1. Описание предприятия и отрасли
Частное предприятие «Автор».
Частное предприятие „Автор”, редакция журнала - конструктора для детей «Мульти - Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157.
Компания «Автор» занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску в печать различных проектов по заказам издательства, в том числе - авторских разработок, производит упаковку журналов в целлофан.
Редакция выпускает не более 1 номера журнала в месяц.
Предприятие «Автор» было зарегистрировано 1 сентября 2004 года.
Место регистрации – Белогорская налоговая инспекция.
Юридический адрес – г. Белогорск, улица Черкасская 157.
Чтобы лучше охарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые его стороны.
SWOT (сильные и слабые стороны предприятия)
Таблица 1.
Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки |
1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников) | 1.Коллектив подобран по психологической совместимости. 2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются. 3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.) 4. Контроль над качеством продукции. | 1. Нет собственной типографии. |
2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара) | 1. Заключение договоров с потребительскими компаниями. 2. Благотворительные взносы. 3. Стадия жизненного цикла товара – стадия внедрения | 1. Редакция находится в маленьком городе. |
3. Производство | 1. Планирование объемов производства. 2. Авансирование следующего тиража. 3. Упаковка журнала в целлофан. 4. Новое оборудование. 5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат. | 1. Небольшие производственные площади. |
4. Научные исследования и разработки | 1. Сбор информации со всех всевозможных источников. 2. Сертификация продукции | 1. Отсутствие международного сертификата |
5. Финансы (наличие собственных средств) | 1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит). | |
6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки) | 1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе). 2. Опыт в своей деятельности. 3. Честное и добросовестное отношение к работе. | 1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала. |
Возможности и угрозы внешней среды
Таблица 1.2
Характеристика внешней среды | Возможности | Угрозы |
1. Экономическая среда | 1. Расширение рынков сбыта продукции 2. Увеличение емкости рынка 3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины. 4. Демпинг цен со стороны конкурентов. | 1. Незастрахованный бизнес 2. Снижение цен конкурентов 3. Срыв сделок с торговыми точками. |
2. Политическая среда | 1.Изменение правительством прав на личное имущество 2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами. | |
3. Социально- культурная среда | 1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству. 2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты. 3. Расширение кругозора. | |
4. Технологическая среда | 1. Улучшение качества печати. 2. Приобретение новейшего оборудования. | 1. Устаревание оборудования. |
5.Демографическая среда | 1. Увеличение численности населения. | 1.Миграция населения 2. Высокая смертность |
Миссия предприятия
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз
Цели предприятия:
1. Завоевание доли рынка:
а) проникнуть в новые сегменты рынка;
б) повысить имидж товара;
в) улучшить общественное призвание;
г) повысить спрос на продукцию.
2. Повысить эффективность производства
а) увеличение объема производства;
б) обеспечение наилучших условий для производства товара;
в) выпускать лучше и качественнее товар, чем у конкурентов.
3. Социальные цели:
а) усовершенствовать систему материальных и моральных поощрений для персонала;
б) повышение условий труда;
в) развитие интереса у населения к моделированию и творчеству.
4. Финансовая устойчивость:
а) повысить финансовую стабильность предприятия.
5. Престиж и позиция на рынке:
1) улучшить общественное призвание;
2) повысить имидж предприятия.
2.Характеристика продукции
Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал с набором выкроек, описанием и схемой сборки модели архитектурного сооружения в масштабе 1:100 в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели. Язык издания – русский. Все представленные разработки – оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день ни в Крыму, ни в Украине подобных изданий не существует, так что можно считать его новинкой. В Германии и Польше развита очень мощная индустрия по производству подобных журналов, но они не доступны нашему потребителю, да и стоимость их значительно выше. Задача и тематическая направленность журнала – творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Характеристика и структура выпускаемой продукции
Таблица 2.
№ | Наименование товара | Цена, гр-н. | Удельный вес в структуре товарной продукции |
1. | Журнал «Мульти – Мир» | 4,20 | 100% |
Производимый продукт - журнал-конструктор для детей от 10 лет «Мульти - Мир» состоит из: Набор цветных выкроек из бумаги (2-6 листов односторонней, полно-цветной печати, формата А-4).
