2. Оценка системы управления трудовыми ресурсами

2.1 Анализ структуры численности и качественного состава персонала

Таблица 6 Структура численности персонала ООО "Пароль" в 2009г.

Категории персонала Выполняемые функции Численность, чел. Удельный вес, %
Руководители Директор – руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; 1 2,7
Специалисты Всего: 4 10,8

Бухгалтер – осуществляет организацию бух. учета,

 обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетности, расчетов по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов.

Энергетик – обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования и эл. сетей.

2

1

5,4

2,7

Техник по содержанию жилья – подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов. 1 2,7
Служащие Диспетчер – обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполнение работ в соответствии с производственными планами, календарными графиками си сменно-суточными заданиями. 1 2,7
Рабочие Всего: 31 83,8

Эл. газосварщик – осуществляет сварку сложных аппаратов и узлов, конструкций трубопроводов из различных сталей и сплавов.

Штукатур-маляр – выполняет работы по оштукатуриванию поверхностей и ремонту штукатурки, а также покраске стен.

Монтажник СТС – выполняет работы по монтажу и ремонту внутренних систем центрального отопления, водоснабжения, канализации и водостоков.

Плотник – осуществляет покрытие крыш кровельными материалами, устройство деревянных полов, установку оконных и дверных коробок.

Дворник – выполняют уборку закрепленной придомовой территории.

2

2

15

3

9

5,4

5,4

40,5

8,1

24,3

Итого персонала: 37 100

Диаграмма 1 Структура персонала ООО "Пароль" в 2009г.

В 2009г. Среднесписочная численность предприятия составила 37 человек. Из них больший удельный вес составляют рабочие 83,8% (31 человек). На долю руководителя, специалистов и служащего выпадает 16,2% от общей численности работников, это вполне оправдано, так как при этом достигается повышение производительности труда всего персонала за счет более высокой организации труда и управления, к тому же фактическая численность управленческого персонала не превышает допустимой нормы.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, которые характеризуются общеобразовательным, профессионально-квалифицированными уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Таблица 7 Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

2007 2008 2009

 

Численность работников, чел.

уд. вес,

%

Численность работников, чел.

уд. вес,

%

Численность работников, чел.

уд. вес,

%

По возрасту 34 100 38 100 37 100

 

16-24 7 21 7 19 5 13

 

25-29 4 12 3 8 3 9

 

30-39 4 12 3 8 3 9

 

40-49 9 25 15 39 12 32

 

50-54 7 21 8 21 10 27

 

55 и старше 3 9 2 5 4 10

 

По полу

 

Мужчины 17 50 19 50 20 54

 

Женщины 17 50 19 50 17 46

 

По образованию

 

Базовое 11 32 13 34 14 38

 

Среднее 16 47 18 47 16 44

 

Среднее специальное 5 15 5 15 5 13

 

Высшее 2 6 2 4 2 5

 

Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляют работники 40 - 49 лет как мужчины, так и женщины с базовым и средним образованием. Также наметилась тенденция к увеличению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста.



Информация о работе «Анализ и совершенствование методов управления персоналом»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 64499
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
42282
5
1

... % +30 1.2.1 Количество затрат КЗ тыс.руб. 45 1.2.2 Выделенные средства ВС тыс.руб. 15 Таблица 3.3 Планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке на 2004 год. Контроль отдел, должность отдел хозяйственной деят-ти; бухгалтерия; экономический отдел (анализ расходов) бухгалтерия руководители линейных ...

Скачать
118498
11
3

... (т.е. требования каких законов он реализует), направленность (на какие мотивы поведения людей он направлен) и организационную форму его применения (приказ, совет и т.п.). Все методы управления персоналом оказывают воспитательное влияние на работника. Чем сознательнее, активнее, квалифицированнее, принципиальнее становится работник, тем больше создается предпосылок для применения базы для научных ...

Скачать
59016
10
0

... персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункции). Оптимального соотношения управленческих ориентации Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно ...

Скачать
117679
13
0

... конкретных параметров деятельности предприятия, их систем управления в краткосрочном (тактическом) и долгосрочном (стратегиче­ском) планах и в их взаимосвязи. 2.         Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком»   2.1. Анализ состояния и использования персонала в филиале Важную роль в дальнейшем повышении эффективности производства играет решение ...

0 комментариев


Наверх