Визначення та обґрунтування ідеї та задуму нового товару

3. Визначення та обґрунтування ідеї та задуму нового товару

Методом використання морфологічних карт згенеруємо ідею нового товару – бітумної черепиці для підприємства, яка б була конкурентоздатною в сучасних умовах та враховувала в собі всі можливості компанії щодо якості та виготовлення. Визначимо основні функції, що були визначені за результатами досліджень та інтуїтивно:

– враховувати можливості підприємства розвитку власної мережі роздрібної торгівлі;

– розробити новий товар таким, щоб ним зацікавилася б більшість цільової аудиторії (індивідуальне споживання, націлене на населення України в цілому – роздрібна торгівля);

– мати високу якість бітумної черепиці, щоб відповідала усім стандартам, і була навіть краща, ніж імпортована в Україну;

– зробити товар легким у використанні (використання без усиленої фізичної підготовки та професійних навичок).

Побудуємо морфологічну карту, на якій зобразимо можливі варіанти рішень – засобів реалізації функцій.

Таблиця 3.1 – Морфологічна карта

Основні параметри	Проміжні рішення
Масштаб поширення	Регіональний	Всеукраїнський	Міжнародний
Якість сировини	не відповідає стандартам	низької якості	середньої якості	високої якості і відповідає стандартам	інша
Стійкість посипки	осипається при експлуатації	починає осипатись через деякий час	може осипатись	не осипається	інша
кольорова гамма	декілька різновидів кольорів	середня кількість	багато яскравих кольорів	дуже широкий вибір
Термін експлуатації	До 10 р.	11–15 р.	16–25 р.	26 років і більше
Ціна за 1 м2	Менше 35 грн.	35–45 грн.	45–55 грн.	55–65 грн.	Більше 100 грн.

Оберемо по одному прийнятному рішенню для кожної функції.

Більш світлим затіненням показано існуючі на підприємстві напрямки діяльності. Більш темним – інноваційний варіант. Він передбачає заснування виробництво нового товару – бітумної черепиці. Перевагами даної інноваційної розробки є такі:

– незначна кількість конкурентів у цьому напрямку виробничої діяльності (вся бітумна черепиця імпортується з-за кордону);

– сприяння просуванню вітчизняного товару на українському ринку бітумної черепиці;

– наявність на підприємстві висококваліфікованих та досвідчених кадрів, що будуть займатися розробкою бітумної черепиці, яка б відповідала усім міжнародним стандартам;

– можливість використання ресурсів найкращої в Україні якості;

– можливість залучення державної підтримки, бо товар сприятиме підвищенню іміджу країни (українське – найкраще).

Отже, ідея нового товару може бути визначена таким чином: м’яка бітумна черепиця. Зробити, щоб цей вид покрівлі став найбільш поширеним покрівельним матеріалом сучасної України. Також розробити, щоб бітумна черепиця була безвідходною і підходила як для простих поверхонь, так і для покрівель, які складаються з надзвичайно складних архітектурних елементів. Інноваційний товар буде реалізовуватись на ринку України.

Задум товару:

1. Товар за задумом. М’яка бітумна черепиця, що буде виготовлятися з найновітніших матеріалів сучасності і призначена для заміни такого покриття як шифер. Вона буде вигідною для споживача, бо відношення «ціна та якість» відповідають навіть найвибагливішим споживачам, за ціною буде дешевшою, ніж імпортна бітумна черепиця, більш естетичний вид, ніж покриття покрівлі звичайним шифером Товар вигідний для виробника, бо конкуренти у цій сфері майже відсутні (на ринку України немає вітчизняних виробників м’якої бітумної черепиці) та можна залучитися підтримкою держави.

