779229 руб.- Такова сумма чистой прибыли за первый год работы ресторана.
Таблица 6.4
Балансовый план
Актив | Пассив | ||
Внеоборотные активы | Капитал и резервы | ||
Основные средства | 1400000 | Уставный капитал | 600000 |
Оборотные активы | Нераспределенная прибыль отчетного года | 779229 | |
Запасы | 1649063 | Долгосрочные пассивы | |
Заемные средства | 800000 | ||
Денежные средства | 779229 | Краткосрочные пассивы | |
Кредиторская задолженность | 1649063 | ||
Баланс | 3828292 | Баланс | 3828292 |
Когда давалась оценка плана доходов и расходов, было замечено, что пиццерия убыточна, в первом квартале своей работы. Но для того чтобы знать насколько в безопасном состоянии с точки зрения прибыльности находится предприятие, необходимо провести анализ безубыточности. Сделать его можно путем расчета порога рентабельности или так называемой точки безубыточности, представляющей собой такое значение выручки, при котором предприятие уже не несет убытков, но и не получает прибыли. Формула для расчета следующая:
ПР=,
где ПосЗ – Постоянные затраты ресторана, не зависящие от объема производства;
ПерЗ – Переменные затраты ресторана, напротив напрямую зависящие от объема производства;
Вр – Выручка от реализации продукции.
Прежде чем рассчитать этот показатель необходимо все затраты пиццерии поделить на постоянные и переменные (табл. 6.5).
Таблица 6.5
Постоянные и переменные затраты
Постоянные затраты | Переменные затраты | ||
амортизационные отчисления | 43236 | Материальные затраты | 1649063 |
погашение основного долга | 800000 | зарплата основных рабочих | 660000 |
проценты по кредиту | 112000 | ||
затраты на рекламу | 393000 | отчисления в пенсионный фонд | 131040 |
зарплата специалистов и вспомогательных рабочих | 882000 | ||
Итого: | 2230236 | Итого: | 2440103 |
Выручка за год составляет 5152732 руб.
ПР==4318626 руб.
Для относительной оценки данного показателя следует рассчитать запас финансовой прочности:
ЗФП= ЗФП=*100%=16%,
то есть предприятие может выдержать снижение выручки от реализации не более чем на 16%.
Рассчитаем возможные варианты развития событий:
Таблица 6.6
Варианты развития событий
Прогноз | Факторы риска | Снижение выручки от реализации(%) |
Оптимистический | Высокая посещаемость, низкая инфляция, отсутствие давления конкурентов, высокая платежеспособность населения | 2-6 |
Оптимальный | Низкие показатели риска, хорошая посещаемость и выручка. | 7-13 |
Пессимистический | Высокая инфляция, низкая посещаемость, давление со стороны конкурентов | от14 |
Заключение
Данный проект открытия ресторана является весьма перспективным, но не является прибыльным с первого квартала своей работы.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров и установлением связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере общественного питания. Облегчит решение этих задач использование конкурентных преимуществ ресторана, к коим можно отнести выгодное место расположения, эффект новизны предлагаемой продукции, высокое ее качество и профессионализм персонала.
В целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых во вкусной и качественной пище является главной целью создания ресторана «Polenta»
действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Основные задачи финансового планирования на предприятии: Ø обеспечивать необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; Ø определять пути эффективного вложения капитала, оценки степени рационального его использования; Ø выявлять ...
... 7. Составляемые на предприятии планы сбалансированы между собой. Таким образом, только в результате реализации этих функций на практике можно говорить о постановке и организации финансового планирования на предприятии. Применительно к рассматриваемой организации ЗАО «Центр» для построения эффективной системы финансового планирования важно определить не только функции, но и методы планирования. ...
... . Глава 1. Теоретико-методические аспекты оценки финансового риска. 1.1. Экономическая сущность, содержание, виды финансовых рисков. 1.2. Методы анализа финансовых рисков. 1.3. Оценка финансового риска в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики. Глава 2. Оценка хозяйственной ситуации и ее анализ. 2.1. Оценка рисковых вложений капитала и ...
... 34272 7393,156 9847,888 8938,823 8092,305 1713,600 - - 35985,6 - - 35985,6 7762,814 10340,282 9385,764 8496,92 Планирование труда и затрат Предполагает определение численности работающих на предприятии, при условии соблюдения рационального соотношения между различными категориями занятых. Число работающих основных цехов определяется следующим образом: Рсд. = Qг*Тi/ ( ...
0 комментариев