2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕВЕРНЫЙ МОСТ»
2.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Северный мост» (ООО «Северный мост») было образовано в 1994 году. Юридический адрес предприятия: 162600, Вологодская обл., г. Череповец, ул. Архангельская, 47.
ООО «Северный мост», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, а также нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество также имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты.
Учредителями ООО «Северный мост» являются физические лица, из вкладов которых образован уставный капитал предприятия.
Основными внутренними документами, регулирующим деятельность ООО «Северный мост», являются Устав предприятия, Учредительный договор, коллективный договор.
Устав ООО «Северный мост» утвержден в соответствии с действующим российским законодательством решением Общего собрания учредителей-участников Общества. Устав общества состоит из следующих разделов:
1. Общие положения.
2. Права участников общества.
3. Предмет, задачи и цели общества.
4. Общие собрания участников.
5. Обязанности участников общества.
6. Исполнительный орган общества.
7. Выход участников из общества.
8. Переход доли в уставный капитал общества.
9. Учет и отчетность.
10.Реорганизация и ликвидация общества.
Высший орган управления общества - общее собрания его участников.
Исполнительным органом является директор, избранный общим собранием; он же осуществляет организацию документооборота.
Коллективный договор предприятия заключается ежегодно и состоит из 6 разделов: общие положения, условия труда, оплата труда, охрана труда, социальные гарантии, права, льготы, ответственность за нарушение коллективного договора.
Главная задача предприятия ООО «Северный мост» - это получение максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству.
Основным видом деятельности предприятия является оптовая и розничная торговля строительными материалами и инструментами.
На сегодняшний день ассортимент предлагаемой потребителям продукции включает в себя более 500 наименований, в том числе минеральная вата, цемент, бетонит, рубероид, фанера, ДСП, ДВП, ПСП, фанера, электроинструмент, насосы, лебедки, тали, электросварочное оборудование, газовые баллоны, электроустановочные изделия, слесарный, мерительный, металлорежущий, малярный и садовый инструмент и т. д.
Общая площадь торгового дома составляет 300 кв.м., из них торговый зал - 120 кв.м.
ООО «Северный мост» работает с крупнейшими производителями и оптовыми торговыми базами. Основными поставщиками фирмы являются:
- ЗАО «ТД Северсталь-Инвест», г. Череповец (гвозди, электроды);
- ООО «Петро - Оптинструмент», г. Санкт-Петербург, (электроинструмент);
- ПБОЮЛ Абелян С.А., г. Вологда (лакокрасочные материалы);
- ООО «Мастер Нэт Нева», г. Санкт-Петербург) (инструмент);
- ЗАО «Декарт» (пена монтажная, клеи, герметики).
Данные предприятия отвечают требованиям, предъявляемым руководством ООО «Северный мост» к поставщикам:
- широкий ассортимент;
- высокое качество поставляемой продукции;
- наличие сертификатов соответствия российским стандартам, разрешений Госгортехнадзора России, гигиенических сертификатов;
- удобное географическое положение;
- доставка железнодорожным и автотранспортом;
- приемлемые цены и гибкая система скидок;
- услуги оцинковке и антикоррозионной обработке;
- стабильность данных предприятий и хорошая репутация.
Потребителями продукции, предлагаемой ООО «Северный мост» является как строительные организации, так и конечные потребители, приобретающие товары в розницу или мелким оптом. Предприятие предлагает своим потребителям бесплатную доставку по г. Череповцу при покупке на сумму более 10 000 руб. При приобретении товаров на меньшую сумму, стоимость доставки транспортом ООО «Северный мост» составляет 150 руб. На рисунке 2.1 представлена структура продаж фирмы в зависимости от типа потребителя в период с 2004 по 2006 гг.
Рис. 2.1. Структура продаж ООО «Северный мост»
Как видно из данных рисунка 2.1, если в 2004 году большая часть выручки от реализации - 68% - была получена фирмой от продажи продукции конечным потребителям в розницу или мелким оптом, то в последующие годы соотношение менялось и в 2006 году уже 58% товарооборота приходится на оптовую торговлю, где потребителями являются ремонтно-строительные организации.
В настоящее время численность работников предприятия составляет 18 человек.
Администрация ООО «Северный мост» имеет значительный опыт работы не только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в сфере ремонта и строительства. Профессиональный стаж работы основного персонала составляет не менее 3 лет.
Штатное расписание фирмы по состоянию на 1 января 2007 года представлено в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Штатное расписание ООО «Северный мост» на 1 января 2007 г.
Должность | Количество | Оклад |
Директор | 1 | 10 000 |
Заместитель директора по снабжению | 1 | 8 000 |
Товаровед | 1 | 6 500 |
Экспедитор | 1 | 6 000 |
Главный бухгалтер | 1 | 7 000 |
Бухгалтер | 1 | 5 500 |
Старший продавец | 2 | 5 000 |
Продавец-кассир | 6 | 4 000 |
Водитель | 1 | 4 000 |
Кладовщик | 1 | 4 000 |
Грузчик | 2 | 3 500 |
Итого | 18 | - |
Организационная структура ООО «Северный мост» представлена на рис. 2.2.
Директор | |||||||||
Гл. бухгалтер | Зам.директора по снабжению | Старший продавец | |||||||
Бухгалтер | |||||||||
Экспедитор | Продавец | ||||||||
Товаровед | |||||||||
Водитель | Грузчик | ||||||||
Кладовщик | |||||||||
Динамика товарооборота ООО «Северный мост» носит сезонный характер: зимние месяцы характеризуются спадом продаж, а летние наоборот ростом, что связано с сезонным характером производства ремонтно-строительных работ.
