Структура управления и виды деятельности
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) - характеризует ликвидность предприятия на ближайший месяц. Критическое значение – меньше 0,2
Прибыль хозяйствующего субъекта: теоретические аспекты
Дискуссионные вопросы о формировании прибыли
Резервы увеличения прибыли
Анализ и основные направления максимизации прибыли ООО «Евроопт»
Навигация
Резервы увеличения прибыли
Анализ и максимизация прибыли предприятия
100594
знака
30
таблиц
4
изображения
2.3 Резервы увеличения прибыли
Систематическое увеличение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому рассмотрим резервы увеличения прибыли:
- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
- снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- повышение качества выпускаемой продукции.
Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:
- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ;
- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;
- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;
- увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
- сокращение непроизводственных расходов и производственного брака;
- применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ;
- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;
- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
- улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Необходимо также, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
- обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство;
- технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда;
- требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг;
- резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом;
- особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.
 | |
 |
Рис.5. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции
Таким образом, на величину прибыли влияет совокупность многих факторов, зависящих и независящих от предпринимательской деятельности.
Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности организаций, являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных условиях и т.д.
На основании учетной политики ООО «Евроопт» доходами от обычных видов деятельности признается выручка от продажи продукции (работ, услуг).
Все остальные доходы признаются прочими доходами.
Расходами по обычным видам деятельности признаются расходы, связанные с основной деятельностью предприятия.
Все остальные расходы признаются прочими расходами.
Текущие расходы предприятия представлены в виде:
- расходов по обычным видам деятельности;
- операционных расходов;
- внереализационных расходов.
Перечень расходов включает:
- затраты на приобретения сырья, материалов, комплектующих и др.;
- затраты на оплату труда;
- амортизационные отчисления;
- другие расходы (убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году, и т. п.).
Признание выручкой осуществляется на основе заключенных договоров.
Похожие работы
... (1094) +507 Данные табл.26 показывают, что выплаты и расходы, произведенные ООО «Дакки», только увеличивают ее убытки. 3.4 Предложения по максимизации прибыли С целью максимизации прибыли ООО «Дакки» необходимо уменьшить расходы предприятия. Для этого можно предложить следующее: А. произвести реструктуризацию участка по транспортной обработке грузов и их хранению ликвидировать. При этом ...
... прибыли. В балансовой прибыли отражается результативность всех проводимых мероприятий. Поэтому управленческие действия следует направить на активизацию решающих факторов, положительно влияющих на улучшение финансовых результатов, максимизацию прибыли. Общая сумма балансовой прибыли, отражаемая в бухгалтерском балансе, включает в себя: 1) прибыль от реализации основной продукции (товаров, работ ...
... заемных средств; управление рисками; иная информация. Дополнительная информация может быть представлена в виде аналитических таблиц, графиков, диаграмм. Глава II. Методические подходы к анализу финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Автомир» 2.1 Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Автомир» Принятие ...
... в 2006 году и на 205,77% в 2007 году. Чистая прибыль за данный период возросла на 721,49% в 2006 году и снизилась на 9,16% в 2007 году. 2.4 Анализ налогооблагаемой прибыли БКУТП Оптовая база «Бакалея» Для налоговых органов и предприятия большой интерес представляет налогооблагаемая прибыль, так как от этого зависит сумма налога на прибыль, а, соответственно, и сумма чистого дохода. Для ...
0 комментариев