Снабженческо-сбытовая деятельность

2.7. Снабженческо-сбытовая деятельность

С целью удовлетворения нужд потребителей и получения выгоды (прибыли) ОАО «Трест Камдорстрой» снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их потребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвижения заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.

Деятельность по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уро­вень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]

Несвоевременность оплаты выполненных предприятием работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия ОАО «Трест Камдорстрой» по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта .

2.8. Маркетинговая деятельность

В маркетинговую деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» включается: содержание маркетинговой службы, маркетинговые исследования, разработка маркетинговой программы предприятия.

ОАО «Трест Камдорстрой» имеет богатый опыт проведения различных маркетинговых исследований и разработок. Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, которая выполняет поставленные ей задачи, как для собственных целей, так и для сторонних заказчиков. [10, с.6]

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

Маркетинговые исследования – систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуации, их сбор, анализ и отчет о результатах.

Схема материального исследования :

1.Выявление проблем и формулирование целей исследования.

2.Отбор источников информации.

3.Сбор информации.

4.Анализ собранной информации.

5.Представление полученных результатов.

Маркетинговая деятельность в ОАО «Трест Камдорстрой» одна из функций управления производственно-сбыто­вой деятельностью предприятия, в задачу которой входят все­сторонний анализ рынка и определение направленности развития и даль­нейшей деятельности. Включает изучение и прогнозирование спро­са, прогнозирование возможного колебания цен, организацию научных и конструкторских работ по созданию новых видов продукции и ее модифи­кации, организацию рекламы и ряд других функций. В задачу маркетинга входят формирование спроса с помощью рекламы, системы экономическо­го влияния на потребителя (льготы, кредиты, гарантии, сервис­ное обслуживание и т.д.)

2.9. Инвестиционная деятельность

ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры.

Уровень финансирования в ОАО «Трест Камдорстрой» зависит не только от внешних средств, но и от внутренних возможностей. В ОАО «Трест Камдорстрой» финансирование оборотных средств производится и за счет собственных источников.

Показатели собственных средств представленных в таблице 6 дает наглядное представление о внутреннем финансировании предприятия.

Таблица 6

Размер, структура капитала и оборотных средств

ОАО «Трест Камдорстрой»

Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего – чистой прибыли и амортизационных отчислений. [11, с.27]

Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственного инвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствию заказов на выполняемые обществом работы.

2.10. Управление персоналом

Процессы управления персоналом – взятые в своем единстве методы, процедуры, приемы воздействия на сотрудников организации с целью использования их потенциала для достижения организационных целей.

Управлением персонала в ОАО «Трест Камдорстрой» занимаются такие подразделения как отдел кадров, которое в свою очередь подчиняется главному инженеру и начальнику ОАО «Трест Камдорстрой».

В обязанности отдела кадров входит:

1.   Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

2.   Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

3.   Комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и спе­циалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изме­няющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

4.   Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.

5.   Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

6.   Разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в со­ответствии с порядком, установленным законодательством, подготовка и организация работы конкурсной комиссии.

7.   Информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

8.   Установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

9.   Оформление приема, перевода и увольнения работников в со­ответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

10.Учет личного состава.

11.Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

12.Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.

13.Ведение установленной документации по кадрам.

14.Подготовка материалов для представления персонала к поощ­рениям.

15.Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

16.Расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

17.Контроль за правильностью расстановки работников и исполь­зования их труда в структурных подразделениях предприятия.

18.Изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности.

19.Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

20.Подготовка необходимых материалов для рассмотрения на ко­миссии по установлению выслуги лет.

21.Подготовка соответствующих документов по пенсионному стра­хованию и представление их в органы социального обеспечения.

22.Выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы.

23.Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

24.Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков.

25.Оформление и учет командировок.

26.Табельный учет.

27.Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

28.Анализ текучести кадров.

29.Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

30.Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

31.Принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников. [5, с.129]

Стремясь к недопущению происшествий, акционерное общество концентрирует свое внимание на безопасности производственной деятельности, обеспечивает безопасные условия работы для персонала.

В отчетном году был проведен комплекс организационных мероприятий, направленных на предупреждение производственного травматизма, в соответствии с планами работ и соглашениями по охране труда:

Своевременно организованы расследования несчастных случаев и причин ДТП при эксплуатации транспортных средств, и разработаны приказы и предложения по предотвращению этих причин.

В результате уровень травматизма на производстве в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизился. Уменьшилась тяжесть несчастных случаев.

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой», а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Сведения о сотрудниках (работниках) предприятия за 1 полугодие 2005 г.

Существенного изменения численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» в отчетном квартале не было. [11, с.30]

Работниками предприятия создан профсоюзный комитет ОАО «Камдорстрой».