В таблице 2.2 представлены основные финансовые показатели работы анализируемого предприятия за период с 2004 по 2006 гг. по данным бухгалтерской отчетности за соответствующий период.
Таблица 2.2 - Технико-экономические показатели деятельности ООО «Северный мост» за 2004-2006 гг.
Показатели | единица измерения | условное обозначение, алгоритм расчета | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г | темп роста,% | изменение за 3 года,+/- | |
объем реализации | тыс. руб. | Q | 15164 | 17726 | 23850 | 157 | 8686 | |
себестоимость | тыс. руб. | C | 13010 | 15346 | 19961 | 153 | 6951 | |
валовая прибыль | тыс. руб. | ВП | 2154 | 2380 | 3888 | 181 | 1734 | |
чистая прибыль | тыс. руб. | ЧП | 839 | 1254 | 2259 | 269 | 1420 | |
активы | тыс. руб. | А | 2964 | 4349 | 6203 | 209 | 3239 | |
среднегодовая стоимость ОФ | тыс. руб. | ОФ ср. год. | 174 | 119 | 403 | 232 | 229 | |
оборотные средства | тыс. руб. | ОбС | 2790 | 4118 | 5800 | 208 | 3010 | |
рентабельность продаж | % | ЧП/Q*100 | 5.53 | 7.07 | 9.47 | 171 | 3.94 | |
рентабельность активов | % | ЧП/А*100 | 28.31 | 28.83 | 36.42 | 129 | 8.11 | |
рентабельность текущих активов | % | ЧП/ОбС*100 | 30.07 | 30.45 | 38.95 | 130 | 8.88 | |
рентабельность долгосрочных активов | % | ЧП/ОФ ср. год.*100 | 482.18 | 1053.78 | 560.55 | 116 | 78.37 | |
оборачиваемость оборотных средств | Об. | Коб=Q/ОбС | 5.44 | 4.30 | 4.11 | 76 | -1.33 | |
продолжительность оборота | дни | Д=360/Коб | 66.18 | 83.72 | 87.59 | 132 | 21.41 |
Рассмотрим основные показатели работы предприятия за 2004-2006 гг. В отчетном периоде ООО «Северный мост» выпустило и реализовало продукции больше на 8686 тыс. руб., что составило 157%. Этот показатель является основным при оценке динамики объема хозяйственной деятельности и его рост свидетельствует о стабильной работе ООО «Северный мост». Положительная динамика данного показателя наблюдается на протяжении всего исследуемого периода с 2004 по 2006 гг. В то же время в отчетном периоде произошло увеличение себестоимости выпущенной продукции. Ее рост объясняется увеличением объема выпуска продукции в 2006 году. Но в процентном соотношении оно ниже роста объема реализации и составляет 153%. В отчетном периоде показатель валовой прибыли повысился на 1734 тыс. руб. и составил 181%, чистая прибыль увеличилась на 1420 тыс. руб. (269%).
За отчетный период в ООО «Северный мост» произошли некоторые изменения наличии основных средств: среднегодовая стоимость ОФ в 2006г. увеличилась на 232%. В связи с этим рассмотрим рентабельность долгосрочных активов: рост показателя составил 116%.
Анализируя показатели рентабельности продукции, можно сказать, что предприятие за отчетный период ускорило темпы своей производственной деятельности: в 2006 г. рентабельность продаж выросла на 3,94%. Также наблюдается положительная динамика рентабельности активов в целом, в том числе рентабельность оборотных средств. Темп роста показателей составил 8,11 и 8,88 процентных пункта соответственно.
В ООО «Северный мост» в 2006г обеспеченность оборотными средствами несколько снизилась, а, следовательно, увеличилась продолжительность одного оборота. В результате замедления оборота на предприятии вовлекаются дополнительные ресурсы, в том числе и денежные, что отрицательно сказывается на его финансовом состоянии.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Северный мост» в целом работает стабильно и имеет устойчивое финансовое положение.
... к анализу экономической эффективности рекламной деятельности любой торговой фирмы. _________________________ 1. Кто смотрит сериалы АиФ, 1993. N23 Глава 3. Пути повышения эффективности рекламной деятельности и перспективные направления ее развития. 3.1. Совершенствование организационной структуры отдела рекламы фирмы. Один из путей повышения эффективности рекламной деятельности фирмы - это ...
... , нет. Либо вопрос таким образом не ставится вообще, либо формулировка носит весьма обтекаемую форму типа «обеспечивать необходимый уровень рекламной поддержки деятельности компании». Следовательно, и оценка эффективности рекламной деятельности фирмы в такой ситуации невозможна. Во втором случае, при правильной постановке цели, эффективность считается вполне корректно — результат (достижение ...
... фирмы, но так как целевая аудитория люди с заработком выше среднего, то правильнее будет использовать direct mail с рассылкой приглашений. Таблица 2 Рекомендации по организации рекламной деятельности в ЗАО «Зеленая долина» в 2009 году № п/п Целевая аудитория Средства График Затраты (тыс. руб) 1 люди, строящие загородные собственные коттеджи для постоянного проживания интернет: ...
... АНГСТРЕМ» 3.1. Пути повышения организации рекламной деятельности Проанализировав организацию рекламной работы в компании «Ангстрем», были сделаны выводы и определены следующие пути повышения организации рекламной деятельности на данном предприятии: 1) Усовершенствовать рекламу в Интернет. Разработать электронные версии продвижения продукции и модернизировать web-site. К основным преимуществам ...
0 комментариев