Альфа-тестирование – испытания продукта внутри фирмы на предмет соответствия его своему назначению
Права
Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии ОАО «УПАКМАШ»
Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
Товарная стратегия и стратегия продвижения
Навигация
Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
Планирование новой продукции предприятия
89729
знаков
8
таблиц
4
изображения
3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги) создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идеи и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия. [12]
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
ü Активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
ü Повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
ü Быстрой реакции на изменение потребностей рынка;
ü Быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных);
ü Создания основы для развития производства
Причина роста актуальности интепренерства стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий, чтобы улучшить конкурентные преимущества на перспективу. Базовым, основополагающим элементом интерпренерства является инициативный труд человека, новатора, свобода в выборе направлений и методов своей деятельности, несущего полную ответственность за результаты своего труда.
Экономическая сущность интрепренерской деятельности – поиск и реализация новых комбинаций факторов производства с целью удовлетворения явного или потенциального спроса.
Управленческая сущность – деятельность по подбору и интеграции всех видов ресурсов, по координации всех усилий по созданию организационных, производственных структур, необходимых для успешной реализации выдвинутой новаторской идеи. [12]
Процесс внедрения интерпренерства разбивается на стадии:
1. Анализ предпосылок для становления интерпренерства
2. Создание условий для формирования предпринимательской структуры
3. Создание предпринимательской структуры
4. Формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках интерпренерства.
Организационно-экономические условия развития интерпренерства представлены на рис. 8
 | |||
| |||
3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «УПАКМАШ»
В результате проведенного анализа действующей на предприятии системы планирования новой продукции, были выявлены ее недостатки и определены пути совершенствования. Кроме того, было предложено учреждение нового отдела (отдел планирования и подготовки производства новой продукции), с помощью которого полномочия по созданию новой продукции будут распределены наиболее рационально.
Недостатками существующей системы являются:
– отсутствие методик планирования и разработки нового продукта;
– недостаточный контакт с потребителем во время создания новой модели товара;
– неполная проработка маркетингового анализа идеи;
– отсутствие испытательных мероприятий типа бета-тестирования;
– проведение испытаний на рынке в неполном объеме;
В целях устранения данных недостатков, рекомендуется внедрить следующий проект усовершенствования действующей системы планировании новой продукции: (табл. 3)
Таблица 3. Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии
| Этап | Исполнитель | Сроки | Методика исполнения | Результат |
| 1. Генерация идей | Отдел маркетинга (ОМ) Отдел планирования и подготовки новой продукции (ОППО) | 1 месяц | 1. поиск материалов о новых технологиях 2. анализ рынка 3. интенсивное исследование мнений потребителей 4. проведение «мозгового штурма 5. проведение «итеративных» сеансов на заводе | Ряд проектов «новых продуктов» |
| 2. Отбор идей | Комитет по новым товарам (из специалистов отдела маркетинга, отдела главного технолога, главного конструктора) | 1,5 месяца | 1. анализ производственных возможностей 2. оценка перспективности продукции на рынке 3. отбор идей с помощью рейтинговой системы оценок 4. оценка законности предложенной идеи 5. предоставление работникам отделов дополнительного времени на оценку идей | Выдвижение на дальнейшую проработку наиболее успешных проектов «новой продукции» |
| 3. Бизнес-анализ идей | Отдел финансов (ОФ) Отдел планово-экономический (ПЭО) Внешнеторговая фирма | 0,5 месяца | 1. Составление бизнес-планов реализации проекта 2. Инвестиционный анализ реализации проекта 3. финансовый анализ реализации проекта | Бизнес-план и финансовый план реализации наиболее перспективного проекта |
| 4. Испытания: проверка концепции, потребительские тесты | Отдел главного конструктора Отдел главного технолога Отдел технической документации | 2 месяца | 1. Создание прототипа 2. Альфа-испытания 3. Бета-испытания | Прототип, удовлетворяющий потребительским требованиям |
| 5. Создание образцов товара | Производственно-диспетчерский отдел Отдел главного конструктора Отдел главного-технолога Отдел снабжения | 1 месяц | 1. Техническая подготовка производства и выпуск опытного образца 2. Испытания опытного образца | Опытный образец |
| 6. Разработка маркетинг-микса | Отдел маркетинга Планово-экономический Отдел снабжения Отдел монтажных и пуско-наладочных работ Внешнеторговая фирма | 1 месяц | 1. Разработка маркетинговой программы по выводу нового продукта на – рынок (товар-цена-продвижение-распределение): · Определение конкурентоспособности товара · Разработка ценовой политики · Разработка продвижения товара на рынке · Проработка каналов товарораспределения нового продукта | Маркетинговая программа выведения нового продукта на рынок |
| 7. Испытание на рынке, пробные продажи | Отдел маркетинга Отдел монтажа и пуско-наладочных работ | 2 месяца | 1. Приглашение заказчиков в свои выставочные залы 2. Демонстрация продукции на выставках | Готовый к запуску в серию продукт |
| 8. Выход на рынок | Отдел маркетинга Производственно-диспетчерский отдел Отдел главного конструктора | 2 месяца | 1. Окончательная корректировка недостатков продукта 2. Согласование запуска серии продукта с графиком действующего производства | Запуск серии продукта |
Отличительной чертой предлагаемой системы планирования и разработки новой продукции предприятия является то, что в ней ключевую роль играет отдел маркетинга. Это позволит наиболее верно спланировать появление нового продукта в нужное время, а также в необходимый срок адаптировать его к условиям рынка. В данном проекте применяются методики, одобренные мировой практикой (в компаниях 3М, Dow, Boeing).
