Навигация
Оценка эффективности проекта
27956
знаков
22
таблицы
2
изображения
9. Оценка эффективности проекта
Эффективность проекта рассчитывается для определения привлекательности проекта для потенциальных инвесторов. Для оценки коммерческой эффективности существуют различные методы. В этой работе рассмотрен
Лишь показатель чистой текущей стоимости, а также рассчитаем срок окупаемости проекта.
Метод чистой текущей стоимости основан на сопоставлении величины первоначальных вложений (IC=65000 грн.) с общей суммой дисконтированного чистого денежного потока, генерируемого им в течение прогнозируемого периода. Т.к. приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r=16%. Зная, что вложения будут генерировать в течение четырех кварталов, денежные потоки в размере Р1= 15660; Р2=32626; Р3=29364,5; Р4=39150. Общая дисконтированных денежных потоков и величина чистой текущей стоимости соответственно рассчитываются по формулам:
PV=15660/(1+0.16)+32626/(1+0.16)^2+29364.5/(1+0.16)^3+39150/(1+0.16)^4=
=13500+24166.7+18823.4+22138.9=78629 грн.
IC=65000грн.
NPV=PV-IC=78629-65000=13629 грн.
Т.к. NPV<0, то проект следует принимать
Расчет срока окупаемости (РР):
РР=IC/PVср
РР=65000/29200=7 месяцев.
Разделение затрат на условно-постоянные и условно-переменные
Потенциальные риски
1. Анализ риска. Оценка риска
| № | Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
| |||
| Подготовительная стадия |
| |||||
| 1 | Отношение местных властей | Возможность или введение дополнительных организаций |
| |||
| 2 | Неурожайный, засушливый год | Завышение цен на сырье у поставщика |
| |||
| Строительная стадия Простые риски |
| |||||
| 3. | Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции | Увеличение объема заемных средств |
| |||
| 4. | Несвоевременная поставка комплектующих, сырья. | Увеличение продолжительности производства |
| |||
| Стадия функционирования Финансово – экономические риски |
| |||||
| 5. | Неустойчивость спроса | Падения спроса с ростом цен |
| |||
| 6. | Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
| |||
| 7. | Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижении цен |
| |||
| 8. | Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| |||
| 9. | Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
| |||
| 10. | Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов |
| |||
| Социальные риски |
| |||||
| 11. | Трудности с набором квалифицированной рабочей силой | Увеличение затрат на комплектование |
| |||
| 12. | Угроза забастовки | Штрафы за нарушения договоров |
| |||
| 13. | Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров , снижение производительности |
| |||
| 14. | Квалификация кадров | Снижение ритмичности, рост брака |
| |||
| 15. | Социальная инфраструктура | Рост непроизводственных затрат |
| |||
| Технические риски | ||||||
| 16. | Изношенность оборудования | Увеличение затрат на ремонт | ||||
| 17. | Новизна технологий | Увеличение затрат на обновление, снижение объемов производства | ||||
| 18. | Отсутствие резервов мощностей | Невозможность покрытия пикового спроса | ||||
| Экологические риски | ||||||
| 19. | Близость водоемов | Увеличение затрат на очистительные сооружения | ||||
| 20. | Складирование отходов | Увеличение себестоимости | ||||
Список литературы
1. Афитов Э.А.”Планирование на предприятии”. Уч. Пособие- Мн. : Выш. шк. -2001
2. Бизнес- планирование .Учебник/Под редакцией В.М. Попова С. И. Ляпунова- Финансы и статистика-2002
3. Бринк И. Ю. Савельева И. А.”Бизнес-план предпреятия”. Теория и практика: Феникс -2002.
4. Бухалков М. И.”Внутрифирменное планирование”. Учебник – М. ИНФРА -2001.
5. Тян Р. Б. “Планирование деятельности предприятия”.Уч. пособие - МАУП -1998.
Похожие работы
... Нажатие на кнопку «Выход» вызывает события, аналогичные нажатию на эту кнопку в других формах. 36 Выводы В ходе выполнения дипломной работы на тему «Программное сопровождение практических работ по курсу «Конструирование и проектирование одежды»» была проанализирована специальная и техническая литература. В соответствии с поставленной целью было проделано следующее: Изучено построение основы ...
0 комментариев