5.2 Численность работающих, их квалификация
28. Численность основных рабочих (ЧО.Р) находится по формуле (28):
Чо.р=Tn/Фэф*Квн (28)
где Tn – трудоемкость программы;
ФЭФ – эффективный фонд времени одного рабочего;
КВ.Н – коэффициент выполнения нормы
В таблице 16 предоставлен эффективный фонд времени одного рабочего.
Таблица 16
Расчет эффективного фонда времени
| Показатели | Дней | Часов |
| 1 | 2 | 3 |
| 1.Календарный фонд, Фк | 365 | - |
| 2.Выходные и праздничные дни, Дпр + Дв | 112 | - |
| 3.Длительность смены, ДСМ | - | 8 |
| 4.Сокращеные рабочие дни, ДППР | 8 | - |
| 5.Время сокращенных праздничных дней, ТС | - | 1 |
| 1 | 2 | 3 |
| 6.Табельный фонд, ФТАБ | - | 2016 |
| 7.Неотработаное время, ТНЕЯВКИ в т. ч: Отпуск Болезнь Прочие неявки разрешенные законом | 36 21 12 3 | - - - - |
| 8.Эффективный фонд времени, ФЭФ | - | 1728 |
29. Табельный фонд времени (ФТАБ) находится по формуле (29):
ФТАБ=ДСМ*(ФК-ДВ-ДПР)-ТС*ДППР, (29)
ФТАБ=8*(365-112)-8*1=2016 (ч)
30. Эффективные фонд (ФЭФ) находится по формуле (30):
ФЭФ = ФТАБ – ТНЕЯВКИ, (30)
ФЭФ = 2016 – 288=1728 (ч)
В таблице 17 предоставлен расчет потребности в трудовых ресурсах
Таблица 17
Расчет потребности в трудовых ресурсах
| Категория | Численность | Квалификация | Примечание | |
| расчетная | принятая | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Рабочие основного производства Монтажники Пайщики Регулировщики Сборщики Операторы | 0, 5 0,2 0,8 0,8 0,08 | 1 1 1 1 1 | 2 4 2 3 3 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Рабочие вспомогательного производства Монтеры Наладчики Водители | - - - | 1 1 1 | 2 2 2 | |
| Обслуживающий персонал Уборщик Кладовщик | - - | 1 1 | 1 1 | |
| Специалисты и служащие Гл. бухгалтер Маркетолог Нач. цеха Мастер | - - - - | 1 1 1 1 | 14 15 17 12 | |
| Руководители Зам. директора Директор | - | 1 1 | 17 20 | |
| Всего | 16 | - |
В таблице 18 предоставлены затраты на оплату труда основных рабочих.
Таблица 18
Затраты на оплату труда основных рабочих
| Наименование операции | Трудоемкость операции, Тn,ч | ЧТС руб. | Затраты на оплату труда, млн.руб. | Числен-ность работ- щих | Затр. на ЗП с учетом числен, |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| монтаж | 2121 | 744 | 1578024 | 1 | 1578024 |
| пайка волной | 909 | 1007 | 915363 | 1 | 915363 |
| сборка | 3030 | 744 | 2254320 | 1 | 2254320 |
| регулировка | 3030 | 866 | 2623980 | 1 | 2623980 |
| контроль ОТК | 303 | 866 | 262398 | 1 | 262398 |
| итого | 7634085 | ||||
| премия | 30% | 2290225,5 | |||
| всего с премией | 9924310,5 | ||||
| ФСЗН | 35% | 3473508,675 | |||
| Всего ЗП с отчисл. | 6450801,825 |
31. ЧТС находится по формуле (30):
ЧТС=МТСразр/Чср.м*Кn (31)
где МТС – месячная тарифная ставка (120000 руб);
ЧСР.М – среднее количество рабочих часов;
Кn – межразрядный коэффициент.
ЧТС(2) =120000/171,5*1,16=744(руб.)
ЧТС(3) =120000/171,5*1,35=866(руб.)
ЧТС(4) =120000/171,5*1,57=1007(руб.)
