Государственная концепция развития металлургического комплекса Украины

3.2 Государственная концепция развития металлургического комплекса Украины

Металлургия и в дальнейшем будет определяющей для экономики отраслью. Поэтому стабилизация финансового состояния металлургических предприятий, обеспечение их рентабельной работы является главной целью развития металлургического комплекса. В перспективе стратегическим направлением развития металлургического комплекса Украины будет сохранение и усиление экспортной направленности. Наряду с этим ожидается закрытие нерентабельных производств, а также вывод из эксплуатации устаревших мощностей. Перспективы развития металлургического комплекса тесно связаны с повышением конкурентоспособности продукции на основе уменьшения энерго- и материалоемкости продукции, сокращения трудовых затрат, внедрения достижений НТП.

Основной задачей является удержаться на традиционных рынках сбыта металлопродукции как в дальнем, так и в ближнем зарубежье, и обеспечить потребности внутреннего рынка.

Основным направлением достижения поставленной цели является сокращение затрат на производство и снижение себестоимости продукции путем:

- вывода из эксплуатации устаревшего оборудования и агрегатов, которые не соответсвуют требованиям современного уровня технологии производства;

- реконструкции и модернизации существующих, строительства и введение в действие новых агрегатов;

- внедрение менее энерго- и материалоемких современных технологий;

- использование вторичных ресурсов и отходов производства, уменьшение загрязнения окружающей среды;

- улучшение структуры производства стали и средств ее розливки за счет повышения в общем объеме производства части конверторной и электропечной стали до 70%, а стали, разлитой на машинах беспрерывной розливки - до 60%;

- повышение качества и расширение ассортимента продукции;

- повышение уровня загрузка производственных мощностей;

- реструктуризации предприятий и сокращение численности промышленно-производственного персонала.

На период до 2010 года на предприятиях Донецкой области в програмне социально – экономического развития Украины предусматривается [16]:

АОА "Металлургический комбинат "Азовсталь" - реконструкция и модернизация всех основных производств и энергетического хозяйства с внедрением природоохранных мероприятий. Вывод из эксплуатации 4 мартеновских печей;

АОА "Мариупольский металлургический комбинат им.Ильича " – строительство двух машин беспрерывной розливки стали, реконструкция газоочистки агломашин №1-12;

АОА "Енакиевский металлургический завод" - реконструкция аглодоменного и прокатного производства, строительство машин беспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блюминга;

АОА "Донецкий металлургический завод" - завершение реконструкции электросталеплавительного цеха со строительством новой электропечи;

АОА "Макеевский металлургический комбинат" - завершение реструктуризации предприятия, окончание строительства оборудования-350. Строительство маниш беспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блю-минга;

АОА "Харцызский трубный завод" - завершение реконструкции трубосварочного цеха №2 с целью расширения ассортимента труб, реконструкция цеха по покрытию труб.

На коксохимических предприятиях должны быть введены в эксплуатацию после ремонта и модернизации 7 коксовых батарей.

В огнеупорной подотрасли будет изменена структура производства продукции в направлении повышения ее сложности и качества без наращивания объемов производства.

Для расширения внутреннего рынка продолжится реализация программы производства труб большого диаметра (класс Х70) на Харцызском трубном заводе, качество которых соответствует мировому уровню. Эта программа обеспечит повышение на 3-5% общей рентабельности предприятий-участников ее реализации [11].

Общий успех развития отрасли до 2010 года зависит от привлечения инвестиций, а также обеспечения топливно-энергетическими ресурсами и сырьем. Для обеспечения предприятий области энергоносителями и сырьем планируется расширение межрегионального сотрудничества и кооперации, в частности, с Днепропетровской областью.

На техническое перевооружение и модернизацию предприятий области необходимо около 1,1 млрд. долл. США внешних инвестиций [15].

Реализация намеченных мероприятий обеспечит увеличение объемов производства товарной продукции на предприятиях области на 20,3% по сравнению с 2000 годом и прибыльную их работу со средней рентабельностью 7-10%.

В цветной металлургии до 2010 года предполагается увеличение общих объемов производства на 8,4%. по сравнению с 2000 годом. Практически по всем основным видам прогнозируется увеличение выпуска продукции. Значительные темпы увеличения производства цветного проката будут обусловлены инвестициями для пополнения оборотных средств на приобретение сырья.

Предполагается вывод из эксплуатации и консервация устаревших и бесперспективных агрегатов и производств: цеха по производству натрий-термических и кальций-термических порошков на Донецком химико-металлургическом заводе, электрические миксеры в ОАО "АЗОКМ", производственные мощности по добычи руды на ОАО "Никитовский ртутный комбинат". Стоимость основных производственных фондов отрасли уменьшится на 18%.

