Навигация
Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
23325
знаков
7
таблиц
1
изображение
2. Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
На другому етапі визначимо можливості і загрози ВАТ «Рембуд».
Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.
Таблиця 4
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
| Група факторів | Показники |
| Фактори макросередовища | |
| Економіка | Кризовий економічний стан країни |
| Падіння попиту через зниження доходів населення | |
| Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі | |
| Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року) | |
| Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі | |
| Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами | |
| Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва | |
| Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання | |
| Політика | Політична криза |
| Законодавча нестабільність Відсутність Податкового Кодексу | |
| Високий рівень корумпованості влади | |
| Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні | |
| Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства | |
| Науково-технічний прогрес | Низький рівень науково технічного прогресу |
| Низький ступінь запровадження інновацій | |
| Природне середовище | Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища |
| Фактори безпосереднього оточення | |
| Попит | Низькі темпи зростання галузі Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. Зниження купівельної спроможності покупців Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства |
| Конкуренція | З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники Велика кількість конкурентів Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску виробництво з високими витратами, старіння потужностей Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього |
| Збут | Слабка система розподілу Дороговизна та дефіцит будматеріалів Наявність компаній-посередників |
Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів (таблиця 2).
Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» - її потенційним загрозам (таблиця 5).
Таблиця 5
Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
| № п/п | Фактор | Оцінка, балів |
| 1. | Економіка | |
| 1.1. | Кризовий економічний стан країни | -8 |
| 1.2. | Падіння попиту через зниження доходів населення | -4 |
| 1.3. | Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі | -8 |
| 1.4. | Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року) | -10 |
| 1.5. | Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі | -5 |
| 1.6. | Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами | -3 |
| 1.7. | Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва | -3 |
| 1.8. | Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання | -4 |
| 2. | Політика | |
| 2.1. | Політична криза | -6 |
| 2.2. | Законодавча нестабільність | -7 |
| 2.3. | Високий рівень корумпованості влади | -6 |
| 2.4 | Відсутність Податкового Кодексу | -8 |
| 2.5. | Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні | -5 |
| 2.6. | Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства | -4 |
| 3. | Науково-технічний прогрес | |
| 3.1. | Низький рівень науково технічного прогресу | -4 |
| 3.2. | Низький ступінь запровадження інновацій | -5 |
| 4. | Природне середовище | |
| 4.1. | Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища | -5 |
| 5 | Фактори безпосереднього оточення | |
| 5.1. | Попит | |
| 5.1.1. | Низькі темпи зростання галузі | -4 |
| 5.1.2. | Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. | +6 |
| 5.1.3. | Зниження купівельної спроможності покупців | -3 |
| 5.1.4. | Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства | +8 |
| 5.2. | Конкуренція | |
| 5.2.1. | Велика кількість конкурентів | -3 |
| 5.2.2. | Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг | -8 |
| 5.2.3. | Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього | -5 |
| 5.3. | Збут | |
| 5.3.1. | Слабка система розподілу | -4 |
| 5.3.2. | Дороговизна та дефіцит будматеріалів | -6 |
| 5.3.3. | Наявність компаній-посередників | -2 |
На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6
Можливості і загрози для ВАТ «Рембуд»
| Групи факторів | Можливості | Загрози |
| Економіка | Відсутність зростання ринку В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі | |
| Політика | Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванні | |
| Науково-технічний прогрес | Низький розвиток технологій,невисокий ступінь запровадження інновацій. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції | |
| Попит | Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікація | Насиченість ринку будівельно-монтажних послуг Висока залежність від зниження попиту |
| Конкуренція | Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів Зростання тиску конкурентів; | |
| Збут | Розширення асортименту послуг | Зростання збуту товарів-замінників; Відсутній відділ маркетингу |
3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ – поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ – поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ – поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ – поєднання слабких сторін і загроз.
На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ «Рембуд».
