Навигация
Анализ численности и структуры работников аппарата управления СПК «Искра»
40298
знаков
13
таблиц
0
изображений
2.3. Анализ численности и структуры работников аппарата управления СПК «Искра»
Анализ численности и структуры работников аппарата управления произведен с помощью таблиц, в которых представлена характеристика кадров управления предприятия. В таблице 9 рассмотрена численность и структура работников аппарата управления основных служб.
Таблица 9
| Виды служб | Количество, чел. | Удельный вес, % |
| Экономическая, всего Агрономическая, всего Зоотехническая, всего Инженерная, всего | 3 1 3 4 | 27,3 9,1 27,3 36,3 |
| Итого: | 11 | 100 |
Анализируя данные таблицы 9, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес работников (36,6%) приходится на инженерную службу, наименьший (9,1%) на агрономическую. В экономической и зоотехнической службах удельный вес работников составляет по 27,3%.
Характеристика работников управления по стажу работы на анализируемом предприятие приведена в таблице 10.
Таблица 10
Характеристика работников управления по стажу работы
| Категории работников | 0-5 лет | 5-10 лет | 10-15 лет | 15-20 лет | 20-25 лет | |||||
| чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| Руководители | - | - | - | - | - | - | 2 | 33 | 3 | 50 |
| Специалисты | - | - | - | - | - | - | 1 | 17 | 2 | 33 |
| Технические исполнители | 2 | 100 | 4 | 100 | 5 | 100 | 3 | 50 | 1 | 17 |
| Итого: | 2 | 100 | 4 | 100 | 5 | 100 | 6 | 100 | 6 | 100 |
Анализируя данные таблицы 10, можно сделать вывод, что стаж работы руководителей и специалистов СПК «Искра» составляет 15 – 25 лет. Стаж работы технических исполнителей в хозяйстве разнообразен, наибольшее количество человек приходится на 10 -15 лет стажа работы.
Характеристика работников аппарата управления по возрасту представлена в таблице 11.
Таблица 11
Характеристика работников управления по возрасту
| Категории работников | до 25 лет | 25-35 лет | 35-45 лет | 45-55 лет | 55-65 лет | |||||
| чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| Руководители | - | - | - | - | - | - | 2 | 33 | 3 | 50 |
| Специалисты | - | - | - | - | - | - | 1 | 17 | 2 | 33 |
| Технические исполнители | 1 | 100 | 4 | 100 | 6 | 100 | 3 | 50 | 1 | 17 |
| Итого: | 1 | 100 | 4 | 100 | 6 | 100 | 3 | 100 | 1 | 100 |
Анализируя данные таблицы 11, можно сделать вывод, что в СПК «Искра» работающие руководители и специалисты находятся в предпенсионном и пенсионном возрасте. Технические исполнители в хозяйстве представлены по всем возрастным категориям, наибольшая численность достигается в возрасте 35 – 45 лет.
Характеристика работников аппарата управления по уровню образования приведена в таблице 12.
Таблица 12
Характеристика аппарата управления по уровню образования
| Категории работников | Среднее | Среднее - специальное | Высшее | |||
| чел | % | чел | % | чел | % | |
| Руководители | - | - | 1 | 6 | 4 | 80 |
| Специалисты | - | - | 2 | 12 | 1 | 20 |
| Технические исполнители | 2 | 100 | 13 | 82 | - | - |
| Итого: | 2 | 100 | 16 | 100 | 5 | 100 |
Анализируя аппарат управления по уровню образования можно сделать вывод, что высшее образование в хозяйстве имеют 80% руководителей и 20% специалистов. Наибольший удельный вес работников со средне-специальным образованием приходится на технических исполнителей (82%); 12% специалистов и 6% руководителей также имеют средне-специальное образование. Среднее образование в хозяйстве имеют 2 чел. технических исполнителей.
Делая общий вывод по качественному составу работников управления, можно сказать, что большая часть давно трудится на предприятие, что является положительным фактором, но в то же время предприятие не обеспечено молодыми кадрами, что может отрицательно сказаться на работе хозяйства.
3. Проектирование оптимизации численности и структуры работников аппарата управления СПК «Искра»
Для оптимизации численности работников аппарата управления рассчитаем на основе штатных нормативов (приложение 1) потребность предприятия в административно – управленческом персонале.
Похожие работы
... свободно адаптироваться к постоянно изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования организации, необходимо ее комплексное совершенствование. Для этого предполагается внедрить адаптационную систему повышения эффективности управления предприятием. Суть адаптационной системы заключается в повышении эффективности функционирования предприятия, через приспособления структуры управления к ...
... руководителем органа или вышестоящим прямым начальником. Пример разработанной должностной инструкции показан в приложении 1. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). Итак рассмотрим оргструктуру реального предприятия - Закрытое акционерное общество "Кубанькровля" (далее по тексту ЗАО "Кубанькровля"). ЗАО ...
... создание эффективных оценочных систем, позволяющих адекватно оценивать качество выполняемых работ и своевременно выявлять недостатки на основных. 2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО «Газпромнефть-Хантос» 2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Хантос» Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть-Хантос», (именуемое в дальнейшем «Общество») было ...
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
0 комментариев