Предполагается реструктуризация Донецкого химико-металлургического завода путем объединения с ОАО"Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича" и реструктуризация ОАО "Укрцинк", с изъятием из его структуры производства свинца и комбината коммунальных услуг в отдельный субъект предпринимательской деятельности.

Кроме того, в соответствии с программными документами в доменном производстве будет внедряться оборудование и технология использования пылеугольного топлива. Это даст возможность значительно уменьшить потребность в дорогом и дефицитном топливе - коксе, что будет способствовать выводу из эксплуатации ряда коксохимических заводов и, как следствие, улучшению экологической обстановки в металлургических регионах.

В сталеплавильном производстве будут максимально увеличиваться объемы конверторного и электроплавильного производств на основе технологий непрерывной разливки стали с одновременным сокращением мартеновского; будет внедряться новый способ выплавки стали на основе прямого восстановления железа из руд; получит дальнейшее развитие порошковая металлургия.

В прокатном производстве будет расширяться выпуск гнутых профилей, автомобильного листа (особенно холоднокатаного), нержавеющей листовой стали, трансформаторной стали, нефтепроводных труб малого диаметра, труб с внешним антикоррозийным покрытием, труб с внутренним эмалевым покрытием, обсадных труб, пригодных для глубинного бурения нефти и природного газа, специальных видов труб, в т.ч. многослойных для газопроводов, стальной холоднокатаной ленты, белой жести и др.

В структуре экспорта продукции отрасли намечено сократить вывоз продукции сырьевого направления (чугуна, заготовки сортовой стали, слябов) и переориентироваться на экспорт конечной продукции (труб, листового и сортового проката).

Главной проблемой в цветной металлургии остается обеспечение отрасли необходимым сырьем. Не хватает средств на геологоразведочные работы. Необходимо новое оборудование, потому что основные фонды отрасли изношены на 70 - 80%. Не решена проблема комплексного использования ресурсов. Отходы производства используют только на 10 -12%. Зарубежные технологии дают возможность их использования на 60% [15].

В стратегии развития промышленности Украины на период до 2017 года отмечается, что в условиях создания основы для перехода к постиндустриальной экономике темпы развития производства в металлургическом комплексе будут постепенно замедляться по сравнению с ускоренным развитием наукоемких и высокотехнологичных производств. Но и при этом приоритет должен быть отдан технологическому совершенствованию и техническому переоснащению основных металлургических процессов на базе ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, в частности [17]:

- модернизация обогащающих агломерационных производств и более качественной подготовке сырья;

- совершенствованию установок внепечной обработки стали типа "печь – ковш" и машины непрерывного разлива стали;

- использованию новых видов энергоносителей в доменном производстве.

Необходимо создать условия для ускорения процессов диверсификации производства и оптимизации его структуры за счет увеличения объемов выпуска новых видов металлургической продукции, в частности, стали электроплавильного производства, специальных сталей и сплавов, титановых сплавов и проката, алюминиевой фольги, новых видов циркониевой продукции повышенного спроса, экономичных видов проката и труб с антикоррозионным покрытием, калиброванного проката, гнутых профилей и т.д. Нуждаются в усовершенствовании (особенно с позиций экологизации) схемы разработки природных запасов минерального сырья.

Таким образом, для решения проблем экспортной деятельности на государственном уровне необходимо, прежде всего, определить основные направления развития отрасли и осуществить корректирование отраслевой инновационной политики, создать эффективную государственную экспортную стратегия и программы по стимулированию экспорта.

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность является неотъемлемой частью экономики любого государства. Под внешнеэкономической деятельностью понимают деятельность субъектов хозяйственной деятельности Украины и иностранных субъектов хозяйственной деятельности (иностранных предприятий), которая основана на взаимоотношениях и осуществляется либо на территории Украины, либо за ее пределами. Основными принципами осуществления внешнеэкономической деятельности предприятий являются: суверенность; свобода предпринимательства; юридическое равенство и не дискриминация; защита интересов субъектов хозяйствования; эквивалентность обмена; недопустимость демпинга.

К основным формам внешнеэкономических связей относится: торговля, бартер, туризм, инжиниринг, франчайзинг, лизинг, информационный обмен, консалтинг и др.

Для эффективного управления внешнеэкономической деятельность на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать. В курсовой работе был рассмотрен опыт управления ВЭД в специализированных внешнеторговых организациях, где ведущей структурной единицей является фирма, которая специализируется на торговле определенными товарами в группе стран, а функциональные отделы и службы содействуют работе этим фирмам. При этом, организация ВЭД требует тщательной проработки таких вопросов как конъюнктура рынка, потенциальные покупатели и продавцы, установление деловых контактов с ними, проведение переговоров, заключение сделок и т.д.

