 | 36,51 |
салаты из рыбы | 105033 | 3465456,19 | 96114 | 3158338,78 | -8,49 | -8,86 |
Чепецк-рыба | 28870 | 695228,44 | 93378 | 1731019,04 | 223,44 | 148,99 |
вяленая рыба прочих производителей | 25157 | 2089514,48 | 22088 | 2007918,84 | -12,20 | -3,91 |
итого | 2034941,00 | 70466393,99 | 2534699,00 | 97117071,69 | 24,56 | 37,82 |
Приложение 4
Ассортиментные группы и ассортиментные позиции предлагаемые ООО «ОМНИ»
Ассортиментные группы | Количество ассортиментных позиций | Доля ассортиментной группы, % | |
Интеррыбпродукт | 3 | 1 | |
продукция VICI | 12 | 4 | |
охлажденное крабовое мясо, крабовые палочки | 4 | ||
пресервы | 8 | ||
Авистрон | 7 | 2 | |
Балтийский Берег | 2 | 1 | |
Вяленки | 10 | 3 | |
Знатный улов | 7 | 2 | |
Леор Пластик | 29 | 8 | |
пресервы | 11 | ||
салаты кулинарные | 11 | ||
салаты кулинарные 2,5 кг. | 7 | ||
Меридиан | 13 | 4 | |
Русское море | 46 | 13 | |
икра | 15 | ||
нарезка | 12 | ||
пресервы | 19 | ||
Санта Бремор | 26 | 8 | |
икра | 16 | ||
пресервы | 10 | ||
Сухогруз | 19 | 6 | |
Удмуртрыба | 127 | 37 | |
нарезка | 13 | ||
наборы к пиву | 8 | ||
пресервы | 41 | ||
рыба горячего копчения | 4 | ||
рыба соленая | 13 | ||
рыба холодного копчения | 19 | ||
салаты из морской капусты | 20 | ||
салаты из рыбы | 9 | ||
Чепецк-рыба | 22 | 7 | |
вяленая рыба прочих производителей | 12 | 4 | |
итого | 335 | 100 |
Приложение 6
Анализ торговых марок по нормативно-техническим документам
Торговая марка | Нормативно-технический документ | |
ГОСТ | ТУ | |
Интеррыбпродукт | 3 | |
продукция VICI | 12 | |
Авистрон | 6 | 1 |
Балтийский Берег | 2 | |
Вяленки | 10 | |
Знатный улов | 7 | |
Леор Пластик | 4 | 25 |
Меридиан | 13 | |
Русское море | 1 | 45 |
Санта Бремор | 26 | |
Сухогруз | 19 | |
Удмуртрыба | 15 | 112 |
Чепетск-рыба | 22 | |
вяленая рыба прочих производителей | 12 | |
Итого | 29 | 306 |
Приложение 8
Анализ торговых марок по видам упаковки
Торговая марка | Вид упаковки | |||||
вакуумная упаковка | картонная коробка | полимерная банка | полимерный пакет | стеклянная банка | металлическая банка | |
Интеррыбпродукт | 1 | 2 | ||||
продукция VICI | 12 | |||||
Авистрон | 6 | 1 | ||||
Балтийский Берег | 2 | |||||
Вяленки | 10 | |||||
Знатный улов | 7 | |||||
Леор Пластик | 4 | 25 | ||||
Меридиан | 13 | |||||
Русское море | 33 | 7 | ||||
Санта Бремор | 10 | 8 | 8 | |||
Сухогруз | 19 | |||||
Удмуртрыба | 35 | 11 | 68 | 13 | ||
Чепетск-рыба | 22 | |||||
вяленая рыба прочих производителей | 12 | |||||
Итого | 107 | 24 | 125 | 51 | 14 | 8 |
... ведет к уменьшению прибыли Снижение прибыли являются первоочередной проблемой предприятия. Первопричиной этого является низкий уровень эффективности управления. 3.2 Мероприятия по совершенствованию работы торгового предприятия Для решения данной проблемы предлагается следующее: 1) проведение сплошной инвентаризации товарно-материальных ценностей по местам хранения; 2) анализ ...
0 комментариев