2. Товар у реальному виконанні. Бітумна черепиця – це гнучкий покрівельний матеріал у вигляді фігурних гонт, який складається з 6-ти слоїв. Вона має 2 серії виробництва: «Мозаїка» та «Акцент», при чому кожна з серій має по 7 унікальних кольорових рішень. Використовується посипка з базальту, замість сланцевої мінеральної посипки. Цей товар є довговічним, невибагливим в обслуговуванні, також можливість використання на схилах від 12 градусів, а навіть до від’ємних кутів, відсутність шуму під час дощу та стійкість до вітрового навантаження. Одиниці виміру бітумної черепиці: упаковка -3м² (22 гонта), вага упаковки – 24 кг. Ціна – 60 грн. за 1 м².

3. Товар з підкріпленням. Можливість придбання товару у кредит. Комплектація за вимогами клієнта. При великих замовленнях доставка до необхідного місця безкоштовно. передплати зі знижкою у будь-якій країні, де він розповсюджується. Споживачі матимуть замовити необхідний товар через мережу Internet з доставкою. Також постійним клієнтам знижки – 7%.

4. Укрупнена оцінка ринкових перспектив нової продукції

Аналіз бітумної черепиці заводу «Акваізол» проведемо у порівнянні з підприємствами-конкурентами «Будстрой-Інтернешнл» та «Техноеласт». Порівняльну оцінку будемо проводити за одиничними та комплексними показниками, зокрема, показниками надійності, естетичними, технологічними та економічними.

Основними показниками надійності бітумної черепиці є: якість матеріалів, стійкість посипки та термін експлуатації. Для оцінки застосовується наступна шкала:

 

Якість матеріалів:

дуже міцний матеріал	-	3 бала;
високої міцності	-	2 бала;
низької міцності	-	1 бал;
дуже низької міцності	-	0 балів.

 

Стійкість посипки:

посипка не осипається	-	4 бала;
посипка може осипатись	-	3 бала;
посипка починає осипатись через деякий час	-	2 бал;
осипається при експлуатації	-	1 балів.

 

Термін експлуатації:

26 і більше		4 бала;
16–25 р.	-	3 бала;
11–15 р.	-	2 бал;
До 10 р.	-	1 балів.

Економічні показники – ціна:

нижче за середню з обраних товарів		3 бала;
середня		2 бала;
вище за середню з обраних товарів		1 бал;

Для оцінки показників естетичності (кольорова гама та дизайн) застосовуємо наступну шкалу:

Кольорова гама:

дуже широкий вибір кольорів		3 бала;
багато яскравих кольорів		2 бала;
середня кількість різновидів кольорів		1 бал;
декілька різновидів кольорів		0 балів.

 

Дизайн:

дизайн розробляють спеціалісти		3 бала;
розробляють, але лише робітники фабрики		2 бала;
розробляється для кількох виробів		1 бал;
дизайн не розробляється		0 балів.

Технологічні показники оцінюються за такою шкалою:

 

Сировина:

високої якості і відповідають стандартам		3 бала;
середньої якості		2 бала;
низької якості		1 бал;
не відповідає стандартам		0 балів.

 

Фарбники:

екологічно чисті і відповідають стандартам		3 бала;
з домішками		2 бала;
низької якості		1 бал;
не відповідає стандартам якості		0 балів.

Результати аналізу якості виробу за системою показників, що описані вище, наведемо у таблиці 4.1.

Вагові оцінки груп показників відповідно: 0,3; 0,3; 0,25; 0,15.

Таблиця 4.1 – Характеристика виробів

Показник	Товаровиробник
	«Акваізол»	«Будстрой-Інтернешнл»	«Техноеласт»
Надійності:
1. Якість матеріалів	3	3	2
2. Стійкість посипки	3	3	4
3. Термін експлуатації	4	2	3
Економічні:
1. Ціна	3	2	2
Естетичні:
1. Кольорова гама	3	3	3
2. Дизайн	3	1	2
Технологічні:
1. Сировина	3	3	3
2. Фарбники	2	2	3

Для розрахунку інтегрального показника якості використовуємо формулу (4.1):

, (4.1)

де В_і – вагова оцінка групи показників;

А_j – показник надійності;

п – кількість показників надійності у групі.