Металлургическая отрасль Украины – это совокупность отраслей, производящих разнообразные металлы. Она состоит из черной и цветной металлургии. Данная отрасль представлена такими крупными металлургическими комбинатами, как "Азовсталь", "Запорожсталь", "Криворожсталь", а также Алческим МК, Краматорский МК, Енакиевский МЗ и др. Еще в 1945 г. отечественная черная металлургия занимала 3 – е место по объему производства промышленной продукции и значительную часть в формировании экспортного потенциала Украины. При этом ведущую роль играла и продолжает играть черная металлургия, поскольку цветная металлургия развита очень плохо, в связи с отсутствием больших месторождений руд цветных металлов.

До последнего времени металлургический комплекс занимал 6 –е место в мире по имеющимся производственным мощностям, экспортировал более 80% изготовленной продукции. Проведенный анализ экспорта металлопроудкции показал, что на протяжении 2004 – 2007 гг. наблюдается рост экспорта продукции металлургической отрасли при одновременном увеличении удельного веса в общей структуре экспорта. В 2007 году экспорт металлопроудкции по отношению к 2004 году увеличился на 60,4%. В связи с изменениями конъюнктуры мирового рынка в 2005 году объем экспорта по отношению к 2004 году увеличился всего лишнь на 8,4%. В структуре экспорта металлопроката украинских металлургических предприятий в 2007 году преобладают полуфабрикаты (38,7%) и листовой прокат (33,3%).

В 2008 году на рынке металлопродукции наблюдается спад. Основной причиной, вследствие которой экспорт продукции металлургической отрасли снизился, является высокая себестоимость продукции, которая на 10 – 15% превышает себестоимость продукции России и на 24 – 27% - Китая. Но, если в первой половине 2008 г. металлургическим предприятиям удавалось компенсировать данный недостаток благодаря высокой рентабельности, то во второй половине текущего года, когда началось падение цен и ужесточение конкуренции, наблюдается вытеснение украинских металлургических предприятий с рынка, поскольку высокая стоимость продукции не позволяет Украине конкурировать с китайской, турецкой и европейской продукции не только по цене, но и по качеству. Импорт металлопродукции за 9 месяцев 2008 г. увеличился на 34%. Основные поставщики металлопродукции в Украину — Россия и Китай, не исключено, что в ближайшее время к ним присоединится Турция.

В связи с этим, особое место в управлении ВЭД на предприятиях металлургии занимает управление себестоимостью продукции и оптимальная система финансового управления предприятием. На металлургических предприятиях для оценки эффективности экспортно – импортных операций используются следующие коэффициенты: коэффициент эффективности экспорта товара, коэффициент эффективности импорта, доля экспорта в общем объеме продаж предприятия; доходность экспортных операций. Расчет этих показателей позволяет определить, что для предприятия эффективнее: экспортировать товар или продать его внутри страны, производить товар на предприятии либо импортировать его.

Кроме того, почти на каждом металлургическом предприятии имеют место разобщенные финансовые потоки в иностранной и национальной валюте, что значительно снижает эффективность финансовой системы. В курсовой работе было предложено создание единого финансового подразделения, в котором бы были сосредоточены финансовые потоки, связанные с внешнеэкономической деятельностью, с целью улучшения управления экспортными и импортными операциями.

Были выделены следующие направления решения проблем экспортной деятельности металлургических предприятий Украины: снижение цены на продукцию. Организация мероприятий по освоению новых и расширению существующих рынков сбыта, усовершенствование системы организации управления экспортной деятельностью, отказ от централизованной структуры управления сбытом и переход к производству товарной продукции на заказ.

Проведенный анализ государственного развития металлургического комплекса на период до 2010 г. позволяет говорить о том, что прогнозы государства на этот период не оправдались, из планируемых мероприятий воплощена в жизнь лишь малая их часть. В стратегии развития промышленности Украины до 2017 г. государство исходило из того, что темпы развития производства будут постепенно замедляться по сравнению с ускоренным развитием наукоемких и высокотехнологичных производств. Поэтому, для того, чтобы Украина экспортировала конечную продукцию металлургической отрасли с высокой степенью качества, необходимо внедрять современные технологии производства, однако это требует значительных денежных средств. Поэтому важнейшим вопросом для металлургической промышленности является ее финансирование.

ЛИТЕРАТУРА

1. Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.1991 року № 959 – ХІІ.

