Основные функции отдела автоматизированного учета энергоресурсов

4.4 Основные функции отдела автоматизированного учета энергоресурсов.

-  подготовка и представление информации по производству и потреблению энергоресурсов структурными подразделениями комбината;

-  подготовка ежесуточного анализа энергобалансов;

- выявление причин сверхнормативных потерь энергоресурсов;
-составление актов по распределению небаланса энергоресурсов с после­дующим их подписанием;

- организация выполнения проверки работы приборов по учету энергоресур­сов в структурных подразделениях комбината по принадлежности;

-формирование за отчетный период для рассмотрения балансовой энергети­ческой комиссии ОАО «НЛМК»:

баланса коксового газа; баланса доменного газа;" баланса природного газа; баланса пара ТЭЦ; общего баланса пара НЛМК;

баланса химически очищенной воды;

баланса химически очищенной воды на технологию;

баланса теплофикационной воды;

баланса тепла по теплофикации;

баланса доменного дутья ДЦ-1;

баланса доменного дутья ДЦ-2;

баланса воздуха на грануляцию шлаков;

баланса воздуха с КХП;

баланса азота;

баланса кислорода баллонного и жидкого;

баланса аргона;

баланса производства смеси редких газов;

баланса сжатого воздуха;

баланса осушенного воздуха;

баланса технической воды 1 подъема;

баланса осветленной воды;

баланса технической воды 2 подъема;

баланса питьевой воды заводской (Борино);

баланса питьевой воды (ТЭЦ-2, Парус);

баланса сточных вод;

баланса водорода;

баланса топлива ТЭЦ;

баланса химически очищенной воды ТЭЦ.

4.5 Помощник начальника производства по промышленной безопасности

организует и контролирует выполнение в подразделениях Энергетического произ­водства установленных требований промышленной безопасности, культуры произ­водства, лицензирования и страхования.

4.6 Ведущий инженер (по системам менеджмента) организует и контроли­рует выполнение в подразделениях Энергетического производства требований Сис­темы менеджмента качества и Системы управления окружающей средой, действующих в ОАО «НЛМК».

4.7Инженер по организации и нормированию труда осуществляет:

-  формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,
для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

-  проведение аттестации работников Энергетического производства;

-  формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления;

-премирование работников Энергетического производства на основе дейст­вующих положений о премировании;

-контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации;

- в соответствии с принятыми начальником Энергетического производств; решениями по организации деятельности персонала Энергетического производства осуществляет подготовку к утверждению проекта структуры управления Энергети­ческого производства.

4.8 Обязанности руководителей и специалистов Энергетического производ­ства определены в соответствующих должностных инструкциях, разрабатываемых в установленном порядке.

 

5 Численность рабочих

Среднесписочная численность рабочих по Топливно-энергетическому комплексу за 2006 год составила

2606 человек, в том числе по категориям:

Рабочие - 1981 чел.;

Руководители – 358 чел.;

Специалисты - 249 чел,;

Служащие - 18 чел.

 

Заработная плата одного работника в составила 14 606,0 руб.

По категориям заработная плата составила:

Рабочие - 10 751,9 руб.

Руководители - 32 008,5 руб.

Специалисты - 20 397,2 руб.

Служащие - 12 550,0 руб.

Показатели по труду

Подразделение	Численность чел.		Средняя зарплата, руб.	ФЗП, руб.
	План	Факт
Дирекция ТЭК	72	91	36000,	3276467
ЭнРЦ	132	147	17030,	2503416
ЭлРЦ	278	286	12739,	3643441
ТЭЦ	453	422	14427,	6088031
ТСЦ	195	203	11633,	2361503
ЦВС	397	397	12741,	5058455
Кислородное производство	388	375	16390,6	6146855
Газовый цех	165	167	12222,1	2041097
ЦЭлС	363	339	13647,7	4626582
ЦТД	141	179	12949,2	2317908
Итого	2 584	2 606	14 606,0	38 063 754

 

6 Основные финансовые показатели

За 2006 год :

Себестоимость продукции 361815,2тыс.руб.

Прибыль 305848,1тыс.руб.

Рентабельность 86%

2. Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия

А1.Либерализация рынка энергоресурсов (газа, электрической энергии и мощности).

