Оперативно-производственное планирование

2.2. Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственное планирование как органическая часть и завершающий этап внутризаводского планирования окончательно детализирует государственное задание и доводит его до каждого цеха, участка и рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку и, наконец, на каждые сутки и смену. [5, с.230]

Важными задачами оперативно-производственного планирования в ОАО «Трест Камдорстрой» являются организация производственных процессов в целях обеспечения сопряженной работы всех подразделений, повседневный учет движения производства, оперативное регулирование деятельности служб, цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа полученной информации. Оперативно-производственное планирование должно ответить на вопросы, что и где, когда и в какие сроки должно быть запущенно в производство и изготовлено, чтобы обеспечить ритмичный выпуск продукции.

Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между цехами основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими, обрабатывающими и сборочными. Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их движения между цехами – главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования.

В процессе межцехового и внутрицехового планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т.е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются возникающие отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.

Расчетной базой любой просмотренной системы оперативно-производственного планирования являются календарно-плановые нормативы. Использование того или иного состава календарно-плановых нормативов определяется условиями производства и выбранной системой планирования.

ОАО «Трест Камдорстрой» ежегодно заключает договора аренды ДСМ с подразделениями по которым выставляются арендная плата и затраты на проведение ТО и Р.

Вопросы качества являются одним из приоритетных задач оперативно-производственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой».

Качество строительно-монтажных работ выполненных акционерным обществом в 2005 году сохранилось на уровне предыдущего года и составила 4,13 балла. Случаев выполнения строительно-монтажных работ с браком не было. [13, с.3]

При подведении итогов строительного сезона 2005 года в части улучшения качества строительно-монтажных работ можно отметить следующие положительные моменты:

- организованы выездные семинары с участием линейных инженерно-технических работников в города Звенигород, Владимир, Москва, Казань, а так же выездные семинары в Германии для специалистов АБ–48 и строителей;

-проведены обучения инженерно-технических работников на курсах, организованных специалистами строительных управлений с участием главных специалистов акционерного общества;

-внесены изменения согласно Распоряжений Росавтодора в разработанные единые нормативно-технические документы (регламенты на разработку проекта производства работ, ведение и оформление исполнительной документации).

-систематизированы и откорректированы все имеющиеся технологические карты и технологические регламенты, изданы единым сборником в электронном виде.

В 2005 году техническая инспекция переехала в новое здание, оснащенное компьютерной сетью, мини АТС, современными приборами с электронной базой. Это дает возможность получения более точных показаний при испытании.

Для улучшения качества выпускаемых асфальтобетонных смесей освоен выпуск модифицированного битума на основе полимера «Кратон» производства Германии.

В 2005 году смонтированы и успешно работают две установки по приготовлению модифицированного битума с использованием гидродинамического смесителя отечественного производства.

В целях повышения адгезии битума с каменными материалами асфальтобетонной смеси применялась технология по введению адгезионной присадки БП-КСП в битум.

Для улучшения гранулометрии и прочностных показателей асфальтобетонных смесей в 2005 году продолжались работы по совершенствованию технологий по приготовлению каменных материалов.

На протяжении последних трёх лет в акционерном обществе продолжались работы по дальнейшему внедрению устройства поверхностной обработки и выпуска битумной эмульсии. [13, с.3]

По плану оперативно-производственной деятельности продолжается совершенствование имеющихся технологий и внедрение новых.

2.3. Финансовая деятельность предприятия

В ОАО «Трест Камдорстрой» осуществляется распределение финансовых средств по подразделениям и проектам предприятия, проводится контроль за исполнением бюджета, на осуществление финансовой деятельности предприятия, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников.

Финансовые результаты деятельности предприятия ОАО «Трест Камдорстрой» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Финансовые показатели деятельности за 1 полугодие 2005 года

В связи с сезонностью выполняемых работ в отчетном периоде наблюдается рост приведенных показателей. [11, с.25]

Состав, структура и стоимость основных средств ОАО «Трест Камдорстрой», информация о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, а также обо всех фактах обременения основных средств ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в следующей таблице.

Основные средства

Последняя переоценка основных средств была проведена по состоянию на 01.01.1998 г.

Ниже в таблице приведены показатели ликвидности, достаточность капитала и оборотных средств от деятельности предприятия.

Ликвидность ОАО «Трест Камдорстрой» за 1 полугодие 2005г.

Показатели ликвидности ОАО «Трест Камдорстрой», приведенные выше, в отчетном периоде по сравнению с предшествующим, возросли.

Значение коэффициента текущей ликвидности менее рекомендуемого значения, т.е. есть вероятность возникновения у ОАО «Трест Камдорстрой» проблем при погашении текущих обязательств, выражающихся в задержке платежей. Коэффициент быстрой ликвидности в пределах нормативного значения, указывает на способность акционерного общества погасить свои краткосрочные обязательства в относительно сжатые сроки. [11, с.26]

Коэффициент автономии собственных средств показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств ОАО «Трест Камдорстрой». Значения коэффициента автономии собственных средств в отчетном периоде соответствует нормативному значению.

В таблице 4 и 5 приведены показатели кредиторской и дебиторской задолженности.

Таблица 4

Сведения о размере дебиторской задолженности за 1 полугодие 2005 г.

Таблица 5

Структура дебиторской задолженности эмитента за 1 полугодие 2005 г.

Подводя итоги можно сказать, что показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой» достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Трест Камдорстрой» задачи по вводу объектов в 2005 году выполнены. [11, с.27]