SWOT-анализ

·            большой опыт работы (около 10 лет)

·            доступ к финансовым ресурсам

·            высокая доля повторных клиентов и клиентов по рекомендациям

·            отлаженные механизм работы крупного производства

·            низкие закупочные цены

·            широкий ассортимент (продуктовая линейка)

·            широкая розничная сеть МОЗ, ПОЗ, дилеры

·            конкурентоспособная гибкая ценовая политика

·          устарелое оборудование, 70% оборудования старше 8 лет

·          недостаточная мощность производства ПВХ изделий

·          слабая автоматизация документооборота, как следствие, высокие издержки на содержание аппарата

·          низкая прибыльность из-за высоких издержек

·          конкуренция среди КТД

·          высокая бюрократия, сложность цепочки прохождения заказа

·          высокие сроки изготовления заказов

·            высокие темпы роста рынка, более 19%

·            расширение доли рынка за счет развития сети МОЗ, ПОЗ и реорганизации дилерской сети

·            целевой выход компании на узкие сегменты рынка (архитекторы) за счет создания специализированных сбытовых подразделений

·          активизация крупных игроков рынка («Калева», «Окна Роста и др.)

·          снижение экономической эффективности за счет падения курса $ по отношению к Euro и жесткой рыночной ценовой конкуренции

·           сохранение тенденции на рынке, к меньшей динамики изменения цены на продукцию компании по отношению к динамике изменения издержек

·            продукция высокого качества

·            доступ к финансовым ресурсам

·            наличие специализированного ПОЗа - «Салон деревянных окон»

·            конкурентоспособная гибкая ценовая политика

·               ограниченные мощности производства

·               устарелое оборудование

·               узкий ассортимент

·               слабые технологические возможности производства

·               высокие сроки изготовления заказов

·               слабая автоматизация документооборота, как следствие, высокие издержки на содержание аппарата

·               низкая прибыльность из-за высоких издержек

·               малые удельные объемы продаж через МОЗ, ПОЗ и дилеров

·               высокая бюрократия, сложность цепочки прохождения заказа

·              закрепление лидирующих позиций конкурентами («Баварский дом», «Фабрика Ява»)

·              большой технологический разрыв между лидерами рынка и БЕ «Окна Хоббит»

·              снижение экономической эффективности за счет падения курса $ по отношению к Euro и жесткой рыночной ценовой конкуренции

·              сохранение тенденции на рынке, к меньшей динамики изменения цены на продукцию компании по отношению к динамике изменения издержек