Таким чином інтегральні показники якості порівнюваних товарів у порядку зниження якості розміщенні таким чином:

Акваізол: П_{акваізол} = 0,3 · (3 + 3 +4) / 3 + 0,3 · 3 / 1 + 0,25 · (3 + 3) / 2 +
+0,15 · (3 + 2) / 2 = 3,025;

Промізол: П_{будсторой} = 0,3 · (2 + 4 +3) / 3 + 0,3 · 2 / 1 + 0,25 · (3 + 2) / 2 +
+0,15 · (3 + 3) / 2 = 2,575;

Техноеласт: П_{техноеласт} = 0,3 · (3 + 3 +2) / 3 + 0,3 · 2 / 1 + 0,25 · (3 + 1) / 2 +0,15 · (3 + 2) / 2 = 2,15.

Аналіз показує, що підприємство завод «Акваізол» займає найкраще положення, що свідчить про те, що підприємство найбільше відповідає потребам ринку. Але незважаючи на це, підприємству ще необхідно поліпшити показники стійкості посипки та використовувані у процесі виробництва фарбники. Інші підприємства теж мають переваги по деяким показникам, але все одно, є гіршими і не відповідають повністю потребам ринку. Їм ще необхідно покращити показники термін експлуатації, якості матеріалів, дизайн та інші.

Таким чином, новий товар можна віднести до групи товарів, що мають всі шанси бути сприйнятими споживачами, якщо їх переваги компенсують збільшення витрат споживання (купівлі).

5. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства – інноватора

 

Аналіз інноваційного потенціалу заводу «Акваізол» буде проведений за 2008 рік такими складовими:

1. Інтелектуальна складова.

2. Інформаційна складова.

3. Інтерфейсна складова.

4. Науково-дослідна складова.

Визначимо показники інтелектуальної складової та занесемо їх до таблиці. Дані отримано шляхом вибіркових обстежень та опитування фахівців.

Таблиця 5.1 – Показники оцінки інтелектуальної складової

Показник	Значення
Винахідницької активності	0,0598
Творчо мислячих фахівців	0,034
Технічного і наукового забезпечення	0,2231
Освітнього рівня	0,0843
Оновлення знань	0,28
Плинність кадрів високої кваліфікації	0,1973
Інтегральний показник	0,8785

Таким чином, порівнюючи з градацією значень цього показника, можна зробити висновок, що інтелектуальна складова знаходиться на рівні вище середнього (>0,67).

Інформаційну складову визначимо таким самим чином та занесемо дані до таблиці 5.2.

Таблиця 5.2 – Показники оцінки інформаційної складової

Показник	Значення
Коефіцієнт повноти інформації	0,268
Коефіцієнт точності інформації	0,115
Коефіцієнт суперечливості інформації	0,187
Інтегральний показник	0,57

Отже, інформаційна складова відповідає середньому значенню. Тому підприємству варто вдосконалювати якість інформації, що надходить до нього.

Інтерфейсна складова. Для аналізу відповідності нового товару інтересам суб’єктам ринку, візьмемо до уваги таких економічних контрагентів підприємства: споживачів, постачальників та посередників. Результати аналізу заводу подано у наступних таблицях. Вагомість характеристик визначена шляхом опитувань представників економічних контрагентів.

Таблиця 5.3 – Оцінка відповідності нового товару інтересам товаровиробника

Характеристика товару	Вагомість	Оцінка за порядковою і бальною шкалами
		Повністю відповідає (4)	Достатньо відповідає (3)	Частково відповідає (2)	Практично не відповідає (1)	Повністю не відповідає (0)
Якість товару	0,1	*
Прибутковість	0,3	*
Наявність споживачів	0,15	*
Наявність каналів збуту	0,15		*
Наявність ресурсів	0,3		*