Внедрение данной системы на предприятие позволит улучшить процесс планирования, освоения и вывода новой продукции на рынок
3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для ОАО «УПАКМАШ»
Разработка маркетинговой программы по внедрению новой продукции на рынок осуществляется перед этапом сборки опытного образца, а затем корректируется перед коммерческой реализацией всего проекта. Сокращенная маркетинговая программа ОАО «УПАКМАШ» включает разделы: [10]
1. Задачи маркетинговой программы
2. Обзор целевого рынка
3. Товарная стратегия и стратегия продвижения
4. Ценовая стратегия
1. Задачи маркетинговой программы:
Обеспечение успеха нового товара, увеличение объема продаж, расширение доли на рынке и повышение доходности.
2. Обзор целевого рынка:
Фирма работает на рынке производства упаковочного оборудования. Данный рынок имеет высокую степень фрагментации (состоит из 22 сегментов). Компания имеет продажи на 5 сегментах рынка:
1) Дозаторы
2) Укупорочное оборудование
3) Упаковочно-фасовочное оборудование. Линии розлива
4) Устройства для ручной упаковки
5) Мельницы
На рынке действуют 63 фирмы, производящие и реализующие свою продукцию. Среди них представлены производители из Италии, Великобритании, Японии, Китая, США, Германии, России. Основными конкурентами ОАО «УПАКМАШ» являются:
| DIGI Россия |
| Фруктонад Групп, ООО |
| ECI Limited (USA) |
| VTC group |
| Буман, ТПП |
| Вакуум-упаковочные системы, ООО |
| Лидер Новых Технологий (ЛНТ) |
| Макиз-Урал, ООО |
| Нотис, ЗАО |
| Остпак, Восточная упаковочная компания |
| Таурас-Феникс, ЗАО |
| Упаковочные Системы, ЗАО |
| Pack Line Ltd. – Индустрия упаковочных машин |
К потребителям данного вида оборудования являются предприятия пищевой промышленности (заводы по производству соков, газ. вод, спиртных напитков, производители круп, хлебо-булочных изделий, замороженных продуктов, расфасовка овощей фруктов в магазинах). [4], [5]
Похожие работы
... производственного оборудования.Заключение В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий. Для достижения поставленной цели изучили ...
... оценка его рыночной, финансовой эффективности, которые базируются, как правило, в рыночных условиях на маркетинговой направленности при разработке любых видов планов предприятия Таким образом, планирование маркетинга охватывает и опирается на все вышеперечисленные виды планов, помогает принять им маркетинговую ориентацию и направленность, функционально определяет наилучшие пути достижения планов ...
... объема сбыта продукции возлагается на отдел сбыта, а ответственность за подготовку прогноза – на руководителей предприятия.Совершенствование планирования реализации продукции предусматривает:- повышение комплексности планирования; увязку прогнозов, планов реализации продукции с другими разделами общехозяйственных планов; планирование обеспечения проектных работ всеми видами ресурсов (рабочей ...
... Составление бюджета по балансовому листу Бюджет по балансовому листу на конец года показывает состояние активов (имущества) и пассивов (задолженностей) предприятия на этот момент. Так кА бюджет разрабатывается на производство новой продукции, имеющиеся на начало первого года имущество и задолженности предприятия не учитываются. Баланс составляется на основе раннее разработанных бюджетов доходов ...
0 комментариев