1 Структура предприятия

Главный инженер - определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Главный технолог - занимается контролем в подготовке и организация технологии производства приборостроительного предприятия.

Отдел главного технолога (ОГТ) - непосредственная разработка технологии производства приборостроительного предприятия.

Служба конструкторского отдела (СКО) – разработка и сопровождение конструкторской документации.

Конструкторский отдел товаров народного потребления (КО ТНП) – разработка и внедрение в производства товаров народного потребления.

Главный метролог – отвечает за точность применяемых инструментов в процессе производства, а также приборов точности.

Отдел главного метролога (ОГметр) – проверка приборов на технологическую точность. А также ремонт и замена контрольно-измерительных приборов.

Зам. гл. инженера по подг. про-ва - занимается подготовкой средств труда к изготовлению продукции.

Служба автоматизированных систем (САС) – программное обеспечение предприятия (служба программистов).

Отдел технической документации (ОТД) – архив предприятия, множительный центр. Занимается внесением изменений по извещению технологов и конструкторов в конструкторскую и технологическую документацию КД и ТД соответственно.

Инструментальный отдел (ИОН) – обеспечивает производства инструментами (Цех №26 и др.)

Цех №26 – занимается инструментальным производствам.

Отдел гл. энергетика (ОГЭ) и Отдел гл. механика(ОГМ) – объединены в (ЭМУ) – энергомеханическое управление; осуществляет передачу отчетов о потреблении эл. энергии в различные службы контроля (Энергонадзор,Энергозбыт ). Отвечает за все электромеханическое хозяйство предприятия.

Служба капитального строительства (СКС) уч.№42 – проводит все строительные работы на предприятии.

Отдел техники безопасности (ОТБ) – отвечает за безопасное выполнение производственных работ (инструкции по охране труда).

Санитарно-промышленная лаборатория (СПЛ) – следит за соответствием санитарных норм, измеряет уровень запыленности и вредности на рабочих местах.

Начальник спец. конструкторского бюро (СКБ) - руководит производством автомобильной техники.

Спец. конструкторское бюро (СКБ) - разрабатывает и внедряет в производство конструкторскую документацию КД по автомобильной техники (ДД, АБС).

Зам.ген.директора по производству – руководит всем производством предприятия. Отвечает за выпуск продукции.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) – осуществляет учет и движение деталей и изделий по предприятию.

Цех №1 – Металлообрабатывающее производство (станочная обработка).

Цех №5 – Гальваника. Металлизация плат (химическое меднение).

Уч. №9 – Ремонт машин.

Цех №14 – Литье цветных металлов.

Цех №19 – Литье пластмассовых изделий.

Цех №20 – Закрыт.

Цех №21 – Сборка антиблокировочных систем (АБС).

Цех №25 – Комплектующее для АБС.

Зам. ген.директора по качеству – следит за надлежащим качеством выпускаемой продукции.

Отдел технологического контроля (ОТК) – контроль качества.

Отдел стандартизации и нормирования (ОСН) – обеспечение производства нормативной документации (ГОСТы, СТП, Стандарты).

Испытательный центр (ИЦ) – проверка изделий на прочность, влагоустойчивость, вибрацию.

Отдел управлением качеством (ОУК) – осуществляет обучение по вопросам качества.

Зам. ген.директора по экономическим вопросам – решает вопросы экономического характера.

Планово экономический отдел (ПЭО) – Разработка и осуществление плана на предприятии.

Отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) – Расчет ЗП; составление калькуляций; нормирование труда.

Финансовый отдел (ФО) – распределение финансов по предприятию, оплата по договорам.

Главный бухгалтер – расчет заработной платы, расчет командировок.

Бухгалтерия – Производит расчет и оплату предприятия по всем фондам.

Спец.отдел (ВМО, 1 отдел) – оформление секретной документации, учет военнообязанных лиц.

Юридическое бюро – решает вопросы, связанные с применением законодательных актов.

Зам. ген.директора по снабжению – обеспечивает предприятие надлежащим сырьем для выпуска продукции.