2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В.Багрова, Н.І.Редіна, В.Є.Власюк, О.О.Гетьман; За ред. д-ра екон. наук проф. І.В.Багрової. – Київ, Центр навчальної літератури, 2004. – 580 с.

3. Макогон Ю. Внешнеэкономическая деятельность: организация, управление, прогнозирование: Учебник. – Донецк. – Альфа – пресс, 2004. – 344 с.

4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навчальний посібник / Ю.М.Макогон, В.С.Рижиков, С.В.Касьянюк, О.О.Коваленко, В.М.Грідасов, С.В.Чемерис, А.В.Гончарова / За ред.. д.е.н. проф. Ю.В.Макогона. – Київ: Центр начальної літератури, 2006. – 424 с.

5. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 172 с.

6. Дідківський М.І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 463 с.

7. Губарев В.К. География Украины: Справочник школьника и студента. – Донецк: ООО ПКФ "БАО", 2005. – 480 с.

8. Голиков А.П., Дейнека А.Г., Казакова Н.А. Размещение производительных сил и регионалистика. Учебное пособие. – Харьков: ООО "Олант", 2005. – 320 с.

9. Розміщення продуктивних сил України: Навч. – метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. / С. І.Дорогунцов, Ю.І.Пітюренко, Я.Б.Олійник та ін. – К.: КНЕУ, 2000. – 364 с.

10. Кредисов А., Бабенко В. Политика стимулирования экспорта и ее основные инструменты // Экономика Украины. – 2008. – №10. – С. 15 – 21.

11. Пріоритети розвитку чорної металургії України в умовах посилення інтеграційних процесів у глобалізованому світі / Беззубченко О.А. // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. Сборник научных трудов. – Донецк: ДонНУ, 2005. – Ч.1. – С. 182-187.

12. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб. пособие/ под ред. проф. Е.П. Пузановой.- М.: Экономист, 2005.- 495 с.

13. Чентуков Ю. Інтеграція України у світовий простір на прикладі металургійної галузі Донецького регіону // Економіст. – 2005. - №6. – С. 60 – 63.

14. Инновационный уровень производства и конкурентоспособность черной металлургии Украины / Б.Буркинский, С.Савчук // Экономика Украины. – 2007. - № 4(525). – С. 4 – 15.

15. Проблемы формирования конкурентной стратегии металлургического комплекса Украины / Погуляй О.А. // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. Сборник научных трудов. – Донецк: ДонНУ, 2003. – Ч.1. – С. 323-325.

16. Программа социально – экономического развития Украины до 2010г.

17. Концептуальные основы стратегии развития промышленности Украины на период до 2017 г. / Н.Якубовский, Н.Новицкий//Экономика Украины. – 2007. – № 11(544). – С.4 – 21.

 Приложение A

Таблица 2.1. – Динамика объема производства металлургического комплекса Украины

Приложение В

Рис. 2.2. – Географическая структура украинского экспорта в 2006 г.

Похожие работы

Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий

Скачать

146672

8

11

... обточка и УЗК) позволяют гарантированно получать металлопродукцию заданного высокого качества. Глава 2. Теоретико-методические основы осуществления анализа финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий 2.1 Прибыль и рентабельность как необходимые условия самоокупаемости и самофинансирования производства Анализ прибыли и рентабельности предприятия позволяет ...

Анализ организации внешнеэкономической деятельности на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Скачать

128544

4

1

... знать участникам ВЭД, учитывать в своей практической деятельности и отражать в условиях внешнеторговых сделок. Глава 2. Анализ организации внешнеэкономической деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат» 2.1 Анализ структуры производства продукции и её внешнеэкономической составляющей ОАО «Электроагрегат» ОАО «Электроагрегат» является одним из основных российских производителей ...

Внешнеэкономическая деятельность нефтяных предприятий

Скачать

67939

3

0

... манипуляции рынком и уменьшает возможности эффективно использовать нефтяную составляющую энергетической дипломатии, что негативно сказывается, в том числе и на внешней политике России. 3. Практические аспекты рассмотрения внешнеэкономической деятельности нефтяных предприятий В 2005 г. производство нефти в России составило примерно 300 млн. т, в 2006 г. оно достигло почти 400 млн. т. Около ...

Внешнеэкономическая деятельность НЛМК

Скачать

116277

11

3

... правовых норм, и, бесспорно, социально-политической устойчивости как основы наибольшей реализации экономических интересов партнеров. [11, с. 288] 3.2 Перспективы развития внешнеэкономической деятельности «НЛМК» В современных условиях международного разделения труда, одной из отраслей специализации России является национальная металлургическая промышленность. Продукция российской металлургии ...