Таблиця 5.4 – Оцінка відповідності нового товару інтересам споживачів

Характеристика товару	Вагомість	Оцінка за порядковою і бальною шкалами
		Повністю відповідає (4)	Достатньо відповідає (3)	Частково відповідає (2)	Практично не відповідає (1)	Повністю не відповідає (0)
Якість товару	0,4	*
Сервіс	0,1		*
Економічні параметри	0,2	*
Технологічні характеристики	0,3		*

Таблиця 5.6 – Оцінка відповідності нового товару інтересам постачальників

Характеристика товару	Вагомість	Оцінка за порядковою і бальною шкалами
		Повністю відповідає (4)	Достатньо відповідає (3)	Частково відповідає (2)	Практично не відповідає (1)	Повністю не відповідає (0)
Прибутковість	0,3		*
Стабільність замовлень	0,4		*
Обсяги замовлень	0,3	*

Таблиця 5.7 – Оцінка відповідності нового товару інтересам посередників

Характеристика товару	Вагомість	Оцінка за порядковою і бальною шкалами
		Повністю відповідає (4)	Достатньо відповідає (3)	Частково відповідає (2)	Практично не відповідає (1)	Повністю не відповідає (0)
Стабільність постачання	0,2	*
Попит на продукцію	0,5		*
Прибутковість	0,3			*

Вагомості економічних контрагентів відповідно становлять 0,2; 0,4; 0,2; 0,2.

Розрахуємо оцінки відповідності нового товару інтересам кожного з контрагентів для заводу «Акваізол»:

– виробника

Нв=4/4·0,1+4/4·0,3+4/4·0,15+?·0,15+?·0,3=0,888;

– споживачів

Нс=4/4·0,4+?·0,1+4/4·0,2+?·0,3=0,9;

-   постачальників

Нп=3/4·0,3+?·0,4+4/4·0,3=0,825;

-   посередників

Нпс=4/4·0,2 +?·0,5+2/4·0,3=0,725;

Інтегральна оцінка:

Ні=0,888·0,2+0,9·0,4+0,825·0,2+0,725·0,2=0,848.

За шкалою оцінка підприємства має нормальну достатність та попадає у проміжок від 0,75 до 1. Тобто всі суб’єкти ринку, з якими має справу підприємство, зацікавлені в його інноваційній діяльності.

Науково-дослідна складова характеризує наявність результатів науково-дослідних робот, достатніх для вироблення нової продукції.

Таблиця 5.8 – Показники оцінки науково-дослідної складової

Показник	Значення
Систематичність виконання НДДКР	0,385
Частка витрат на НДДКР у загальному обсязі товарної продукції	0,013
Співвідношення витрат на НДДКР і витрат на впровадження нової техніки	0,521
Інтегральний показник	0,919

Отже, науково-дослідна складова підприємства знаходиться на рівні вище середнього.

Визначимо інтегральну оцінку інноваційного потенціалу підприємства. Для цього спочатку визначимо вагомості кожної складової у їх загальній сукупності за допомогою методу попарних порівнянь.

Таблиця 5.9 – Попарне порівняння складових інноваційного потенціалу

	Інтелектуальна	Інформаційна	Інтерфейсна	Науково-дослідна	Сума балів
Інтелектуальна		1	0	1	2
Інформаційна	0		0	1	1
Інтерфейсна	1	1		0	2
Науково-дослідна	0	0	1		1

Розрахуємо вагомості:

Інтелектуальна: 2? 6 = 0,33;

Інформаційна: 1? 6 = 0,17;

Інтерфейсна: 2? 6 = 0,33;

Науково-дослідна: 1? 6 = 0,17.

Отже, інтегральна оцінка складає:

I_інт = 1/3 · 3 · 0,33 + 1/3 · 2 · 0,17 +? · 4 · 0,33 + 1/3 · 3 · 0,17 = 0,94.

Таким чином, інтелектуальний потенціал заводу досить високий. Тому можна зробити висновок, що завод може ефективно займатися інноваційною діяльністю.