Таблиця 7
Матриця SWOT-аналізу
| Можливості 1. Збільшення потреб споживачів 2. Споріднена диверсифікація 3. Розширення асортименту послуг і продукції | Загрози 1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі 2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва зростання вартості будівельних матеріалів 3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво 4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів | |
| Сильні сторони 1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним 2. Висока оцінка іміджу 3.Гарне враження споживачів про продукцію підприємства 4. Довіра ділових партнерів 5.Довгострокові відносини із важливими клієнтами 6.Багаторічний досвід роботи на ринку 7. Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал 8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі | ПОЛЕ СіМ - індивідуальний підхід до клієнтів - гнучка система управління - ціни нижче середніх і не змінних на весь строк роботи - незмінна якість - щоденний контроль і наявність внутрішнього стандарту якості - діяльність в Україні і за межами нашої країни - значне розширення асортименту пропонованих послуг - застосування прогресивних систем і форм оплати праці; - Упровадження нової техніки і безвідходної технології. | ПОЛЕ СіЗ - значне розширення асортименту пропонованих послуг (диверсифікація виробництва); - представлення гарантії на один рік; - забезпечення оптимального завантаження устаткування; - відкритість компанії в інформаційному плані; - поліпшення умов праці; - поліпшення якості продукції і зниження відсотку браку; |
| Слабкі сторони 1. Зниження загального обсягу прибутку 2.Зниження рентабельності продукції 3.Велика енергомісткість. 4.Швидко старіючі виробничі потужності. 5.Неповне використання потужностей 6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки 7. Низькі фінансові можливості | ПОЛЕ СіМ - за допомогою досвіду утримати своїх клієнтів; - диференціація діяльності; - вдосконалення цінової політики; - пошук нових каналів збуту; - поліпшення та розвиток систем матеріального та морального стимулювання праці; - підвищення кваліфікації персоналу; | ПОЛЕ СіЗ - мінімізація витрат; - активізація маркетингових зусиль; - механізація будівельно-монтажних робіт; - звільнення підприємства від зайвого устаткування; - підвищення ступеня завантаження устаткування в одиницю часу; |
Висновок
Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку.
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Рембуд», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг.
Оцінивши зовнішні середовище, було виявлено значні загрози для діяльності ВАТ «Рембуд»:
1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі.
2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва, зростання вартості будівельних матеріалів.
3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво.
4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів . Виявлені наступні можливості:
1. Збільшення потреб споживачів
2. Споріднена диверсифікація
3. Розширення асортименту послуг і продукції ВАТ «Рембуд» має багато слабких сторін:
1. Зниження загального обсягу прибутку.
2. Зниження рентабельності продукції.
3. Велика енергомісткість.
4. Швидко старіючі виробничі потужності.
5. Неповне використання потужностей.
6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки.
7. Низькі фінансові можливості.
Сильні сторони діяльності підприємства:
1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним
2. Висока оцінка іміджу
3. Гарне враження споживачів про продукцію підприємства
4. Довіра ділових партнерів
5. Довгострокові відносини із важливими клієнтами
6. Багаторічний досвід роботи на ринку
7. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал
8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі
Враховуючи те, що ринок насичений послугами такого роду та є потужні конкуренти, слід ціни встановлювати на середньому рівні та застосовувати гнучку систему різноманітних знижок.
Обов’язковим є аналіз дій конкурентів, їх спектру послуг та цін.
Похожие работы
... індивідуальної роботи є: з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві; провести стратегічний аналіз діяльності ЗАТ „Рівне-Борошно”; провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ЗАТ „Рівне-Борошно” і на основі цього розробити SWOТ-матрицю; визначити сильні та слабкі сторони ді ...
... є трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія й кваліфікація, національність, утворення й ін.). Ланка керування - самостійна частина організаційної структури на певному рівні, що складається з апарата керування й виробничих підрозділів. Структурний підрозділ - самостійна частина ланки керування (відділ, служба, ділянка), що виконує певні завдання керування на основі ...
0 комментариев