Отдел внешней комплектации (ОВК) – Обеспечивает предприятие радиоэлементами.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) – Обеспечивает предприятия материалами (сырьем).

Административно-хозяйственный участок (АХУ) – Дворники, уборщики.

Цех №28 – Гараж.

Зам. ген.директора по маркетингу и сбыту. Директор центра - осуществляет реализацию продукции, находит новее пути сбыта.

Центр маркетинга и сбыта – контроль за рекламой продукции и реализации товаров.

Отдел Маркетинга – создание упаковок, рекламы.

Отдел Сбыта – внедрение товара на рынок.

Торговое бюро – внешние контакты с торговыми агентствами.

Магазин «Криница» - продажа товаров предприятия.

Эксплуатационно-ремонтный отдел (ЭРО) – гарантийный ремонт, ликвидация брака.

СЭОик – закрыто.

Зам. директора БПЗ по кадрам, охране и информационной работе – осуществляет контроль за проведением идеологической работы, учет кадров, охрану производства.

Отдел кадров и подготовки кадров (ОК и ПК) - обеспечивает подготовку и переподготовку кадров.

Военизированная служба охраны – служба охраны производства, отдел сбыта, 2 общежития.

Редакция – закрыта.

Зам.директора БИЗ директора со социально-бытовым вопросам - следит за проведением работ связанных с социальными вопросами.

Спортзал – зал для проведения массовых мероприятий, связанных с физической деятельностью.

Здрав. пункт – решает вопросы связанные с здоровьем работников.

Отдел быта – решает вопросы, связанные с благоустройством и улучшением жизни работников.

Зубопротезный – протезирование зубов.

Жилищно-комунальный участок - 2 общежития.

Столовая – питание работников предприятия во время перерывов.

Детский сад – переведен в собственность города.

Дом культуры (ДК) - переведен в собственность города.

ЗАО «Заручье», ООО «Экрум», ООО Протон-Экран, Ассоциация Бел РЭИП, Ассоциация Авиаприборостроителей , ЗАО «ЭПИР», АО «Авиапром», АО «Штурмавики Сухого», АББ «Авиабанк», АКБ ПСБ, АКБ Минск Комплксбанк – филиалы Аэрокосмической ассоциации.


Информация о работе «Деятельность предприятия НП РУП Экран»
Раздел: Коммуникации и связь
Количество знаков с пробелами: 48053
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 6

Похожие работы

Скачать
119699
20
8

... всех отраслей деятельности предприятия. Проект усовершенствованной организационной структуры предприятия приведен в приложении 2. 3.2 Совершенствование инвестиционной деятельности По плану технического перевооружения РУП «МТЗ» с учетом расширения автобусного производства и обеспечивающих мощностей на основном производстве потребность в капвложениях на 2005-2009гг. составляет в целом 253,7 ...

Скачать
195222
27
20

... должно стремится с снижению уровня данного показателя, т. к. его рост свидетельствует об увеличении затрат на реализацию, что, в свою очередь, приводит к снижению прибыли. 2.4 Анализ финансовой деятельности предприятия   2.4.1 Анализ структуры актива и пассива баланса Для оценки платежеспособности предприятия используются данные бухгалтерского баланса. Баланс предприятия – одна из форм ...

Скачать
180785
20
12

... деятельности. В первую очередь речь идет о стратегиях международного маркетинга: стандартизация и адаптация комплекса маркетинга. При выходе на внешние рынки предприятия обычно модифицируют свою маркетинговую концепцию или даже создают абсолютно новую концепцию маркетинга для зарубежных рынков. При этом количество вносимых в маркетинговую деятельность на внешних рынках изменений увязывается с ...

Скачать
12647
2
0

... роль играет улучшение условий и охраны труда и в выполнении производственной программы предприятия, повышении производительности труда. Особенности условий труда на предприятии   Ответственность за состояние охраны труда в НП РУП «Экран» возложена на главного инженера. На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают ...

0 комментариев


Наверх