1) Обложка (1лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя - черно-белая, формат А-4). На внутренней стороне располагаются - описание и схема сборки представленной в номере модели.
2) Целлофановая упаковка.
Журнал по сути является сувениром, который предстоит доделать потребителю, т. е. имеет воспитательно-трудовую и развлекательную ориентацию.
Формирование цены на 1 изделие
Наименование статей затрат | Значение, д. ед. |
1. Производственная себестоимость: v амортизация v аренда v ФОТ управленческого персонала v Отчисления от ФОТ управленческого персонала v ФОТ производственного персонала v Отчисления от ФОТ производственного персонала v коммунальные платежи v износ МБП v оплата услуг сторонних организаций v потери от брака в производстве v содержание транспорта v тара v МОП v отчисления от МОП | 0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03 |
Итого: | 2,38 |
2. Коммерческая себестоимость: v реклама v затраты на МИС v охрана | 0,08 0,01 0,02 |
Итого: | 0,11 |
3. Полная себестоимость: v производственная себестоимость v коммерческая себестоимость | 2,38 0,11 |
Итого: | 2,49 |
Полная себестоимость одного журнала составляет 2 гр-н. 49 коп.
1. Ожидаемая прибыль – 40 %
2,49*0,4=1 гр-н. 2,49+1=3,49 гр-н.
2. Цена с НДС:
3,49*1,2=4,20 гр-н.
3. Исследования и анализ рынка сбыта
Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Журнал предназначен, как пособие по начальному моделированию, для детей от 10 лет, но по отзывам и письмам в редакцию видно, что даже бабушки и дедушки испытывают живой интерес к этому процессу. Благодаря невысокой цене, журнал доступен, практически, всем желающим, независимо от материального состояния.
Естественно, не все поголовно будут постоянными покупателями предлагаемой продукции, т. к. покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями человека и его интересом к самому процессу моделирования и творчества. Но можно быть уверенным в том, что свой потребитель у журнала есть, и процент его будет расти. С увеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит и реализационная цена - тоже, что должно повлиять на покупательную способность в лучшую сторону.
Выпуск журнала – ежемесячно. Заинтересованные в этой продукции люди смогут приобретать её когда угодно, по факту наличия в торговле. По отдельным заявкам в редакцию, она будет отправляться адресатам по почте, наложенным платежом. На покупку одного экземпляра потребитель должен будет потратить от 4,20 до 4,70 гр-н. Розничная цена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться в этих пределах. Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 4 – 4,20 гр-н. Цена редакции зависит от объема печатных листов с выкройками.
Журнал-конструктор является новинкой, имеет уменьшенный по сравнению с другими изданиями формат, красочную, оригинальную обложку, целлофановую упаковку и содержимое, которое, практически не может устареть, т. е. представляет собой законченный сувенир, подарок. Эти новые качества должны заинтересовать покупателя.
Сегмент рынка – АРК.
Ёмкость рынка =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 гр-н.
Реализация будет проводиться:
1) Через розничную торговую сеть «Союзпечати».
2) Отпускаться под заказ по оптовым ценам частным торгующим предприятиям, отделам народного образования, детским домам, общеобразовательным и воскресным школам, детским санаторно-курортным и лечебно-оздоровительным учреждениям.
3) Часть тиража будет распространяться редакцией по почте, наложенным платежом по отдельным письмам и заявкам.
4) 2% ежемесячного выпуска планируется использовать бескорыстно (в рекламных целях, подарки детям малоимущих семей и т.п.)
Прогноз объема продаж
Ожидаемый прогноз объема продаж на 2008 год составляет 179000 журналов. Планировалось выпускать по 8000 журналов в месяц, а во втором полугодии увеличить объем выпуска до 20000 журналов – ежемесячно.
... Нажатие на кнопку «Выход» вызывает события, аналогичные нажатию на эту кнопку в других формах. 36 Выводы В ходе выполнения дипломной работы на тему «Программное сопровождение практических работ по курсу «Конструирование и проектирование одежды»» была проанализирована специальная и техническая литература. В соответствии с поставленной целью было проделано следующее: Изучено построение основы ...
0 комментариев