·    Развитие Российского законодательства в части регулирования рынков энергоресурсов:

ü Принятие Правительством РФ законодательных актов в части создания нового оптового рынка электрической энергии и мощности (НОРЭМ), что позволило закупать электрическую энергию у разных энергосбытовых компаний по оптимальным ценам, сложившимся на рынке на момент покупки;

С 1 сентября 2006 г. в соответствии с Постановлениями Правительства РФ "О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии/мощности" и "О Правилах функционирования розничных рынков электрической энергии" была запущена новая либерализованная модель оптового и розничных рынков электроэнергии/мощности. Действовавшие ранее отношения по купле-продаже электрической энергии и мощности в регулируемом секторе рынка были заменены системой регулируемых двусторонних договоров. В 2006 г. регулируемые договоры между поставщиками и потребителями заключались до окончания года. Одним из ключевых механизмов торговли по свободным ценам является рынок "на сутки вперед", в основе которого – проводимый НП "АТС" конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии. Стоимость электроэнергии на рынке "на сутки вперед" имеет не только региональную и сезонную, но и суточную дифференциацию. Таким образом, динамика цен на рынке "на сутки вперед" отражает динамику спроса и предложения электроэнергии. Формируемые здесь ценовые сигналы стимулируют потребителей к энергосбережению и изменению профиля своей нагрузки, а производителей – к оптимизации загрузки генерирующих мощностей.

ü Возможное принятие закона о либерализации рынка газа.

Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии. С января 2007 года она составит 5%, к 2011 году достигнет 100%. Также предлагается переход на долгосрочные газовые контракты и рост газовых тарифов. По оценкам аналитиков ОАО НЛМК в случае либерализации рынка газа закупочные цены на газ в 2007 году поднимутся в 2 раза(с 1427,61 руб./тыс.м³ до 2828,00 руб./тыс.м³ ), а цена на электроэнергию установится на уровне 1443,00, что на 265 рублей выше, чем при условии отсутствия изменений в развитии рынка.

·    Влияние тенденций формирования мировых цен на энергоресурсы: Изменение мировых цен на различные виды энергоресурсов влечёт изменение структуры энергоресурсов при производстве различных видов продукции.

·    Влияние мировой политики на рынок энергоресурсов: изменение в мировой политике влияет на мировые цены на энергоресурсы.

А2. Географический фактор.

·    Влияние географического положения на формирование оптовых цен на энергоресурсы. Оптовые цены на газ потребителям РФ находятся в зависимости от географического положения региона. Территория РФ поделена на 9 поясов. Ямало-Ненецкий округ, где производится добыча газа, находится в I поясе, и, следовательно цена на газ там составляет 677 руб./тыс.м³, Липецкая область входит в VIII пояс, цена 1000 м³ газа составляет 1202 руб./тыс.м³.

·          Наличие развитой системы энергоснабжения в регионе.

ü Географическое расположение обеспечивает компании огромные стратегические преимущества. Комбинат был построен на липецких залежах железной руды, вблизи крупнейшего ее месторождения в Европе – Курской магнитной аномалии. Это обеспечивает предприятию свободный доступ к сырьевой базе. Кроме того, хорошо развитая транспортная инфраструктура этого региона упрощает поставки продукции российским потребителям и открывает удобный выход на экспортные рынки через балтийские и черноморские порты.

 

А3. Экологический фактор.

·      Ужесточение требований экологического законодательства в части природопользования. Глобализация экономики, экологических проблем и политики и связанное с этим ужесточение законодательства в области природопользования и охраны окружающей среды, повышение внимания общественных организаций и обеспокоенность людей заставляют многие крупные компании(в т.ч. НЛМК), и даже малые предприятия все больше и больше обращать внимание на экологические последствия их производительной деятельности. Хотя любые природоохранные меры требуют дополнительных расходов, НЛМК (и в т.ч. Энергетическое производство как его структурное подразделение) идет на них добровольно, так как внимательное отношение к экономии сырья и энергии, минимизация отходов всегда ведет как к снижению затрат и повышению эффективности производства, так и к улучшению имиджа компании и, как следствие, к приобретению преимуществ перед конкурентами.

 

А4. Фактор научно-технической среды.

·    Развитие технологий повторного использования энергоресурсов. Развитие технического прогресса позволило разработать новые технологии построения очистных и водоохладительных сооружений. Энергетическое производство совместно с учёными России, США, ряда европейских стран активно внедряет технологии замкнутых циклов водоснабжения технологических агрегатов с использованием современных реагентов, полимерных материалов, конструктивных решений, что позволяет снизить забор воды из природных источников, а как следствие платежей за водопользование.

·    Развитие технологий использования вторичных энергоресурсов. Одним из критериев оценки эффективности современного металлургического производства является коэффициент использования вторичных энергоресурсов, получаемых в процессе производства основной продукции. В Энергетическом производстве полностью перерабатываются доменный и коксовый газ, вторичный пар. Ведутся работы по внедрению технологий полного использования конверторного газа. Всё это позволяет значительно снизить себестоимость продукции комбината.

А5. Демографический фактор.