32. Оплата труда основных рабочих (ОТ) находится по формуле (32):
ОТ= Тn * ЧТС * Численность, (32)
где Тn – трудоемкость операций.
В таблице 19 предоставлена оплата труда вспомогательных рабочих.
Таблица 19
Оплата труда вспомогательных рабочих
| Категории работающих | Эффективный фонд вр-ни, ч. | ЧТС, руб. | Численность | Расходы на оплату труда,млн .руб |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| монтеры | 1728 | 744 | 1 | 1279680 |
| наладчик | 1728 | 744 | 1 | 1279680 |
| водители | 1728 | 744 | 1 | 1279680 |
| уборщик | 1728 | 641 | 1 | 1107648 |
| кладовщик | 1728 | 641 | 1 | 1107648 |
| бухгалтер | 1728 | 2232 | 1 | 3856896 |
| маркетолог | 1728 | 2085 | 1 | 3602880 |
| начальник цеха | 1728 | 2553 | 1 | 4411584 |
| мастер | 1728 | 1822 | 1 | 3148416 |
| директор | 1728 | 3130 | 1 | 5408640 |
| зам. директора | 1728 | 2553 | 1 | 4411584 |
| итого | 30894336 | |||
| премия | 30% | 9268300,8 | ||
| всего с премией | 40162636,8 | |||
| ФСЗН | 35% | 14056922,88 | ||
| Всего ЗП с отчисл. | 26105713,92 |
6.ОЦЕНКА РИСКОВ
Предпринимательства без риска не бывает. При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском.
Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Ошибки, просчеты – вещь обычная, поскольку предусмотреть все нельзя. Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Опыт убеждает, что банкротство почти всегда связано грубыми просчетами в менеджменте.
Чтобы выжить в этих условиях, нужно решать на внедрение технических и других новшеств, на смелые действия, а это всегда риск.
Приходиться смириться с неизбежностью риска, прогнозировать его, оценивать, не переходить допустимые пределы.
Типы риска, наиболее характерные для Беларуси:
Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг.
Коммерческий риск, возникающий в процессе закупки товаров и услуг, произведенных или закупленных предприятием.
В таблице 20 предоставлены исследования оценки риска.
Таблица 20
Оценка риска
| Виды рисков | Когда наступают | Меры по сокращению рисков |
| 1. Коммерческий | - отсутствие уверенности в достижении цели; - отклонение от цели; - неполнота или неточность. | - провести поиск партнеров с достаточными фин. средствами и распологающими информацией о рынке; - обратится к услугам внешних консультантов – экспертов; - образование спец. резервных фондов для самострахования. |
| 2. Производствен- ный | -просчёты в выборе управленческого и обслу-живающего персонала; - потери рабочего времени - запаздывание по срокам выполнения работ и т.д. | - распределение работ на определённое время; -вовремя сдавать работы; - выбирать более квали – фицированных специалистов. |
| 3. Транспортный | - нехватка транспортных средств; - неудобства при переме – щении груза; - плохие дороги. | - сделать как можно больше различных дорог, путей для перевози грузов; -вовремя осуществлять поставку товаров и т.д. |
| 4. Природно- естественный | - плохие дороги; - плохие погодные условия. | - осуществ. все возможные средства передвижния, не смотря на погодные условия но товар не должен пострадать. |
| 5. Финансовый | - риск связанный с неста – бильностью экономич. законодательства и текущей экономич. ситуации, условий инвестирования и использ. прибыли; - банкротство; - потери прибыли и неполучение части дохода. | - сделать всё возможное для стабильности на предприятии; - вовремя оплачивать долги, налоги и т.д; - хеджирование (т.е форма трах. цены и прибыли от нежелательного для покупателя повышения цены. |
... философии - особенно с методологических позиций материалистического понимания истории и материалистической диалектики с учетом социокультурной обусловленности этого процесса. Однако в западной философии и методологии науки XX в. фактически - особенно в годы «триумфального шествия» логического позитивизма (а у него действительно были немалые успехи) - научное знание исследовалось без учета его ...
0 комментариев