·    Наличие квалифицированной рабочей силы,

ü На НЛМК (в т.ч. в ЭП) спрос на квалифицированных рабочих с каждым годом увеличивается. Между тем, заинтересованность молодежи в получении рабочих профессий падает, а спрос на этих специалистов стабильно составляет 80 %. Одна из сторон этой проблемы – так называемая «структурная безработица», когда предприятия не могут найти слесарей, токарей, монтажников, каменщиков, а большинство зарегистрированных безработных - люди с высшим и средним образованием. Нехватка квалифицированной рабочей силы приводит к необходимости внесений изменений в процесс производства.

 

	A1>A2
	A2>A3
	A3=A4
	A4>A5
	А1	А2	А3	А4	А5	Σ	∂
А1	1	1,5	1,5	1,5	1,5	7	0,28
А2	0,5	1	1,5	1,5	1,5	6	0,24
А3	0,5	0,5	1	1	1,5	4,5	0,18
А4	0,5	0,5	1	1	1,5	4,5	0,18
А5	0,5	0,5	0,5	0,5	1	3	0,12
						25	1
	А1	А2	А3	А4	А5	Σ	∂
А1	7	9	6,75	6,75	4,5	34	0,29437
А2	3,5	6	6,75	6,75	4,5	27,5	0,2381
А3	3,5	3	4,5	4,5	4,5	20	0,17316
А4	3,5	3	4,5	4,5	4,5	20	0,17316
А5	3,5	3	2,25	2,25	3	14	0,12121
						115,5	1
	Δ=	0,05132962
	Δ=	(0.2944-0.28)/0.28=0.05133		или	5%
	А1	А2	А3	А4	А5	Σ	∂
А1	34	41,25	30	30	21	156,25	0,2948
А2	17	27,5	30	30	21	125,5	0,2368
А3	17	13,75	20	20	21	91,75	0,1731
А4	17	13,75	20	20	21	91,75	0,1731
А5	17	13,75	10	10	14	64,75	0,1222
						530	1
	Δ=	0,001491398
	Δ=(0.2948-0.2944)/0.2944=0.00149 или 0.1%

Вывод: на деятельность Энергетического производства ОАО НЛМК оказывает наибольшее влияние возможная либерализация рынка энергоресурсов, наименьшее влияние оказывает демографический фактор.

3.SWOT-анализ деятельности организации

 

SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

 

Возможности:

1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.

2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.

3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы

1.      Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2 Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1.   Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.

2.   Хорошая сырьевая обеспеченность.

3.   Квалифицированный персонал.

4.   Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.

5.   Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86%

6.   Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли.

7.   Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.

8.   Имидж.

Слабые стороны

1.         Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.   Хищения энергетического оборудования.

3.         Высокая зависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственного производства.

Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа

 « Молодой специалист».

SWOT- анализ

	Возможности 1.       Либерализация рынка энергоресурсов. 2.       Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию. 3.       Внедрение новых технологий.	Угрозы 1.    Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2.Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны 1.             Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. 2.             Хорошая сырьевая обеспеченность. 3.             Квалифицированный персонал. 4.             Хорошая инфраструктура. 5.             Высокая рентабельность. 6.             Хорошая научно-технологическая база 7.             Вертикальная интеграция. 8.             Имидж.	1.          Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. 2.          Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.	1.   Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.
Слабые стороны 1.          Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2.          Хищения энергетического оборудования 3.          Высокая зависимость от поставщиков.	1.                Догнать э/э собственного производства до 70%	1.                Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования.

4.Метод формирования проблемных сценариев.

 

Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК.

 

1.

В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется странами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт. Глав­ным фактором, препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировки природного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транс­портировать танкерами без дорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа к трубопроводным системам, находятся в заведо­мо невыгодном положении и вынуждены либо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженный газ по существенно более высоким ценам.

Отмена регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению рентабельности множества крупных российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и РАО "ЕЭС России", поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давно работают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь уже подорожал.

Доля свободного рынка газа должна увеличиться с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на газ должны рассчитываться по формуле, учитывающей стоимость альтернативных видов топлива, транспортные издержки и пошлины . В 2007 г. Повышение составит 15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%.

Интересно, что повышение промышленных тарифов на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям (металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняется государственное регулирование (электроэнергетика), в то время как оно почти никак не повлияет на инфляцию.

В общем, ситуация, при которой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газ субсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и должна была измениться.

В случае утверждения предложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся.

2.

По прогнозам к 2015г. цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются.

3.

Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий, изменение структуры баланса энергоносителей. Для этого необходимы инвестиции в НИОКР, закупка нового оборудования.

 

4.

Проблему, связанную с переходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить на несколько аспектов:

·  Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.

·  Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.

·  Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.

5.

Реалистический сценарий. Либерализация рынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержек производства, но это не окажет катастрофического влияния на Энергетическое производство ОАО НЛМК. Оно сможет вовремя внедрить необходимые меры техперевооружения. В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новых участников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «без либерализации».

Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ОАО НЛМК проведет техперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистический сценарий. Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией.